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7月16日，HOPO深圳好博窗控技術有限公司第二季度總結會如期進(jin)行。

2017年上半(ban)年已經(jing)過去，房市的沖擊、假貨(huo)的猖獗、同行競爭對手的崛起(qi)仍(reng)在持續。HOPO迎來了更具挑戰的下半(ban)年。為保持公司(si)經(jing)營(ying)(ying)目標的順利實現與(yu)公司(si)持續發展，公司(si)組織(zhi)了第二季度總(zong)(zong)結(jie)大會。此次大會的主題是“自運營(ying)(ying)總(zong)(zong)結(jie)與(yu)經(jing)營(ying)(ying)總(zong)(zong)結(jie)”。HOPO的董事長李董、總(zong)(zong)經(jing)理劉總(zong)(zong)，產(chan)品中心(xin)(xin)總(zong)(zong)經(jing)理劉總(zong)(zong)，營(ying)(ying)銷中心(xin)(xin)總(zong)(zong)經(jing)理米(mi)總(zong)(zong)，制造(zao)中心(xin)(xin)總(zong)(zong)經(jing)理孫副總(zong)(zong)，戰略(lve)顧問李顧問、張(zhang)老(lao)(lao)師及中高層管理人員、遠大方略(lve)管理咨詢集(ji)團(tuan)咨詢師雷(lei)志軍老(lao)(lao)師、姚南洲老(lao)(lao)師、羅慶龍老(lao)(lao)師、潘家(jia)興(xing)老(lao)(lao)師出席并參與(yu)了此次會議。

7月16日上午，會(hui)議主題是第二季度的自運(yun)(yun)營(ying)總結（自運(yun)(yun)營(ying)指的是企業(ye)各部門(men)員工以領袖（老(lao)板）思(si)維進行的自動(dong)自發的去推動(dong)改(gai)善的運(yun)(yun)營(ying)模式）。

本次參與總(zong)結的(de)(de)有技術部的(de)(de)新(xin)人(ren)培(pei)養(yang)模式打造(zao)、物流(liu)部的(de)(de)提升(sheng)客戶服務、采購(gou)品(pin)質團隊的(de)(de)新(xin)噴涂工藝的(de)(de)引進、技術支持(chi)的(de)(de)產品(pin)配圖系統的(de)(de)打造(zao)、市(shi)(shi)場二部的(de)(de)生產改善、市(shi)(shi)場部的(de)(de)全(quan)網(wang)推(tui)廣(guang)、IT部的(de)(de)云ERP的(de)(de)引進、銷售部的(de)(de)新(xin)品(pin)推(tui)廣(guang)；

聽完各部門自(zi)運營的(de)總(zong)結，遠大方略咨詢集團(tuan)的(de)項目組長羅慶龍老師針對(dui)HOPO現有(you)自(zi)運營整體情況，對(dui)自(zi)運營主題的(de)時(shi)效性、項目干系人、推(tui)行過(guo)程(cheng)的(de)監控、效果可持續提出了相關(guan)要求。

針對(dui)第二季(ji)度的自(zi)運營(ying)(ying)推行情(qing)況(kuang)，遠大方略咨詢集團運營(ying)(ying)總監姚南洲老師(shi)給大家做出了警示：1.做自(zi)運營(ying)(ying)得看收(shou)益，得明確衡(heng)量指標，并列(lie)舉了公司去(qu)年業績翻(fan)番情(qing)況(kuang)下“營(ying)(ying)銷遮百丑(chou)”現(xian)象(xiang)；2.做自(zi)運營(ying)(ying)主題(ti)的初心(xin)是什(shen)(shen)么？需要解(jie)決什(shen)(shen)么問題(ti)？達到什(shen)(shen)么效(xiao)果？切忌為做而做！

HOPO董(dong)(dong)事長李董(dong)(dong)對(dui)這季(ji)度(du)的(de)自運營進行了肯定(ding)的(de)同時，并指出現有市場環境下(xia)的(de)我(wo)們的(de)一大優勢(shi)是(shi)內部(bu)運營比對(dui)手強，我(wo)們如(ru)何持(chi)續的(de)保持(chi)這優勢(shi)？--需要(yao)我(wo)們全體員工的(de)自運營，得提倡(chang)和發揚(yang)這種運營模式。

7月16日下午(wu)，首先(xian)制造中心孫副總針對就制造中心第二季度的運(yun)營指標、經營計劃、項目、人(ren)員(yuan)進行了總結陳述(shu)，同時闡述(shu)現階段的不足以及第三季度的重點(dian)計劃。

然后是(shi)產品中心劉總(zong)對產品中心的季(ji)度(du)運營情況(kuang)進(jin)行(xing)了陳述總(zong)結，肯(ken)定了季(ji)度(du)紅海(hai)產品開(kai)發快速高效，云ERP等(deng)項目(mu)的日期完(wan)成，同時也提出了開(kai)發產品中的不足及產品線(xian)的問題。

