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一、項目目標

　　1.規范研發(fa)過程，提(ti)升項(xiang)目計(ji)劃(hua)管理能力(li)，通過計(ji)劃(hua)管理透明(ming)化，提(ti)升研發(fa)項(xiang)目計(ji)劃(hua)管理水(shui)平(ping)；

　　2.以任務驅動方式(shi)，促進研(yan)(yan)發人員(yuan)工作(zuo)日事日畢(bi)，客觀、量(liang)化研(yan)(yan)發人員(yuan)工作(zuo)量(liang)；

　　3.規范(fan)技術評審與缺(que)陷(xian)管(guan)(guan)理流程，實現閉環管(guan)(guan)理，提高研發(fa)(fa)過程質量保證能力，建立研發(fa)(fa)經(jing)驗(yan)庫積累(lei)機(ji)制，同(tong)時方便對在(zai)研項目缺(que)陷(xian)的整體監控和管(guan)(guan)理。

二、總體規劃，分布實施

三、如何建立研發管理體系？

　　通過輔導、咨詢(xun)等(deng)服務(wu)形式，向企業(ye)傳授方法論和工(gong)具，引導企業(ye)建(jian)立有競爭力的研發(fa)管理(li)(li)體(ti)系，同時提(ti)升其(qi)內(nei)部人員的研發(fa)管理(li)(li)能力。

　　第一階段：現(xian)場診斷

　　A“培訓松土(tu)“

　　B確認產品策略與競爭環境

　　C了(le)解產(chan)品開發(fa)流(liu)程(cheng)現狀(zhuang)

　　D了解研(yan)發項(xiang)目管理現狀

　　E了解研(yan)發(fa)組織現狀

　　F識別潛(qian)在的(de)改進機會

　　G確定改進框架

　　H輸出現狀診斷報告

　　第二階段：體系建設

　　A設(she)計未來的產(chan)品開發流(liu)程體系（包含總流(liu)程、子流(liu)程、使能流(liu)程）

　　B設計未來的研發項目管(guan)理體系(xi)

　　C設計未來的研(yan)(yan)發(fa)組(zu)織體系(xi)（包(bao)含(han)研(yan)(yan)發(fa)組(zu)織結構、職位體系(xi)、考核與激(ji)勵機制）

　　D確(que)定(ding)推廣(guang)實施策略

　　第三階段：體系推(tui)行和修正

　　A新體系培(pei)訓與(yu)宣傳

　　B選擇試(shi)點項目試(shi)運行

　　C跟蹤(zong)試點項目，對(dui)問題(ti)跟蹤(zong)與(yu)記錄

　　D不斷修正新體系

　　E開始全面推行

　　F項目總結

四、項目實施成效

　　1.項目(mu)上線幫助

　　深圳市同(tong)一方光電技術有(you)(you)限公司(si)真(zhen)正實現了產品研發過程精細化(hua)管(guan)控有(you)(you)效控制項目(mu)風險；同(tong)時(shi)大大降低項目(mu)管(guan)理人員工足量，計劃(hua)推進部人數從30多(duo)人減為12人；

　　2.項目開發周期縮短45%；

　　3.新產品(pin)銷售占比上升85%。