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客(ke)戶(hu)介紹

汕(shan)頭(tou)市永駿塑膠(jiao)制品廠(chang)(chang)，是一(yi)家(jia)集(ji)研(yan)發(fa)、生產(chan)、銷售(shou)一(yi)體的專業時尚益智玩(wan)具企(qi)業,主(zhu)要生產(chan)魔方(fang)、速疊(die)杯、悠悠球(qiu)等系(xi)例產(chan)品,工廠(chang)(chang)成立于2007年，有(you)(you)很(hen)高知名度和影響力。公(gong)司(si)現(xian)有(you)(you)員工近400名，另有(you)(you)外協裝配(pei)人(ren)員約200人(ren)，外協模具廠(chang)(chang)4家(jia)、外協注塑廠(chang)(chang)家(jia)2家(jia)。公(gong)司(si)呈快速增長趨勢(shi)，近三年銷售(shou)額年均(jun)增長率約50%，且擁有(you)(you)多項產(chan)品研(yan)發(fa)專利。

▲汕頭永駿公司陳總在作講話

▲遠大方略歐陽老師在作講話

▲核心團隊人員在宣誓

經營=決策+管理

經(jing)營(ying)追(zhui)求的(de)是(shi)效(xiao)益，要開源，要賺錢；管(guan)理(li)追(zhui)求的(de)是(shi)效(xiao)率(lv)，要節(jie)流，要控制(zhi)成本(ben)。企業要做大做強(qiang)，必須(xu)首先關注(zhu)經(jing)營(ying)，研究市場和客(ke)戶(hu)，并為目標客(ke)戶(hu)提供有針對(dui)性的(de)產品和服(fu)務，然后基礎管(guan)理(li)必須(xu)跟上。只有管(guan)理(li)跟上了(le)，經(jing)營(ying)才可能繼續往前進(jin)，經(jing)營(ying)前進(jin)后，又會對(dui)管(guan)理(li)水平(ping)提出更(geng)高的(de)要求。

下雨打傘就是經營，打什么樣的傘、怎樣打就是決策，誰來打、打的姿勢是否規范就是管理。CEO每天都(dou)在看(kan)天氣(qi)，隨時隨地(di)在調(diao)整(zheng)和做(zuo)出(chu)判(pan)斷。這種判(pan)斷對所(suo)有的(de)(de)(de)企業，都(dou)是至關重要的(de)(de)(de)。如(ru)果不(bu)(bu)會預測(ce)天氣(qi)，不(bu)(bu)知道外部經營環境對企業將造成(cheng)的(de)(de)(de)影響以及自己將要做(zuo)出(chu)的(de)(de)(de)決(jue)斷，將成(cheng)為企業發展的(de)(de)(de)嚴(yan)重問題。

企業的(de)經營與管理(li)(li)是相(xiang)輻相(xiang)成的(de),經營是目的(de),而管理(li)(li)是手(shou)段，只有兩者的(de)有效結(jie)合，才(cai)能把企業做(zuo)的(de)更好。不忘初(chu)衷，與時俱(ju)進，方能立足(zu)于競(jing)爭(zheng)激烈(lie)的(de)市(shi)場，加油！