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一、項目背景

　　深圳市星光(guang)達珠寶(bao)首(shou)(shou)飾實業有(you)限公(gong)司創(chuang)辦于(yu)1997年，集設(she)計研發、制造加(jia)工、批發零售以(yi)(yi)及(ji)連鎖加(jia)盟于(yu)一體的(de)民營企(qi)業，主營貴(gui)金屬鑲(xiang)嵌飾品(pin)、K金飾品(pin)、彩色寶(bao)石和翡翠(cui)首(shou)(shou)飾等。 公(gong)司堅(jian)持(chi)“誠(cheng)信(xin)為(wei)(wei)(wei)本、提升顧客(ke)滿意；精益求(qiu)精、追求(qiu)品(pin)質；節能降(jiang)耗、實施(shi)可持(chi)續發展(zhan)；全員參與(yu)、創(chuang)建(jian)和諧環境”的(de)管(guan)理(li)方針，發揚“誠(cheng)信(xin)、敬業、和諧、創(chuang)新”的(de)企(qi)業精神，立足于(yu)自主開發創(chuang)新，先后有(you)50多項自主知(zhi)識產權的(de)高品(pin)質產品(pin)具有(you)發明專利和外觀(guan)使用專利。作為(wei)(wei)(wei)知(zhi)名的(de)珠寶(bao)生(sheng)產企(qi)業，為(wei)(wei)(wei)世界黃(huang)金協會(hui)(K-gold)協力生(sheng)產商，以(yi)(yi)及(ji)國際鉑金協會(hui)、EFD公(gong)主方鉆推(tui)廣(guang)中心(xin)和DTC國際鉆石推(tui)廣(guang)中心(xin)等國際機構的(de)指定(ding)生(sheng)產商。

　　自(zi)1997年成(cheng)立以來，星(xing)光(guang)(guang)(guang)達(da)珠寶(bao)(bao)埋頭(tou)(tou)打基礎(chu)，一心搞建(jian)設，誠(cheng)信經營，深(shen)耕細作，將貴金屬鑲(xiang)嵌首飾(shi)打造成(cheng)為(wei)(wei)企業(ye)的(de)(de)傳統優勢項目之一，使得消費者充分領(ling)略到星(xing)光(guang)(guang)(guang)達(da)的(de)(de)非凡造詣(yi)和(he)精(jing)美(mei)工(gong)藝，并(bing)(bing)為(wei)(wei)推動(dong)國內貴金屬鑲(xiang)嵌首飾(shi)的(de)(de)發(fa)展(zhan)做(zuo)出了(le)貢獻。星(xing)光(guang)(guang)(guang)達(da)珠寶(bao)(bao)的(de)(de)發(fa)展(zhan)對于同(tong)行企業(ye)具(ju)有典型的(de)(de)示范意義(yi)。 目前，公(gong)(gong)司旗下“星(xing)光(guang)(guang)(guang)達(da)”、“XGD”、“瀾•紛古”和(he)“翡翠世家”四大品(pin)牌齊頭(tou)(tou)并(bing)(bing)進，為(wei)(wei)公(gong)(gong)司發(fa)展(zhan)注入長驅(qu)力(li)，此外，公(gong)(gong)司現擁有工(gong)業(ye)園(yuan)區(qu)和(he)特力(li)工(gong)業(ye)區(qu)廠(chang)房共計22，000平方(fang)米，將成(cheng)為(wei)(wei)企業(ye)中國貴金屬鑲(xiang)嵌首飾(shi)業(ye)的(de)(de)強力(li)引擎。公(gong)(gong)司將通過變革創(chuang)新，不斷超越，籍由(you)種(zhong)類齊全、好的(de)(de)設計、精(jing)美(mei)工(gong)藝的(de)(de)品(pin)質產品(pin)和(he)真誠(cheng)的(de)(de)服務打造“珠寶(bao)(bao)商(shang)的(de)(de)夢工(gong)廠(chang)”。

二、主要問題

　　1.人均產量過低(di)、有單做不出來

　　2.生產周(zhou)期長，產品流轉速度慢

　　3.生產管(guan)理經常反(fan)追前端部(bu)門的物料

　　4.產品信(xin)息(xi)、物(wu)料信(xin)息(xi)不連(lian)貫，管(guan)理決策困難

　　5.產(chan)線(xian)各自搞各自的，很少關注團隊目標(biao)

三、改善思路

　　A.匯集客訴(su)資(zi)料、針對性的分析，找出本(ben)質(zhi)原因；

　　B.熟悉工藝流程及(ji)目前訂單管控(kong)模式(shi)，對問題進行分析；

　　C.通過(guo)現場了解物(wu)料供給策略，同時(shi)分(fen)析欠料原因；

　　D.拿一(yi)張(zhang)訂單從銷售端跑到出貨，梳理信息流、物(wu)流及關(guan)鍵數據流，將問題羅列(lie)；

　　E.結(jie)合公司文化、分配機制及現場了解公司執行文化。

四、改善方案

五、項目成果