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一、公司信息

廣(guang)東得勝(sheng)電(dian)子有限(xian)公司成立于(yu)1995年(nian)，作為中國(guo)民(min)族品(pin)(pin)牌(pai)企業，一直致力于(yu)為全球用(yong)戶(hu)提(ti)供(gong)好的(de)聲音(yin)處理(li)解決方案。公司旗下“得勝(sheng)”品(pin)(pin)牌(pai)，提(ti)供(gong)個(ge)人音(yin)頻、專業音(yin)頻、工程應用(yong)等設(she)備和服(fu)務，通過(guo)創新的(de)技術和優(you)質(zhi)的(de)產品(pin)(pin)，實現人們(men)享受更高品(pin)(pin)質(zhi)娛樂生(sheng)活(huo)的(de)夢想！

二、項目背景

1、公司沒有年度(du)經營計劃與預(yu)算管(guan)理(li)體(ti)系，業績增長緩(huan)慢；

2、生產效率(lv)低，人均產值低；

3、公司沒(mei)做經(jing)營計劃，各部門目標不統一，方向(xiang)不明確；

4、組織職能不完整，職責定義不清；

5、公(gong)司沒有預(yu)算機制，只有財務報表(biao)；

6、采購、計劃、供應商(shang)信息(xi)對接(jie)復(fu)雜，信息(xi)共(gong)享滯后；

7、供應鏈對銷售預測準確度依賴(lai)程度高，導致(zhi)欠貨(huo)嚴(yan)(yan)重、庫存積壓也嚴(yan)(yan)重，生(sheng)產的不是市場需要的；

8、經銷商層(ceng)級參差(cha)不齊。

三、項目實施過程

1、2020年(nian)經營目標規劃(hua)；

2、2020年經營計劃(hua)與(yu)預算(suan)管理；

3、組織設計與關(guan)鍵能力匹配；

4、人力規劃與關(guan)鍵崗位(wei)分析；

5、支撐經營計(ji)劃資源復盤規劃；

6、關(guan)鍵業務流(liu)程(cheng)優化；

7、經營(ying)目標實現模(mo)式固化(hua)；

8、月度(du)經營(ying)預(yu)算與經營(ying)分析；

9、組織能力持續(xu)優化改善。

四、項目實施成效

1、營業額總(zong)產(chan)值提升32.4%；

2、銷售預測準確率提升12%；

3、庫(ku)存周轉天數下(xia)降42%；

4、銷售欠貨整體下降70%；

5、人均(jun)產值(zhi)提升41.5%；

6、培(pei)養了公司供(gong)應鏈管理團隊，沉淀了一套人才(cai)培(pei)養復(fu)制模式(shi)；

7、培養了(le)9名經(jing)營管理人才,16名中(zhong)高層干部；

8、沉淀一套年度經營計劃與預(yu)算管理(li)模式。