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客戶介紹

汕頭市永駿塑膠制品(pin)廠(chang)，是一家(jia)集研發、生產、銷售一體的專(zhuan)業時尚益智玩具企(qi)業,主要生產魔(mo)方、速疊杯、悠悠球等系例產品(pin),工廠(chang)成立于2007年，有很高知名度(du)和影響(xiang)力(li)。公(gong)司現有員工近(jin)(jin)400名，另(ling)有外(wai)(wai)協裝配人員約200人，外(wai)(wai)協模具廠(chang)4家(jia)、外(wai)(wai)協注塑廠(chang)家(jia)2家(jia)。公(gong)司呈快(kuai)速增(zeng)長(chang)趨勢，近(jin)(jin)三(san)年銷售額年均(jun)增(zeng)長(chang)率約50%，且擁(yong)有多(duo)項產品(pin)研發專(zhuan)利。

▲汕頭永駿公司陳總在作講話

▲遠大方略歐陽老師在作講話

▲核心團隊人員在宣誓

經營=決策+管理

經(jing)(jing)營追求(qiu)的(de)是(shi)效益(yi)，要(yao)開源，要(yao)賺錢；管理(li)追求(qiu)的(de)是(shi)效率，要(yao)節流，要(yao)控(kong)制(zhi)成本。企業(ye)要(yao)做大做強(qiang)，必須(xu)首(shou)先關注經(jing)(jing)營，研究(jiu)市場和客戶，并為目(mu)標客戶提供(gong)有(you)針對性的(de)產品和服務，然(ran)后(hou)基(ji)礎管理(li)必須(xu)跟上。只有(you)管理(li)跟上了，經(jing)(jing)營才可能繼續往前(qian)進，經(jing)(jing)營前(qian)進后(hou)，又會對管理(li)水平提出更高的(de)要(yao)求(qiu)。

下雨打傘就是經營，打什么樣的傘、怎樣打就是決策，誰來打、打的姿勢是否規范就是管理。CEO每天都(dou)在看天氣(qi)，隨時隨地在調整和做出判斷。這種判斷對(dui)所(suo)有的(de)企業，都(dou)是(shi)至(zhi)關重要的(de)。如果不會預測天氣(qi)，不知道外部(bu)經營環境對(dui)企業將(jiang)造成的(de)影響以及自己將(jiang)要做出的(de)決斷，將(jiang)成為企業發展的(de)嚴重問題。

企(qi)業的(de)(de)經營與(yu)管(guan)(guan)理是(shi)相輻相成的(de)(de),經營是(shi)目的(de)(de),而管(guan)(guan)理是(shi)手段，只有(you)兩者的(de)(de)有(you)效結(jie)合，才(cai)能把企(qi)業做(zuo)的(de)(de)更(geng)好。不忘初衷，與(yu)時(shi)俱進(jin)，方能立足于競爭激烈的(de)(de)市(shi)場，加(jia)油！