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2018年(nian)11月，深圳大(da)陽(yang)集(ji)團（以下(xia)簡稱“大(da)陽(yang)集(ji)團”）攜手(shou)遠大(da)方(fang)略(lve)落地經營(ying)(ying)(ying)戰(zhan)略(lve)與精(jing)細化運(yun)(yun)營(ying)(ying)(ying)管(guan)(guan)理(li)項目，遠大(da)方(fang)略(lve)項目總監姚(yao)南洲老師(shi)(shi)(shi)、駐廠(chang)咨詢(xun)師(shi)(shi)(shi)段(duan)祖(zu)河老師(shi)(shi)(shi)、李超亭老師(shi)(shi)(shi)入駐大(da)陽(yang)集(ji)團，通(tong)過(guo)與大(da)陽(yang)集(ji)團團隊深入探討，主要圍繞公司經營(ying)(ying)(ying)戰(zhan)略(lve)與經營(ying)(ying)(ying)計劃、自主運(yun)(yun)營(ying)(ying)(ying)模式、預算管(guan)(guan)理(li)、績(ji)效與人才盤(pan)點管(guan)(guan)理(li)、稽核體系、干部能力培養(yang)等展(zhan)開(kai)改善，提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)公司的(de)人均產值、降低損(sun)耗、提(ti)(ti)高客戶滿意(yi)度、培養(yang)和提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)內部管(guan)(guan)理(li)團隊。

▲深圳(zhen)大陽集(ji)團項目啟動會

◇◇◇項目啟動會回顧◇◇◇

▲深圳大陽(yang)集團董事(shi)長林木(mu)坤發言

“感謝遠(yuan)大(da)(da)方略(lve)(lve)提(ti)(ti)供的(de)變革(ge)(ge)(ge)方案(an)，過去的(de)一(yi)個月(yue)的(de)調研(yan)時間里(li)遠(yuan)大(da)(da)方略(lve)(lve)提(ti)(ti)供了(le)(le)(le)很多的(de)管理(li)策略(lve)(lve)和營銷策略(lve)(lve)，我(wo)初(chu)(chu)步看到了(le)(le)(le)成效(xiao)，初(chu)(chu)步掌握了(le)(le)(le)改(gai)革(ge)(ge)(ge)的(de)方向，同時也感受到了(le)(le)(le)現在的(de)大(da)(da)陽(yang)已(yi)經不是以(yi)前的(de)大(da)(da)陽(yang)了(le)(le)(le)，這都是遠(yuan)大(da)(da)方略(lve)(lve)團隊的(de)功(gong)勞，感謝你們！最(zui)后(hou)我(wo)將(jiang)一(yi)直與(yu)你們同在，一(yi)起來面(mian)對改(gai)革(ge)(ge)(ge)，今(jin)天我(wo)很感動，我(wo)一(yi)個老人家(jia)今(jin)天在這里(li)語(yu)重心長的(de)對大(da)(da)家(jia)來談變革(ge)(ge)(ge)，我(wo)們一(yi)定要(yao)看到成果(guo)，我(wo)堅(jian)信大(da)(da)陽(yang)夢一(yi)定會(hui)實現，大(da)(da)陽(yang)的(de)明天會(hui)更好！”

——深圳大陽集團董事(shi)長林(lin)木坤

▲深圳大陽集(ji)團董(dong)事會林淳汶

▲遠大方略(lve)項目(mu)總監(jian)姚南洲發言

“變(bian)革，我們要做好以(yi)下三點：

一、放(fang)下(xia)：放(fang)下(xia)我們所有(you)的過去，放(fang)下(xia)我們所有(you)的想(xiang)法，在變革的過程中(zhong)無論(lun)他(ta)人的想(xiang)法、方案與自己有(you)多(duo)大的差異，我們首先去接受，其次再把自己合理的想(xiang)法講(jiang)出來，共同探討，力求把事情做(zuo)到(dao)更好；

二、正(zheng)確認清自(zi)(zi)己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)價(jia)值(zhi)(zhi)：變(bian)革過(guo)程中如果(guo)和以(yi)前的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)有(you)差(cha)異，是正(zheng)常的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，這(zhe)并不代表我們(men)以(yi)前或現在做(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)就沒有(you)價(jia)值(zhi)(zhi)，只是每個階段不同，我們(men)需(xu)要重新去(qu)正(zheng)確的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)梳理出我們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)價(jia)值(zhi)(zhi)點(dian)，同時(shi)(shi)我們(men)也不要小看自(zi)(zi)己所做(zuo)事情(qing)(qing)是否有(you)價(jia)值(zhi)(zhi)，任何(he)事情(qing)(qing)只要是對公司有(you)幫助的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)他就是有(you)價(jia)值(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，我們(men)應該時(shi)(shi)刻問自(zi)(zi)己我做(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)事情(qing)(qing)對大陽來講是好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)嗎(ma)？如何(he)做(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)是對大陽好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，結(jie)果(guo)就會是好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)；

三、關于變革中(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)(de)學習：我們應該(gai)時刻(ke)保持良(liang)好的(de)(de)(de)(de)學習習慣，人(ren)不學習就(jiu)會讓(rang)自己被淘汰，人(ren)不學習就(jiu)很容易碰(peng)到瓶頸(jing)，我們都知道老板的(de)(de)(de)(de)高(gao)度(du)決定(ding)一(yi)個企(qi)業的(de)(de)(de)(de)高(gao)度(du)，部(bu)門(men)的(de)(de)(de)(de)主(zhu)管也是一(yi)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)，部(bu)門(men)主(zhu)管的(de)(de)(de)(de)能力也決定(ding)著部(bu)門(men)的(de)(de)(de)(de)成長，所以我們要在變革的(de)(de)(de)(de)過程中(zhong)(zhong)打造一(yi)支學習型的(de)(de)(de)(de)組織來支撐變革，來支撐大陽夢的(de)(de)(de)(de)實現(xian)。”

