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2019 年(nian) 5 月 14 日，深圳大(da)(da)陽(yang)集團攜手遠大(da)(da)方略管(guan)理(li)(li)咨詢公司歷時 7 個月的《經(jing)營(ying)管(guan)理(li)(li)》變(bian)革項(xiang)(xiang)目(mu)在此時落下(xia)帷幕。本次項(xiang)(xiang)目(mu)驗收會議，參(can)與總結人(ren)員(yuan)有(you)：大(da)(da)陽(yang)集團董(dong)(dong)事長(chang)林木坤先生(sheng)(sheng)(sheng)、董(dong)(dong)事總經(jing)理(li)(li)林淳汶先生(sheng)(sheng)(sheng)、執行董(dong)(dong)事林國標先生(sheng)(sheng)(sheng)、遠大(da)(da)項(xiang)(xiang)目(mu)組(zu)項(xiang)(xiang)目(mu)總監姚南洲老師(shi)(shi)、遠大(da)(da)方略咨詢師(shi)(shi)段祖河老師(shi)(shi)、羅小根老師(shi)(shi)，以及大(da)(da)陽(yang)公司決策委員(yuan)會成(cheng)員(yuan)與全體(ti)經(jing)營(ying)變(bian)革小組(zu)成(cheng)員(yuan)。

▲項(xiang)目驗收總結(jie)大會議

項目(mu)改善(shan)成果：

(1) 公司廢品(pin)率(lv)下(xia)降32.1%

(2) 制造部(bu)退貨率下降(jiang)30.8%

(3) 客訴率下降21.3%

(4) 成品出(chu)貨(huo)批次(ci)異常次(ci)數下降72.3%

(5) 錯規(gui)次(ci)數24次(ci)下降(jiang)到0次(ci)

(6) 現(xian)場(chang)半成品庫(ku)存量下(xia)降58.1噸

(7) 成品庫(ku)存量下降70噸

(8) 成(cheng)品出貨及(ji)時率(lv)提(ti)升47.6%

(9) 主材、輔料降本(ben)123.9萬

(10) 車輛油費維(wei)修費同(tong)比(bi)下(xia)降40.5%

(11) 平均(jun)錫損耗率(lv)下降92.1%

(12) 營銷應酬費(fei)用同比下降78%

(13) 待修模數量下(xia)降76.6%

(14) 拉絲斑點不良（軸）下(xia)降79.2%

(15) 設(she)備維修費用下降(jiang)42.9%

大陽集(ji)團董事總(zong)經(jing)(jing)理林淳(chun)汶(wen)先(xian)生、執(zhi)行董事林國標先(xian)生依(yi)次(ci)在會上對于遠大方(fang)略項目(mu)組(zu)在此次(ci)大陽公司變革(ge)之路中(zhong)付(fu)出的(de)(de)努力表示(shi)感(gan)謝(xie)，同時對公司同事們在本(ben)次(ci)變革(ge)之路中(zhong)取得(de)的(de)(de)成績(ji)也表示(shi)肯定，希望大陽集(ji)團經(jing)(jing)營團隊成員再接再厲，以更(geng)好(hao)的(de)(de)狀態、更(geng)認真的(de)(de)態度、更(geng)飽滿的(de)(de)精力，去創造，去拼(pin)搏，去努力，和企業一(yi)起成長!

▲董事總經理林(lin)淳汶先生發言

▲執行(xing)董事(shi)林國標先生發言

項目驗(yan)收(shou)總(zong)結會上，大(da)陽集團電工(gong)營銷部(bu)(bu)、電工(gong)技術部(bu)(bu)、電工(gong)品管部(bu)(bu)、制(zhi)造中心、設(she)備課(ke)、通(tong)用(yong)營銷部(bu)(bu)、通(tong)用(yong)品管部(bu)(bu)、通(tong)用(yong)制(zhi)造、行政部(bu)(bu)、財務部(bu)(bu)、信(xin)息部(bu)(bu)、稽核(he)辦 12 個部(bu)(bu)門(men)(men)依(yi)次(ci)對此次(ci)變革對部(bu)(bu)門(men)(men)的改變做了(le) PPT 呈現。大(da)家(jia)清(qing)晰呈現此次(ci)變革帶給大(da)陽集團的改變，通(tong)過共同的努力，取得了(le)些許成(cheng)績。百尺竿頭，我們還需(xu)更進一步！

