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一、公司信息

深圳(zhen)市攀高電子(zi)有限公司專注家(jia)庭健康領(ling)域18年，是(shi)一家(jia)集(ji)研(yan)發(fa)、生(sheng)產(chan)(chan)、營銷、服務于一體(ti)的高新技(ji)術企業。秉承傳(chuan)統(tong)按摩(mo)手法，結合現代先進技(ji)術，與(yu)國外多家(jia)科研(yan)機構形成戰(zhan)略合作，打造了由家(jia)用醫療(liao)產(chan)(chan)品(pin)、家(jia)用保健按摩(mo)產(chan)(chan)品(pin)、家(jia)用美容儀(yi)器組成的家(jia)用健康產(chan)(chan)品(pin)生(sheng)態圈。

攀高已通過ISO13485:2003國(guo)際(ji)質量管理體系認(ren)證(zheng)(zheng)、歐盟CE0413認(ren)證(zheng)(zheng)、美(mei)國(guo)FDA認(ren)證(zheng)(zheng)，取得國(guo)家醫(yi)療器(qi)(qi)械生產許可證(zheng)(zheng)、醫(yi)療器(qi)(qi)械產品(pin)注冊證(zheng)(zheng)。產品(pin)暢銷國(guo)內及北美(mei)、歐盟、日本(ben)、東南(nan)亞(ya)、澳(ao)洲、中東等地區。

二、項目背景

企業現狀分析：

1、產品開發周期太長，大(da)量項目(mu)不(bu)斷延期；

2、項(xiang)目質(zhi)量控制不住，一到試(shi)產(chan)(chan)量產(chan)(chan)問題(ti)層(ceng)出不窮(qiong)；

3、產(chan)品開發流程(cheng)混亂(luan)，部門墻嚴重；

4、研發(fa)骨干流失率高，研發(fa)團隊整體積極性不高；

5、ECN變更(geng)頻繁，新版資料發(fa)放接收(shou)不及時；

6、整天找資(zi)料，資(zi)料管理(li)混亂；

7、會議(yi)成了扯(che)皮(pi)會，會開了不少，問題(ti)還是解決(jue)不了。

三、項(xiang)目實(shi)施過程

集成產品開發體系；

1、研發組織(zhi)架構規劃與(yu)崗位(wei)設(she)計（研發部組織(zhi)架構與(yu)崗位(wei)設(she)計、市場部組織(zhi)架構與(yu)崗位(wei)設(she)計）；

2、結構化(hua)的產品開發流程(cheng)體系設計(ji)（管(guan)理松土培訓、總流程(cheng)設計(ji)、技術評(ping)審流程(cheng)等）；

3、研(yan)發(fa)項(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)(guan)理體(ti)系設計（管(guan)(guan)理松(song)土培訓(xun)、端到端研(yan)發(fa)項(xiang)(xiang)目(mu)框架設計、項(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)(guan)理支撐子流程及對應模版(ban)設計—立項(xiang)(xiang)流程、計劃管(guan)(guan)理、問題管(guan)(guan)理、風險管(guan)(guan)理、變更管(guan)(guan)理、項(xiang)(xiang)目(mu)驗收管(guan)(guan)理、文檔管(guan)(guan)理等）；

4、產品規劃(hua)與需(xu)求管理(li)體系設(she)(she)計(ji)（產品經理(li)松土培訓、需(xu)求管理(li)流程(cheng)及(ji)模版(ban)設(she)(she)計(ji)研討(tao)(tao)、產品規劃(hua)流程(cheng)及(ji)模版(ban)設(she)(she)計(ji)與研討(tao)(tao)、PAC決策運作(zuo)機制設(she)(she)計(ji)研討(tao)(tao)）；

5、技(ji)(ji)術(shu)平臺規劃與開發體系設計（技(ji)(ji)術(shu)規劃、技(ji)(ji)術(shu)開發、CBB貨(huo)架(jia)流程及模版(ban)設計研討）；

6、研(yan)(yan)發(fa)(fa)績(ji)(ji)效(xiao)管(guan)理(li)體系(xi)設(she)(she)計（研(yan)(yan)發(fa)(fa)績(ji)(ji)效(xiao)松土培訓(xun)、研(yan)(yan)發(fa)(fa)體系(xi)KPI指(zhi)標(biao)庫(ku)設(she)(she)計研(yan)(yan)討、研(yan)(yan)發(fa)(fa)績(ji)(ji)效(xiao)管(guan)理(li)流程及績(ji)(ji)效(xiao)模(mo)版設(she)(she)計、研(yan)(yan)發(fa)(fa)績(ji)(ji)效(xiao)管(guan)理(li)制度設(she)(she)計研(yan)(yan)討）；

7、研發管理IT平臺（業務藍(lan)圖設計與評審、IT系統的(de)實(shi)施與上線）。

四、項目實(shi)施成(cheng)效

改善價值：

1、構(gou)建了一套適合公司運作的集(ji)成產品(pin)開(kai)發模式；

2、結合IT系(xi)統，將對應的流程體系(xi)固化到(dao)IT中(zhong)；

3、項目總體進(jin)度延(yan)期由72%縮(suo)短至(zhi)15%；

4、產(chan)品(pin)開(kai)發(fa)周期(qi)由原來的8-12個月(yue)縮(suo)短至4-5個月(yue)；

5、產品(pin)開(kai)發成功(gong)率由原來的30%提升(sheng)到70%；

6、構建了(le)一套項目文(wen)檔管理體系。

五、客戶(hu)評價(jia)（李總）：

集成(cheng)產品開(kai)發(fa)推進了一年，在這一年過程(cheng)(cheng)中，原來混亂的流(liu)程(cheng)(cheng)得到(dao)了梳理；公司(si)也(ye)成(cheng)立了市(shi)場(chang)部做產品規劃，產品開(kai)發(fa)周期也(ye)提升(sheng)了不(bu)少，最重要(yao)的是我們(men)有了一套適合于攀高公司(si)的產品開(kai)發(fa)體系，這會讓(rang)我們(men)少走很多彎路！

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