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中國實體企業實效的持續增長方案解決商
深圳永佳寶實業有限公司攜手遠大方略落地《制造系統》改善項目
2021-05-18
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一、客戶簡介

 

　　深圳永佳寶實業有限公司是一家致力于塑(su)膠電子產品研發、生(sheng)產和銷售的香(xiang)港合資企業，始創于2000年，現有廠房面積(ji)約10000平(ping)方米，職工500余人。

　　公司擁有自己(ji)的(de)塑膠、電子(zi)研(yan)發(fa)隊伍，具有注塑、噴油絲(si)印、貼片、邦定(ding)、組裝等(deng)加工能力。特別(bie)對無線電產品(pin)的(de)研(yan)發(fa)、生產具有豐富(fu)的(de)經(jing)驗(yan)。

　　

二、客戶關鍵問題

 

　　1、生產效率低；

　　2、交貨周期(qi)長；

　　3、缺乏(fa)制造管理系統模式(shi)；

　　4、缺乏人才培養(yang)機制。

　　

三、項目實施動作

 

　　1、制定《生產計劃作業(ye)控制卡》 ；

　　2、建(jian)立(li)《生(sheng)產進(jin)度會管理(li)辦法》 ；

　　3、完善供應商(shang)管理辦法 ；

　　4、完善倉庫管理制度 ；

　　5、制定(ding)《材料品質異常處理作業規范》 ；

　　6、導入目標(biao)管(guan)理和績效(xiao)考(kao)核機(ji)制 ；

　　

四、項目改善效果

 

　　1、PMC部門的職能建立(li)，訂單準交達(da)(da)成(cheng)率，計劃達(da)(da)成(cheng)率，物(wu)料齊套率，人均小時產量均得到(dao)提升；

　　2、產銷會議(yi)內容、議(yi)程、決議(yi)以及追(zhui)蹤檢查得到有效落實；

　　3、建立(li)完善了采購管理制(zhi)(zhi)度、作業流程(cheng)以及(ji)供應商(shang)處理辦法，并完成(cheng)了物料分類管理和異常處理機制(zhi)(zhi)；

　　4、財務和(he)PMC對倉庫的監督管理體系建(jian)立(li)，并將賬(zhang)物卡(ka)一致率(lv)作為倉庫的關鍵(jian)績效指(zhi)標納入考核；

　　5、目標管理機制建立，績效考(kao)核機制建立，提高(gao)了(le)工(gong)作積極(ji)性(xing)，穩定(ding)了(le)員工(gong)心(xin)態；

　　6、關鍵產(chan)品的人均小時產(chan)量接近翻(fan)倍；

　　7、沉(chen)淀了人才培養(yang)模式，支撐(cheng)公司的戰(zhan)略目標實(shi)現。

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