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一、公司簡介

　　深圳(zhen)市湘凡科技有限公司(si)成立于2013年4月，主要生產銷售(shou)電腦周邊網卡(ka)、HUB、轉換器(qi)及充電電源，公司(si)有現代化標(biao)準無塵生產車(che)間一層，有插件、后(hou)焊(han)、測試(shi)、組裝、包裝、線材等6條拉(la)線。

　　公司成(cheng)立以來在(zai)，致(zhi)力于信息化(hua)，科(ke)技(ji)化(hua)電子(zi)產業發展(zhan)(zhan)(zhan)，凝聚了一支朝氣蓬勃、勇(yong)于進取的合作團隊及外(wai)貿人員。秉承： “誠信是金，務實(shi)發展(zhan)(zhan)(zhan)， 品(pin)質至上(shang)，科(ke)技(ji)興企 ”的經(jing)營觀念，堅(jian)持在(zai)發展(zhan)(zhan)(zhan)中(zhong)做到讓(rang)顧客滿意，讓(rang)員工成(cheng)長(chang)，讓(rang)伙伴獲利，急客戶所急，想客戶所想。銷售網絡遍布全(quan)國(guo)及部(bu)分海(hai)外(wai)市場。

　　展望未(wei)來(lai)，讓我們以優質(zhi)(zhi)的(de)服務(wu)，優良的(de)品(pin)質(zhi)(zhi)，滿意的(de)產品(pin)，合(he)理的(de)價格，來(lai)回報與(yu)我們互惠互利的(de)新(xin)老(lao)客戶，攜手共(gong)創輝煌(huang)未(wei)來(lai)，締(di)造(zao)雙贏(ying)明天！

二、項目背景

　　1、公司的業務特點：多訂單(dan)、少數(shu)量、多品種

　　2、公司起初的生(sheng)產方(fang)式(shi)：批量生(sheng)產

　　3、組(zu)裝拉(la)線每天換產品30次，變(bian)量大、生產效(xiao)率低、人(ren)均產值低；

　　4、生產現場在制品多，生產交期時間長、出成(cheng)品速度慢；

　　5、作業員經常用(yong)錯物料、貼錯標簽、裝錯彩(cai)盒(he)等；

　　6、物料(liao)供應(ying)復(fu)雜，原材料(liao)倉庫帳(zhang)目與(yu)實物不(bu)一致；

　　7、庫(ku)存(cun)周轉(zhuan)慢，倉庫(ku)空間大(da)于生產空間，資金(jin)壓(ya)力大(da)；

　　8、客戶滿意度(du)低，計劃(hua)達成率低，嚴重影響(xiang)銷售業績的(de)實現；

　　9、質量異常多發，發現不良時已經產生很多，做做停停；

　　10、管理(li)難度大，人員不穩定，干部(bu)天天都在救(jiu)火。

三、項目實施過程

　　模塊(kuai)一：根據業務特點確定柔性(xing)生產(chan)方式、產(chan)線模式規劃

　　模塊二：構建以客戶(hu)需求為導向的計(ji)劃模式

　　模塊三：根據公司的業(ye)務特點構建供應商管(guan)理模式

　　模(mo)塊(kuai)四：結合計劃和產線規(gui)劃確定(ding)供料方(fang)式

　　模塊五：構建車間的標準工時和(he)標準產能

　　模(mo)塊六(liu)：提升效率方式(shi)確定、提效模(mo)式(shi)規劃(hua)

　　模塊七：SMED快速換線(xian)方式確(que)定、換線(xian)模式規(gui)劃

　　模(mo)塊八(ba)：縮短生(sheng)產交期方式確定、減少在(zai)制品模(mo)式規劃(hua)

　　模塊九：倉庫目視化與先進先出方(fang)式確定、模式規劃

　　模塊十(shi)：成(cheng)本管(guan)理方式(shi)(shi)確定(ding)、成(cheng)本模式(shi)(shi)規(gui)劃

四、項目實施成效

　　1.柔性運營---人均產值（130元/人/H提升305元/人/H)

　　2.柔性運營---出成品速度（12天縮短1.5天)

　　3.柔性運營---客戶準交批達成率（48.5%提升99.8%)

4.柔性運營---銷售(shou)額增長比率321%

五、客戶評價：

　　項目推進6個月后，湘凡科技的總經理劉總在公司的經營例會上談到：在湘凡和遠大方略合作之前，湘凡到處都痛，訂單無法按時準交、生產效率越來越低、人均產值越來越低。遠大方略管理咨詢公司來了之(zhi)后，通過幾(ji)個月的時間迅速止痛，人均產值在(zai)逐步提升(sheng)，并大大超過我的預期，交期也在(zai)縮短，欠貨的現象(xiang)也解決(jue)了，ERP系統(tong)更順暢、倉庫管理更規范，整個團隊的運作(zuo)也越(yue)來越(yue)高效！

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