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中國實體企業實效的持續增長方案解決商
深圳市同一方光電攜手遠大方略落地經營戰略規劃與落地體系咨詢項目
2021-04-26
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2018年12月,深圳市同一方(fang)(fang)光(guang)電(dian)(dian)技術有限公司(si)(以下(xia)簡稱“同一方(fang)(fang)光(guang)電(dian)(dian)”)攜手遠大方(fang)(fang)略(lve)集團啟動經營戰略(lve)規劃與落(luo)地(di)體系改善項目。遠大方(fang)(fang)略(lve)管理咨(zi)(zi)詢(xun)項目總監凌雪飛老(lao)(lao)師,駐廠咨(zi)(zi)詢(xun)師劉清老(lao)(lao)師、宮何(he)玉老(lao)(lao)師入駐同一方(fang)(fang)光(guang)電(dian)(dian),通過與同一方(fang)(fang)光(guang)電(dian)(dian)經營團隊的探討,本次咨(zi)(zi)詢(xun)項目主要(yao)圍繞如何(he)提升企業經營業績來展開改善。

 

 

 

◇◇◇企業業績(ji)增長三大重要維(wei)度◇◇◇

 

(1) 戰(zhan)(zhan)略(lve)規劃與競爭策(ce)略(lve)選擇:企(qi)業(ye)在市場競爭環(huan)(huan)境(jing)中如何通過對(dui)外(wai)部(bu)環(huan)(huan)境(jing)、內部(bu)環(huan)(huan)境(jing)、客戶(hu)需求、組織(zhi)能力、價(jia)值(zhi)體現等進行深(shen)入分(fen)析和(he)探討,確(que)定企(qi)業(ye)的(de)競爭策(ce)略(lve)(價(jia)值(zhi)創新戰(zhan)(zhan)略(lve)和(he)低成本競爭戰(zhan)(zhan)略(lve))和(he)未(wei)來(lai)1-3年的(de)經(jing)營(ying)目標和(he)經(jing)營(ying)重點(dian),同(tong)時輸出戰(zhan)(zhan)略(lve)規劃書;

(2) 組(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)建設和人才管(guan)理(li):從邏輯上(shang)講(jiang)(jiang),戰(zhan)(zhan)略(lve)先(xian)于組(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi),但從重(zhong)要性講(jiang)(jiang),組(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)勝于戰(zhan)(zhan)略(lve)。因(yin)為,戰(zhan)(zhan)略(lve)容易模(mo)仿,組(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)難以復制。很多企業的經營戰(zhan)(zhan)略(lve)無法有效落地,核(he)心(xin)原因(yin)就是沒(mei)(mei)有及時調(diao)整組(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi),或者沒(mei)(mei)有能力挑戰(zhan)(zhan)現有組(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)。

(3) 高(gao)(gao)效運(yun)營(ying)(ying):選擇好了戰略(lve)和競爭策略(lve),提(ti)前建設、規(gui)(gui)劃(hua)組織(zhi)和布局(ju)人才(cai),我(wo)們還需要找到企(qi)業(ye)的(de)運(yun)營(ying)(ying)規(gui)(gui)律(lv),提(ti)高(gao)(gao)企(qi)業(ye)的(de)運(yun)營(ying)(ying)效率(lv)!萬事萬物都有(you)其運(yun)行的(de)基本規(gui)(gui)律(lv),在企(qi)業(ye)的(de)經營(ying)(ying)過程中,找對規(gui)(gui)律(lv),并(bing)順(shun)勢而為(wei),會產生事半(ban)功倍的(de)效果,反之則會讓我(wo)們陷于困境,效率(lv)低下、企(qi)業(ye)虧(kui)損!

 

 

 

項目改善內(nei)容(rong):

一、戰略規劃與競爭策略

(1) 外(wai)部環境分(fen)析

(2) 內部環(huan)境分析

(3) 內外綜合分析

(4) 企業(ye)戰略選擇

(5) 目標客戶(hu)選擇(ze)

(6) 核心資(zi)源能力

(7) 盈利模式設計

(8) 競爭策略選擇

(9) 年(nian)度經營規劃

 

二、組(zu)織建設(she)與人才管理

(1) 角色轉型;

(2) 組織模式設(she)計;

(3) 關鍵人才盤(pan)點;

(4) 關鍵人(ren)才規劃;

(5) 經營預算管理。

 

三、高(gao)效運營與機制設計

(1) 經(jing)營目(mu)標分解;

(2) 經營任務分解;

(3) 經營計(ji)劃制定(ding);

(4) 績(ji)效機制設計;

(5) 激勵機(ji)制設(she)計;

(6) 復盤機制設計(ji);

(7) 產(chan)品運營模式構建。

 

 

輔導企業(ye)簡介:

深(shen)圳市同(tong)一(yi)方光(guang)(guang)電技術有(you)限公(gong)司,是(shi)一(yi)家集(ji)高端LED器件封裝、COB集(ji)成技術開發(fa)、光(guang)(guang)引擎、LED照明(ming)光(guang)(guang)源(yuan)解(jie)決(jue)方案為一(yi)體的高新科技企業。

公司生產各種(zhong)規格的大(da)功率仿流明白(bai)光(guang)(guang)LED燈(deng)珠(zhu),紅、綠、藍、黃、紫、紅外等(deng)顏(yan)色光(guang)(guang)LED燈(deng)珠(zhu),集(ji)成模(mo)組(zu)LED光(guang)(guang)源(yuan),COB面光(guang)(guang)源(yuan)等(deng)。可為照明行(xing)業的LED光(guang)(guang)源(yuan)設計(ji)和應用提(ti)供專業化、全(quan)系列技術(shu)支持(chi)和配套解決方(fang)案。公司擁有自主研發的專利50余項(xiang)。

公(gong)司堅持(chi)“高(gao)品質、零缺陷”的(de)品質理念,從材(cai)料入庫到(dao)工藝設(she)計(ji)再到(dao)產品制(zhi)造,每個步驟和工藝都有嚴格的(de)檢驗及(ji)品質控制(zhi),嚴格按照ISO/TS16949認證體系全套運作。全系列產品通過LM-80認證,并先后通過了CE、ROHS、EN62471、ISO9001:2008質量管理體系等相關認證。

 

 

 

◇◇◇部分產品展示(shi)◇◇◇

 

 

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