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一、客戶簡介

　　深(shen)圳永佳寶實業有(you)限公司是一家(jia)致力于(yu)(yu)塑膠(jiao)電(dian)子產(chan)品研(yan)發、生產(chan)和銷售(shou)的香港合(he)資(zi)企業，始(shi)創于(yu)(yu)2000年，現(xian)有(you)廠房面積約10000平方米(mi)，職工500余人。

　　公司擁有(you)(you)自己的(de)塑(su)膠、電子(zi)研發(fa)隊伍，具有(you)(you)注塑(su)、噴(pen)油絲印、貼(tie)片、邦定(ding)、組裝等加工能力。特別(bie)對無(wu)線(xian)電產品的(de)研發(fa)、生產具有(you)(you)豐富的(de)經驗。

二、客戶關鍵問題

　　1、生(sheng)產效率低；

　　2、交貨周期長；

　　3、缺(que)乏制造管理系統模(mo)式；

　　4、缺乏人才培養機制。

三、項目實施動作

　　1、制定(ding)《生產計劃(hua)作業控制卡》 ；

　　2、建立《生產進度(du)會管理辦(ban)法》 ；

　　3、完善供(gong)應商管理辦法 ；

　　4、完(wan)善倉庫管(guan)理制度(du) ；

　　5、制定(ding)《材(cai)料品質異常處理作業規范(fan)》 ；

　　6、導入(ru)目標管理和(he)績效考核機制(zhi) ；

四、項目改善效果

　　1、PMC部門的職能建立，訂單(dan)準交達成率，計(ji)劃達成率，物料齊套率，人均(jun)小時產量(liang)均(jun)得到提升；

　　2、產(chan)銷(xiao)會議內容、議程、決議以及追蹤檢查(cha)得到有(you)效落實；

　　3、建立完善了(le)采購(gou)管理(li)(li)制(zhi)度、作(zuo)業流程以及供應商處(chu)理(li)(li)辦法，并(bing)完成(cheng)了(le)物料分(fen)類管理(li)(li)和異常(chang)處(chu)理(li)(li)機(ji)制(zhi)；

　　4、財務(wu)和PMC對(dui)倉庫的監督(du)管(guan)理體系(xi)建(jian)立，并將賬物卡一(yi)致率作為倉庫的關鍵績效指標納入考核(he)；

　　5、目標管理(li)機制建(jian)立，績效(xiao)考(kao)核(he)機制建(jian)立，提高了工作積極(ji)性，穩定了員工心態；

　　6、關(guan)鍵產品的人均(jun)小(xiao)時產量接(jie)近翻倍(bei)；

　　7、沉淀了(le)人才培養模式(shi)，支撐(cheng)公司的(de)戰略目標(biao)實現。