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一(yi)、公(gong)司信息(xi)

深圳市攀高電子(zi)有限公司專注(zhu)家(jia)庭健(jian)康領域18年，是(shi)一家(jia)集研發(fa)、生產(chan)(chan)、營銷、服務于(yu)一體的高新技(ji)術企(qi)業。秉承傳統按(an)摩手法，結合(he)現(xian)代先進(jin)技(ji)術，與國外多家(jia)科研機(ji)構(gou)形成戰(zhan)略(lve)合(he)作，打造了由(you)家(jia)用(yong)醫療(liao)產(chan)(chan)品、家(jia)用(yong)保健(jian)按(an)摩產(chan)(chan)品、家(jia)用(yong)美容(rong)儀(yi)器(qi)組成的家(jia)用(yong)健(jian)康產(chan)(chan)品生態圈。

攀(pan)高已通過ISO13485:2003國(guo)(guo)(guo)際質量管理體系(xi)認(ren)證(zheng)、歐盟CE0413認(ren)證(zheng)、美國(guo)(guo)(guo)FDA認(ren)證(zheng)，取得國(guo)(guo)(guo)家醫療器(qi)械生產許可證(zheng)、醫療器(qi)械產品注冊證(zheng)。產品暢銷國(guo)(guo)(guo)內及(ji)北美、歐盟、日(ri)本、東南亞、澳(ao)洲、中(zhong)東等地區。

二、項目(mu)背景

企業現狀分析：

1、產品開發周期太長，大量項(xiang)目不斷延期；

2、項目(mu)質量控制不住，一(yi)到試(shi)產(chan)量產(chan)問題層出(chu)不窮；

3、產品開(kai)發流(liu)程混亂(luan)，部門墻(qiang)嚴重；

4、研(yan)發(fa)骨干流失率高，研(yan)發(fa)團隊整體積(ji)極性不高；

5、ECN變更頻繁，新(xin)版資(zi)料發放接收不及(ji)時(shi)；

6、整天找資料，資料管(guan)理混亂；

7、會(hui)議成(cheng)了扯皮會(hui)，會(hui)開了不少，問題還是解決不了。

三、項目(mu)實施(shi)過程

集成產品開發體系；

1、研發(fa)組(zu)織(zhi)架構(gou)規劃與崗(gang)位設計（研發(fa)部組(zu)織(zhi)架構(gou)與崗(gang)位設計、市(shi)場部組(zu)織(zhi)架構(gou)與崗(gang)位設計）；

2、結構化(hua)的產品開發流(liu)程體(ti)系設計（管理松土培訓(xun)、總流(liu)程設計、技術評審流(liu)程等(deng)）；

3、研發項(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)體(ti)系設計（管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)松土培訓(xun)、端(duan)到端(duan)研發項(xiang)(xiang)目(mu)框架設計、項(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)支撐子流程及對應模版設計—立項(xiang)(xiang)流程、計劃(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、問題管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、風險管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、變更(geng)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、項(xiang)(xiang)目(mu)驗收管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、文檔管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)等）；

4、產品規劃與(yu)(yu)需求(qiu)管理體系設(she)(she)計(ji)（產品經理松土培(pei)訓(xun)、需求(qiu)管理流(liu)程及(ji)模(mo)版(ban)設(she)(she)計(ji)研(yan)討、產品規劃流(liu)程及(ji)模(mo)版(ban)設(she)(she)計(ji)與(yu)(yu)研(yan)討、PAC決策運(yun)作機制設(she)(she)計(ji)研(yan)討）；

5、技術(shu)(shu)平(ping)臺規劃(hua)與開發體系設(she)計(ji)（技術(shu)(shu)規劃(hua)、技術(shu)(shu)開發、CBB貨架流程(cheng)及模版設(she)計(ji)研討）；

6、研(yan)(yan)發績(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)體(ti)系設(she)(she)計(ji)(ji)（研(yan)(yan)發績(ji)效(xiao)(xiao)松(song)土培(pei)訓、研(yan)(yan)發體(ti)系KPI指標(biao)庫設(she)(she)計(ji)(ji)研(yan)(yan)討、研(yan)(yan)發績(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)流程(cheng)及績(ji)效(xiao)(xiao)模版設(she)(she)計(ji)(ji)、研(yan)(yan)發績(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)制度設(she)(she)計(ji)(ji)研(yan)(yan)討）；

7、研發(fa)管理(li)IT平(ping)臺（業務(wu)藍圖設(she)計與評審、IT系(xi)統(tong)的(de)實施與上線）。

四(si)、項目(mu)實施(shi)成(cheng)效

改善價值：

1、構建(jian)了(le)一套適合公司運作的集成產品開發模(mo)式；

2、結(jie)合(he)IT系統，將對應的流程體系固化到IT中；

3、項目總體(ti)進度延期由72%縮(suo)短至15%；

4、產品開發周期由原來(lai)的8-12個月縮(suo)短至(zhi)4-5個月；

5、產品開發成功(gong)率由原來(lai)的30%提(ti)升到70%；

6、構(gou)建了一(yi)套項目文檔管(guan)理(li)體(ti)系。

五、客戶評價(jia)（李總）：

集成產(chan)品開(kai)(kai)(kai)發推進了(le)一(yi)(yi)年(nian)，在這一(yi)(yi)年(nian)過程中，原來(lai)混亂的流程得到(dao)了(le)梳(shu)理；公司也(ye)成立了(le)市場部做產(chan)品規劃，產(chan)品開(kai)(kai)(kai)發周期(qi)也(ye)提升了(le)不少(shao)，最重要(yao)的是我(wo)們有了(le)一(yi)(yi)套適合于攀高(gao)公司的產(chan)品開(kai)(kai)(kai)發體系，這會讓我(wo)們少(shao)走很多彎路！

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