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客戶介紹：

　　深圳市湘凡科技有限公(gong)(gong)司成立(li)于2013年4月，主要生(sheng)產銷售電腦周(zhou)邊網卡、HUB、轉換(huan)器及充電電源，公(gong)(gong)司有現(xian)代化(hua)標準無塵生(sheng)產車間一層(ceng)，有插件、后焊、測(ce)試、組(zu)裝(zhuang)、包(bao)裝(zhuang)、線材等6條(tiao)拉線。

　　公(gong)司(si)成立(li)以來在(zai)，致(zhi)力于信息化(hua)，科(ke)技化(hua)電子產(chan)業(ye)發展，凝(ning)聚(ju)了一(yi)支朝(chao)氣蓬勃(bo)、勇于進取的(de)合作團隊及外貿人員。秉承： “誠信是(shi)金，務實發展，品質(zhi)至上，科(ke)技興企(qi) ”的(de)經(jing)營觀念，堅持在(zai)發展中做到(dao)讓顧客(ke)滿意，讓員工成長，讓伙伴獲(huo)利(li)，急客(ke)戶所急，想客(ke)戶所想。銷售(shou)網絡(luo)遍布(bu)全國及部(bu)分海外市場(chang)。

改善動作：

　　1） 梳(shu)理開發組織結構，建立跨部門開發小組；

　　2）梳(shu)理產品年度開發計劃以及(ji)資源配置情況；

　　3）梳理產品(pin)開(kai)發(fa)流程，構建產品(pin)開(kai)發(fa)“高速(su)公路”；

　　4）梳(shu)理產品開發子流程，如(ru)評審流程、試(shi)產流程、測試(shi)驗證流程等；

　　5）梳理(li)項目關(guan)鍵節(jie)點，對(dui)項目節(jie)點進行管控；

　　6）梳理樣品管(guan)理規(gui)則；

　　7）設計大客戶(hu)對接機制；

　　8）設計(ji)項(xiang)(xiang)目(mu)監控機制，如項(xiang)(xiang)目(mu)周例會、項(xiang)(xiang)目(mu)周報；

　　9）設(she)計(ji)項目激勵管理機制。

改善效果：

　　1.   項目(mu)周期從150天(tian)(tian)縮短至60天(tian)(tian)；

　　2.   單項目(mu)問題數(shu)平均下(xia)降56%；

　　3.   新品(pin)貢獻率提(ti)升35%；

　　4.   建立了一套項目管(guan)理的系統方法;

　　5.   培養了一批(pi)大客戶對接、項目管(guan)理的人才。