▲部分(fen)部門(men)項目成果呈現

遠(yuan)大(da)方略項目組段祖河老師對(dui)深圳大(da)陽集團運營(ying)(ying)咨(zi)詢(xun)(xun)項目做了管(guan)理變(bian)革項目的(de)總結報(bao)告。報(bao)告中對(dui)大(da)陽公司在變(bian)革中取得的(de)進步(bu)與(yu)成(cheng)績給與(yu)肯(ken)定(ding)，也對(dui)后續大(da)陽繼續自運營(ying)(ying)管(guan)理提出了一(yi)些建議：如發(fa)揮第二(er)梯隊(dui)力(li)量、繼續發(fa)揮稽(ji)核(he)組力(li)量、落實(shi)完成(cheng) 2019 年經營(ying)(ying)戰略目標(biao)及 BI 系統咨(zi)詢(xun)(xun)項目、與(yu)員工多交流等。

▲遠大方(fang)略段祖河老師(shi)

遠(yuan)大(da)方略(lve)項目總監(jian)姚南洲老師針(zhen)對本次項目總結會中(zhong)說道(dao)：“董(dong)事(shi)長(chang)的(de)高瞻遠(yuan)矚，讓大(da)陽攜手遠(yuan)大(da)方略(lve)開啟大(da)陽公司的(de)變革(ge)之旅，也對大(da)陽同事(shi)們對變革(ge)工作中(zhong)的(de)互相支持(chi)表(biao)示(shi)感謝，看到(dao)了大(da)陽人的(de)激(ji)情與努力，感動(dong)于董(dong)事(shi)長(chang)以人為本的(de)管(guan)理理念，希(xi)望大(da)家(jia)謹記(ji)董(dong)事(shi)長(chang)的(de)居危(wei)思危(wei)觀念。雖然變革(ge)已經結束，但大(da)陽的(de)自運(yun)營管(guan)理才剛剛開始。要利用好(hao)五大(da)資源(yuan)(yuan)： 人才、錢、設備、客戶(hu)、供應資源(yuan)(yuan)。”

▲遠大方略項目總(zong)監(jian)姚南洲老師(shi)

董事長(chang)林木(mu)坤先生(sheng)對遠大(da)方略在(zai)近 7 個月(yue)的(de)變革工作(zuo)表(biao)示感謝(xie)，變革是(shi)一(yi)場需要(yao)(yao)長(chang)期堅持的(de)改(gai)革，只有開(kai)始，沒有結束(shu)。我們要(yao)(yao)沉淀和秉(bing)承(cheng)遠大(da)方略這期變革的(de)觀念、思(si)路和方法，并以創新的(de)思(si)維來迎接市(shi)場挑戰(zhan)，居危思(si)危是(shi)我們大(da)陽(yang)人在(zai)市(shi)場上生(sheng)存的(de)方式(shi)和法則。雖然遠大(da)方略項(xiang)目組老師(shi)退(tui)出大(da)陽(yang)，但是(shi)我們依(yi)然要(yao)(yao)堅持做好每(mei)一(yi)項(xiang)工作(zuo)，發揚大(da)陽(yang)人的(de)團結協作(zuo)精神，為建設新大(da)陽(yang)而努力。今天的(de)變革總結大(da)會(hui)結束(shu)，并不是(shi)就是(shi)結束(shu)了，是(shi)重新的(de)開(kai)始，是(shi)一(yi)個新的(de)開(kai)頭。

▲董事長林木坤先生

總結會上(shang)，對在(zai)變革工(gong)作進(jin)行期間表現出色的員(yuan)工(gong)頒發(fa)變革特別貢獻獎，董(dong)事總經理林淳汶(wen)先(xian)生，為員(yuan)工(gong)頒發(fa)了(le)證(zheng)書與獎金，對他們(men)的貢獻表示肯定(ding)及感謝。

在變(bian)革(ge)過程中，還有一直(zhi)在背后付出的(de)團(tuan)隊，董事長林木坤先(xian)生為排名(ming)前(qian)三的(de)團(tuan)隊頒發團(tuan)隊獎。其中變(bian)革(ge)突出的(de)部門(men)獎授(shou)予通用(yong)營銷(xiao)部，變(bian)革(ge)各項指(zhi)標穩(wen)定(ding)獎的(de)榮譽授(shou)予通用(yong)制造中心。

▲林董(dong)為項(xiang)目組(zu)老師頒(ban)獎

變革是一(yi)(yi)場漫長的(de)戰役，我們才剛剛開始，堅持(chi)是成功(gong)的(de)基石，大(da)(da)家一(yi)(yi)起努力(li)共創新大(da)(da)陽(yang)，大(da)(da)陽(yang)的(de)明天一(yi)(yi)定更美好(hao)。