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中國實體企業實效的持續增長方案解決商
深圳萊福德攜手遠大方略落地《卓越運營與集成供應鏈》駐廠管理咨詢項目
2021-04-24
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一、公司(si)簡介

深圳市(shi)萊福德有限公司坐落于深圳市(shi)寶安(an)區,這(zhe)里辦公環境(jing)優美,能在緊(jin)張(zhang)的工作(zuo)中“心曠神怡(yi)”。

深(shen)圳萊福(fu)德有(you)限公(gong)司成立于2007年,注冊(ce)資(zi)金4800萬元,是(shi)一家集(ji)研(yan)發、銷售、生產、服(fu)務為一體的(de)高(gao)品(pin)質(zhi)LED照明驅動電源企業(ye)。公(gong)司先后在深(shen)圳、四川建(jian)立了(le)研(yan)發中心和生產基地,目前(qian)擁有(you)員工600多人,辦(ban)公(gong)及廠房建(jian)筑面積4萬多平方米。

萊(lai)福德公司(si)2010年取得SGS頒(ban)布(bu)的ISO9001:2008質(zhi)量管理體系認(ren)證(zheng),產(chan)品均通過ROHS、CE、ENEC、CB、UL、C-UL、FCC、PSE、RCM、CCC等(deng)(deng)認(ren)證(zheng),滿足國內外客戶(hu)各種認(ren)證(zheng)需求(qiu),贏得3000余家(jia)企業(ye)客戶(hu)的認(ren)同和(he)(he)信賴(lai)。公司(si)相繼在國內LED產(chan)業(ye)較(jiao)發達的地區(qu):中山、廈門(men)、蘇州、寧波、重慶(qing)等(deng)(deng)地區(qu)設立辦事處,并已在全(quan)球(qiu)建立了(le)十一個(ge)銷售(shou)中心和(he)(he)服務網點,為提(ti)升高(gao)效的產(chan)品服務和(he)(he)打造”LIFUD”全(quan)球(qiu)品牌奠定(ding)了(le)基礎(chu)。

萊福德始終堅(jian)持(chi)以科技(ji)創新為企業發展的(de)原(yuan)動力,自(zi)主(zhu)研發,目前(qian)已擁有(you)50多(duo)項專(zhuan)利(li),致力于“點亮全(quan)球1/3”的(de)企業愿(yuan)景!踐行(xing)(xing)“超高(gao)品質-電源(yuan)典(dian)范(fan)”的(de)品牌(pai)定位,極力打(da)造(zao)“萊福德”全(quan)球注(zhu)冊(ce)品牌(pai)的(de)高(gao)端(duan)、高(gao)品質形象,多(duo)次獲得行(xing)(xing)業內頒發的(de)榮譽獎項;在行(xing)(xing)業內建立了電源(yuan)標準品規(gui)范(fan)、先進的(de)電源(yuan)檢(jian)測及驗證實(shi)驗室(shi)。

 

二、項目背景(jing)

1、公司運營特(te)點

(1) 年下單(dan)客戶1600-2000家,單(dan)客戶銷售占比低

(2) 小批量多訂單(dan)(85%訂單(dan)小于500pcs,沒有(you)規模效(xiao)應)

(3) 產品(pin)(pin)品(pin)(pin)類全(60多個系(xi)列,SKU共1600多個)

(4) 采購頻率高(沒(mei)有(you)規模(mo)效(xiao)應)

(5) 生產換線(xian)頻率(lv)高(效(xiao)率(lv)和(he)品(pin)質無法保障(zhang))

2、運營(ying)核心(xin)問題(ti)

(1) 客戶越來越多(duo),營業額持續下降

(2) 訂單(dan)批數越(yue)來(lai)越(yue)多,標準品(pin)占比不高,利潤逐年(nian)下滑

(3) SKU越來越多(duo),產生(sheng)的價值卻(que)越來越少(shao)