就第二季度的整體業績(ji)未(wei)完成(cheng)情(qing)況(kuang)(kuang),營銷中(zhong)(zhong)心米總在進(jin)行總結前，首先給公司全體高層做(zuo)出(chu)來檢(jian)討(tao)，然后就營銷中(zhong)(zhong)心各(ge)項指標情(qing)況(kuang)(kuang)進(jin)行了闡述(shu)，各(ge)區域各(ge)團(tuan)各(ge)業務的業績(ji)情(qing)況(kuang)(kuang)，新品牌、新產品、大客戶情(qing)況(kuang)(kuang)等。

然后公司總經理劉總就成績、不足、規劃展開了(le)第二(er)季(ji)度運營總結及(ji)第三季(ji)度規劃陳述。

隨后，公司董事(shi)長針對(dui)(dui)季(ji)度(du)運營情況，從產品、競爭對(dui)(dui)手、價格(ge)、渠道(dao)、團隊、戰略(lve)角度(du)對(dui)(dui)公司上半年的工(gong)作進行解剖；闡述目前的成績(ji)(ji)與不足，對(dui)(dui)公司接下來(lai)的工(gong)作明確戰略(lve)布局(ju)。從整體業績(ji)(ji)情況來(lai)看，第二季(ji)度(du)同(tong)比(bi)增長30%，沒有完成公司的要求目標，對(dui)(dui)于(yu)快速發(fa)展的HOPO來(lai)說，迎(ying)來(lai)了發(fa)展中的一(yi)次低谷，警醒我們全體員工(gong)加快步伐，練好內(nei)功，是低谷也是蓄勢(shi)待發(fa)的機會。

隨(sui)后姚南洲老師(shi)對好博(bo)團隊(dui)(dui)的第二季度(du)情(qing)況進行了總(zong)結：1.好的地方(fang)：從管理(li)運營角度(du)來看，HOPO團隊(dui)(dui)的數據管理(li)、數據分析、數據決策的應(ying)用；自運營的持續應(ying)用（問題解決+標準化沉淀+人才訓練） 2.不足的地方(fang)：偏(pian)重了管理(li)而忽(hu)視(shi)了戰略與(yu)經營

針對第二季(ji)度的獎勵(li)與懲罰，通(tong)過(guo)上(shang)午(wu)自(zi)運營的總結情況，最后評審(shen)出的冠(guan)軍是生(sheng)產團隊(dui)(dui)(dui)，亞軍是財務IT團隊(dui)(dui)(dui)，季(ji)軍是技術支持團隊(dui)(dui)(dui)，公(gong)司高(gao)層給(gei)予(yu)榮譽與現金(jin)獎勵(li)。

針對(dui)第二季度(du)的(de)(de)運營活動(dong)方案未完成的(de)(de)結果，公司全體管(guan)理以上人員進行現場樂捐(juan)。

通過(guo)各中心的(de)第二季度(du)(du)(du)的(de)總結(jie)與(yu)第三季度(du)(du)(du)計劃(hua)(hua)情況，經營委(wei)員(yuan)會(hui)劉總與(yu)遠大方(fang)略項目組規劃(hua)(hua)了第三季度(du)(du)(du)的(de)運營指標與(yu)活動(dong)方(fang)案，安排了現(xian)場會(hui)簽。

最后環節，特邀(yao)嘉賓(bin)遠(yuan)大方略(lve)顧問雷志(zhi)軍老師就HOPO第(di)二季度總結與第(di)三(san)季度計劃大會進行了發(fa)言：

1、市場是一個戰場，用實力說話，弱者不敗(bai)；

2、組(zu)合(he)競(jing)爭(zheng)(zheng)+組(zu)合(he)人(ren)才+用集成組(zu)織競(jing)爭(zheng)(zheng)；

3、公司較大的浪費(fei)“產(chan)品組合、客戶組合、運營策略”打法(fa)不一(yi)致；

4、需求管(guan)理+競爭(zheng)對手=戰爭(zheng)；

5、組織能(neng)力(li)與(yu)組織發展才(cai)是“核心競爭力(li)”，才(cai)能(neng)打勝戰(zhan)(zhan)；打造一支能(neng)夠理(li)解戰(zhan)(zhan)略(lve)、執行策略(lve)、落地結果的戰(zhan)(zhan)斗(dou)團隊；

6、數據(ju)(ju)(ju)定位、數據(ju)(ju)(ju)營(ying)銷、數據(ju)(ju)(ju)產品管理、數據(ju)(ju)(ju)運營(ying)=集(ji)成數據(ju)(ju)(ju)競爭；

7、慢就是快，競爭對手(shou)最想看到(dao)我們犯錯，精益過程才(cai)能致勝。

通過本次季度(du)總結與計劃大會，讓HOPO團(tuan)隊更加清(qing)晰下半年(nian)的(de)工作重點與方向，全員在(zai)行動上達成(cheng)一(yi)致的(de)共識(shi)，相信(xin)HOPO 2017年(nian)的(de)下半年(nian)的(de)管理(li)、運營、業績會更加精彩！