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一、公司信息

廣東(dong)得勝電子有限(xian)公司成立于(yu)1995年，作(zuo)為中國民族(zu)品牌(pai)企業(ye)，一直致力于(yu)為全球用戶提(ti)供好的(de)聲(sheng)音(yin)(yin)處(chu)理解決方案。公司旗下“得勝”品牌(pai)，提(ti)供個人音(yin)(yin)頻、專業(ye)音(yin)(yin)頻、工程應用等設備和服務，通(tong)過創新的(de)技術和優質的(de)產(chan)品，實現人們享(xiang)受更(geng)高品質娛樂生活的(de)夢想！

二、項目背景(jing)

1、公司沒有年度經營(ying)計(ji)劃與預算管理體系，業績增長緩慢(man)；

2、生產效率低(di)，人均產值低(di)；

3、公司沒做(zuo)經營計劃，各(ge)部門目(mu)標不統(tong)一(yi)，方向不明確(que)；

4、組(zu)織職能不完整，職責定義不清；

5、公司沒有預算機制，只有財(cai)務(wu)報表；

6、采(cai)購、計劃、供應商信(xin)(xin)息(xi)對接復雜(za)，信(xin)(xin)息(xi)共(gong)享滯后；

7、供應鏈對銷售預測準確度依賴程(cheng)度高(gao)，導致欠貨嚴重、庫(ku)存積壓(ya)也(ye)嚴重，生產(chan)的(de)不(bu)是市場需要的(de)；

8、經銷商(shang)層級參(can)差不(bu)齊。

三、項目實施過程

1、2020年(nian)經(jing)營目標規(gui)劃(hua)；

2、2020年(nian)經營計劃(hua)與預算管(guan)理；

3、組織設(she)計(ji)與關(guan)鍵能力匹配；

4、人力規劃與(yu)關(guan)鍵崗(gang)位(wei)分(fen)析；

5、支(zhi)撐(cheng)經營計劃資源(yuan)復盤規劃；

6、關(guan)鍵業(ye)務流(liu)程優化；

7、經營目(mu)標實現模式(shi)固化；

8、月度經營預算與(yu)經營分析；

9、組織能力持續(xu)優化改善。

四(si)、項(xiang)目實施成效

1、營業(ye)額(e)總產(chan)值提升32.4%；

2、銷售預測準確率提升12%；

3、庫存周轉天數(shu)下降42%；

4、銷售欠貨(huo)整體下(xia)降70%；

5、人均產值提升41.5%；

6、培養了(le)公司供應鏈(lian)管理團隊，沉淀了(le)一套人才培養復(fu)制(zhi)模式；

7、培養了9名(ming)經營管理人才,16名(ming)中(zhong)高層干部；

8、沉淀一套年度經營計(ji)劃與預算(suan)管理(li)模(mo)式。