(4) 旺季(ji)公(gong)司及(ji)供應(ying)商產能(neng)不(bu)足,應(ying)急(ji)趕貨

(5) 響應速度(du)慢,交付周期(qi)超15天占48%(公司(si)15天,行業15天)

(6) 采(cai)購頻率(lv)高(gao),供應商配合意(yi)愿不高(gao)(交(jiao)付(fu)、價(jia)格(ge)、品質、服務)

(7) 換線頻(pin)率(lv)(lv)高(gao),生(sheng)產(chan)效率(lv)(lv)低(di),生(sheng)產(chan)成本高(gao),人均產(chan)值(zhi)逐(zhu)步下降

(8) 為了滿(man)足客戶(hu)需求,庫(ku)存(cun)越來越高,周(zhou)轉越來越慢,庫(ku)存(cun)結構(gou)不合理

 

三、項目實施(shi)過(guo)程

1、產(chan)(chan)品(pin)驅動的品(pin)牌型企業(ye)需以(yi)提升公司運(yun)營效益為(wei)目標,以(yi)產(chan)(chan)品(pin)定位產(chan)(chan)品(pin)分類為(wei)導向串聯企業(ye)供(gong)應鏈(lian)!

(1) 企業運營數據分析

(2) 產品(pin)定位(wei)與產品(pin)分類

(3) 接單規則制定

(4) 庫(ku)存策略制定

(5) 產品(pin)備(bei)貨計劃制(zhi)定(ding)

(6) 物料(liao)備貨計劃制定

(7) 采(cai)購計劃制定

(8) 供應計劃制(zhi)定

(9) 生產計劃實施

(10) 成品庫存(cun)結構調整

(11) 物料庫(ku)存結構調整

(12) 產品退市模式(shi)構建

(13) 運(yun)營數據監控(kong)

(14) 自主運營模式構建

2、集(ji)成供應鏈計劃(hua)模(mo)式(shi)構(gou)建

 

四、改善效果

1、價值:找到符合競爭(zheng)環(huan)境的集成供應鏈模式(shi)

(1) 客戶(hu)層面: 交(jiao)付快幫客戶(hu)省時(shi)、性價比(bi)高幫客戶(hu)省錢

(2) 股(gu)東層面:銷售額增長(chang)、利潤增加1000萬(wan)、周轉率(lv)提升、制(zhi)造(zao)成(cheng)本降低

(3) 管(guan)理人員:采購次數(shu)降低、換線頻率減少、模式清晰、應(ying)急減少、有時(shi)間做運營管(guan)理

2、過程(cheng)指標

(1) 標準品接單70%

(2) 產(chan)線換線降低36%

(3) 采(cai)購(gou)頻率降低41%

(4) 生產力指數提(ti)升33.7%

3、經營指(zhi)標(biao)

(1) 營(ying)業(ye)額增長44%

(2) 凈利(li)潤同比增長81.7%

(3) 庫(ku)存周轉提升(sheng)100%

(4) 各項成本(ben)節約600萬(wan)

 

五(wu)、客戶評(ping)價(jia):(萊福德董事長范董在合(he)作半年后評(ping)價(jia)說)

遠(yuan)大(da)方(fang)略管理(li)咨詢(xun)公(gong)司是一(yi)家針(zhen)對于制造業(ye)(ye)提(ti)供咨詢(xun)服務的(de)(de)(de)公(gong)司,非常(chang)的(de)(de)(de)專業(ye)(ye)、非常(chang)的(de)(de)(de)盡職(zhi)盡責。通過整個17年和(he)遠(yuan)大(da)方(fang)略的(de)(de)(de)合作(zuo),使我們萊福德業(ye)(ye)績(ji)有了60%左右的(de)(de)(de)增長,交貨周期有了顯著提(ti)升,工作(zuo)推動(dong)比以前更系統,我們會跟(gen)遠(yuan)大(da)方(fang)略持續合作(zuo)下去(qu),為這個團隊優秀的(de)(de)(de)工作(zuo)能力和(he)職(zhi)業(ye)(ye)素養喝彩!

 

 

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