——遠大方略(lve)項(xiang)目總監(jian)姚南洲

▲遠大方略咨詢師(shi)段祖河(he)老師(shi)發言

“誓師(shi)大會的召開(kai)標志著大陽集團(tuan)調研工作(zuo)的結束(shu)和(he)大陽集團(tuan)經營管(guan)理(li)(li)變(bian)(bian)革(ge)工作(zuo)的開(kai)始，企業(ye)管(guan)理(li)(li)變(bian)(bian)革(ge)只有(you)開(kai)始沒有(you)結束(shu)；企業(ye)管(guan)理(li)(li)變(bian)(bian)革(ge)會有(you)一個痛苦的過程(cheng)，不經歷(li)風雨怎么見彩虹，但痛苦之(zhi)后一定會收(shou)獲喜悅；變(bian)(bian)革(ge)中我們需(xu)要相互精誠合作(zuo)、統一方向、為(wei)完(wan)成變(bian)(bian)革(ge)使命全力以赴。”

——遠(yuan)大方略咨詢師段(duan)祖河

項目改善內容：

(1) 經(jing)(jing)營(ying)(ying)戰略與經(jing)(jing)營(ying)(ying)計(ji)劃；

(2) 構建自主運營模式；

(3) 預算管理；

(4) 構建績效與人才盤點管理；

(5) 稽核(he)體(ti)系構建；

(6) 干部能(neng)力培養，從心(xin)態(tai)、溝(gou)通技巧、執(zhi)行(xing)力、計劃管理(li)、績效等多維度。

▲經營團隊宣誓

▲大陽集團決(jue)策委(wei)員(yuan)會任命

▲大陽集(ji)團董事長為項目(mu)組頒發授權書(shu)

◇◇◇輔導公司簡介◇◇◇

深圳大(da)陽(yang)(yang)集團(tuan)由(you)深圳大(da)陽(yang)(yang)電(dian)工材料有(you)限公(gong)(gong)司、深圳大(da)陽(yang)(yang)通用實業(ye)有(you)限公(gong)(gong)司和深圳大(da)陽(yang)(yang)銅(tong)材有(you)限公(gong)(gong)司組成，位于福(fu)永(yong)街(jie)道塘尾工業(ye)大(da)道，占地面(mian)積27000平方(fang)米，并(bing)擁有(you)完全產權的自建廠房、辦公(gong)(gong)樓、宿舍、食堂(tang)等(deng)完善的工作生活設施。擁有(you)先進的大(da)、中、小拉(la)(la)機、微拉(la)(la)機等(deng)拉(la)(la)絲設備(bei)及退火、復繞(rao)、束絞(jiao)、鍍(du)(du)錫(xi)設備(bei)300多(duo)臺（套），主要生產各種規(gui)格型號的裸(luo)銅(tong)線(xian)(xian)(xian)、鍍(du)(du)錫(xi)線(xian)(xian)(xian)、絞(jiao)銅(tong)線(xian)(xian)(xian)（包括裸(luo)銅(tong)絞(jiao)線(xian)(xian)(xian)、鍍(du)(du)錫(xi)絞(jiao)線(xian)(xian)(xian)、先絞(jiao)后鍍(du)(du)線(xian)(xian)(xian)、鍍(du)(du)絞(jiao)鍍(du)(du)線(xian)(xian)(xian)、復合絞(jiao)線(xian)(xian)(xian)），年生產系列銅(tong)線(xian)(xian)(xian)20000多(duo)噸。

大陽(yang)集團致力(li)(li)(li)于(yu)推(tui)行(xing)并不斷(duan)完善企業(ye)(ye)現代管理(li)體(ti)系，依據國(guo)際、國(guo)內先(xian)進(jin)(jin)(jin)標(biao)(biao)準，并結(jie)合多(duo)年來(lai)客戶的(de)(de)需求(qiu)，制定出(chu)更加嚴格的(de)(de)企業(ye)(ye)標(biao)(biao)準進(jin)(jin)(jin)行(xing)生(sheng)產(chan)，使(shi)產(chan)品的(de)(de)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)水平(ping)不斷(duan)提高，贏(ying)得(de)(de)了廣大客戶的(de)(de)信賴，在業(ye)(ye)內獲(huo)得(de)(de)好評，同時(shi)，堅(jian)持以(yi)顧客為中心，推(tui)行(xing)全面的(de)(de)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)和環境管理(li)，致力(li)(li)(li)于(yu)品質(zhi)(zhi)改(gai)進(jin)(jin)(jin)與環境改(gai)善，獲(huo)得(de)(de)了ISO9001:2000質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管理(li)體(ti)系認證(zheng)和ISO14001：2004環境管理(li)體(ti)系認證(zheng)。大陽(yang)集團以(yi)"質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)過硬、服務滿(man)意、持續改(gai)進(jin)(jin)(jin)、顧客滿(man)意"為宗(zong)旨，努力(li)(li)(li)為顧客提供優(you)質(zhi)(zhi)的(de)(de)產(chan)品、周到的(de)(de)服務。1994年起(qi)連年被中國(guo)外商投資企業(ye)(ye)協會評為“外商投資雙優(you)企業(ye)(ye)”，被海關評為A類企業(ye)(ye)。