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一、公司信息

　　茂碩電(dian)源(yuan)子公(gong)司方正達(da)電(dian)子科技(ji)有限公(gong)司于(yu)2008年10月成立于(yu)深圳(zhen)市松崗鎮燕川北部工業(ye)(ye)園區內，是一家LED應(ying)用產品PCB,FPC專(zhuan)業(ye)(ye)生產企業(ye)(ye)，配備(bei)歐，美，日，韓進(jin)口的專(zhuan)業(ye)(ye)生產設備(bei)和質量檢(jian)測儀器。

　　公(gong)司于2010年8月在湖南平江工(gong)業(ye)園(yuan)(yuan)區(qu)伍市工(gong)業(ye)區(qu)投資成(cheng)立(li)了(le)方(fang)正達電子科技(ji)工(gong)業(ye)園(yuan)(yuan)。占地面積(ji)105畝，總投資3億人民幣(bi)，建成(cheng)集FR-4玻(bo)纖，鋁(lv)基，柔性于一體的大型線路板(ban)生(sheng)產(chan)基地。公(gong)司擁有線路板(ban)生(sheng)產(chan)和制造技(ji)術(shu)，采用現代企業(ye)的科學管理。

　　2014年公司已經和茂碩集(ji)(ji)團(tuan)成功合作并順利(li)的(de)成為了茂碩集(ji)(ji)團(tuan)旗下的(de)子公司。股票代碼為：002660

二、項目背景

　　1、公司每年(nian)有(you)(you)業績增長(chang)的壓力，組(zu)織(zhi)卻無法(fa)有(you)(you)效支撐(cheng)；

　　2、公司缺(que)乏凝聚力和(he)好(hao)的文化氛(fen)圍，干部(bu)以(yi)做事(shi)為主；

　　3、公司的薪酬(chou)體系和(he)績(ji)效體系缺乏激勵作用(yong)和(he)競(jing)爭力；

　　4、公司內部缺乏有效的人(ren)才選拔和(he)培(pei)養機制；

　　5、公司(si)缺乏(fa)有效的(de)晉升體系。

三、項目實施過程

　　人力資源建設：

　　1-梳理公司未(wei)來2-3年的(de)發展規劃和經營目標；

　　2-根據(ju)公司(si)(si)的(de)發展規劃和(he)經營目標設計公司(si)(si)未來2年的(de)組織架構；

　　3-對現有人(ren)才(cai)進(jin)行盤點，并(bing)擬定(ding)未來兩年人(ren)才(cai)需求計(ji)劃(hua)；

　　4-梳(shu)理公司的(de)使命、愿景、價值觀，并制(zhi)定(ding)文化(hua)落地推進計劃；

　　5-優(you)化公司的人才招聘體系和(he)內部人才選拔體系；

　　6-優(you)化公司的(de)薪(xin)酬體(ti)系，實施寬帶(dai)薪(xin)酬；

　　7-構建公司的(de)績(ji)效(xiao)體(ti)系；

　　8-設計公(gong)司的人才晉升(sheng)體(ti)系和晉升(sheng)通道；

　　9-構建公司內部人才(cai)培養(yang)機制。

四、項目實施成效

　　項目改善價值：

　　1、梳理清楚了公(gong)司的未來發展方向及規(gui)劃(hua)；

　　2、構建了支撐戰略實(shi)現的(de)組織架構體系，讓(rang)組織更清晰(xi)明(ming)確；

　　3、構(gou)建(jian)了支撐戰略實現的績效體系和激勵機(ji)制(zhi)；

　　4、優化了人(ren)才招聘和(he)人(ren)才選拔機制； 提(ti)前解決了公司核(he)心崗(gang)位的人(ren)才短(duan)缺問題；

　　5、優化了原有的薪酬機制，充分調動組織(zhi)的積極(ji)性(xing)；

　　6、重新定(ding)義了公司的企(qi)業文(wen)化(hua)，并制定(ding)了文(wen)化(hua)落地方案持續推行；

　　7、構(gou)建了公(gong)司的(de)晉升通(tong)道；

　　8? 在公司內部打造(zao)了屬于我們自己(ji)的造(zao)人系統，快(kuai)速的培養了基(ji)層主管；

　　9? 通過人(ren)力資(zi)源系統的實施，人(ren)才成(cheng)長的培(pei)養，給公司帶來了連續3年的產量(liang)、營業額等業績的成(cheng)倍增長。

五、客戶評價：方正達董事長方董在合作3年后評價說

　　我們與遠大方略管理咨詢公司合作(zuo)了3年(nian)之(zhi)久，從(cong)制造系(xi)(xi)統、內控系(xi)(xi)統、戰(zhan)略(lve)系(xi)(xi)統、人力(li)資源系(xi)(xi)統等(deng)全方(fang)(fang)位(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理著手。近期通過人力(li)資源項目(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)合作(zuo)，使我(wo)們(men)(men)在人力(li)資源管(guan)理上(shang)更系(xi)(xi)統、更專業，從(cong)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)建設、組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)培(pei)養、組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)激勵、組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)盤點評價(jia)等(deng)模(mo)式上(shang)展開，激活了方(fang)(fang)正(zheng)達(da)的(de)(de)(de)(de)(de)整體(ti)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)與團隊(dui)，改變了我(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)用人思維，解決了我(wo)們(men)(men)因(yin)地理位(wei)置(zhi)問題而導致的(de)(de)(de)(de)(de)核(he)心崗位(wei)人才(cai)短缺問題，更為重要的(de)(de)(de)(de)(de)是在推(tui)動(dong)人力(li)資源的(de)(de)(de)(de)(de)過程中幫我(wo)們(men)(men)方(fang)(fang)正(zheng)達(da)培(pei)養了一班(ban)人力(li)資源管(guan)理人才(cai)，這為公司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)長遠(yuan)發展打(da)下夯(hang)實(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)基礎，為組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)戰(zhan)略(lve)目(mu)標的(de)(de)(de)(de)(de)實(shi)現做(zuo)了很強(qiang)的(de)(de)(de)(de)(de)后盾。