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一、項目目標

　　1.規范研發過程，提(ti)(ti)升(sheng)項(xiang)目(mu)計劃管(guan)理(li)(li)能力，通過計劃管(guan)理(li)(li)透(tou)明化，提(ti)(ti)升(sheng)研發項(xiang)目(mu)計劃管(guan)理(li)(li)水平；

　　2.以任務驅動(dong)方式，促進研(yan)發(fa)人員(yuan)工(gong)(gong)作日事日畢(bi)，客(ke)觀、量化研(yan)發(fa)人員(yuan)工(gong)(gong)作量；

　　3.規范技(ji)術(shu)評審與缺(que)陷(xian)管(guan)理(li)流程(cheng)，實現閉環管(guan)理(li)，提高研(yan)(yan)發過程(cheng)質量保證能力，建立研(yan)(yan)發經驗庫積累機制，同時方便(bian)對在研(yan)(yan)項目缺(que)陷(xian)的(de)整體監控和管(guan)理(li)。

二、總體規劃，分布實施

三、如何建立研發管理體系？

　　通(tong)過(guo)輔導、咨(zi)詢(xun)等服務(wu)形式(shi)，向企業傳授方法論和(he)工具，引導企業建立有(you)競(jing)爭力的研發管理(li)(li)體系(xi)，同(tong)時(shi)提升(sheng)其內部人員的研發管理(li)(li)能力。

　　第一階段：現場診斷

　　A“培訓松土(tu)“

　　B確認(ren)產品策略(lve)與競爭環境

　　C了解產品開(kai)發流程現(xian)狀(zhuang)

　　D了解研發項目管理現狀

　　E了解(jie)研發組織現狀

　　F識別潛在的改(gai)進(jin)機(ji)會

　　G確定改進框架

　　H輸出現狀(zhuang)診斷報(bao)告

　　第二階段(duan)：體系建設

　　A設計(ji)未來的(de)產品開(kai)發流(liu)程(cheng)(cheng)體系（包含總流(liu)程(cheng)(cheng)、子(zi)流(liu)程(cheng)(cheng)、使能(neng)流(liu)程(cheng)(cheng)）

　　B設計(ji)未來(lai)的(de)研發項目管理體(ti)系

　　C設計未來的(de)研發組織體系(xi)（包含(han)研發組織結構、職位體系(xi)、考核與激勵機制）

　　D確定推(tui)廣實(shi)施策略

　　第三階段：體(ti)系推行和(he)修正(zheng)

　　A新體系培訓與宣(xuan)傳

　　B選擇試點項(xiang)目試運行

　　C跟蹤試點項目(mu)，對(dui)問題跟蹤與(yu)記(ji)錄

　　D不斷修正新體系

　　E開始全面推行

　　F項目總結

四、項目實施成效

　　1.項目上線幫助

　　深圳市同一方光電技術有限公司(si)真(zhen)正(zheng)實現了產品研(yan)發過程精(jing)細(xi)化管控有效控制項目(mu)風險；同時大大降低項目(mu)管理人(ren)員工(gong)足量，計劃(hua)推進部人(ren)數從(cong)30多人(ren)減為(wei)12人(ren)；

　　2.項目開發周期(qi)縮短(duan)45%；

　　3.新(xin)產品銷售占比上升85%。