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一、公司簡介

深(shen)(shen)圳市(shi)萊福德(de)有限公(gong)司坐落于(yu)深(shen)(shen)圳市(shi)寶安區，這里辦公(gong)環境(jing)優美，能(neng)在緊張的工(gong)作中(zhong)“心曠神怡”。

深(shen)圳萊福德有(you)限(xian)公司成立于2007年，注冊資金4800萬元(yuan)，是一家集研發、銷售、生產、服務為一體的(de)高品質(zhi)LED照明驅(qu)動電源企業(ye)。公司先后(hou)在(zai)深(shen)圳、四川(chuan)建立了(le)研發中心和(he)生產基(ji)地(di)，目前擁有(you)員工(gong)600多人，辦公及(ji)廠房建筑(zhu)面積4萬多平方米。

萊福德公(gong)司(si)2010年取得(de)SGS頒布的(de)ISO9001:2008質量管理體系認證(zheng)，產(chan)品均通過ROHS、CE、ENEC、CB、UL、C-UL、FCC、PSE、RCM、CCC等認證(zheng)，滿足國(guo)內外(wai)客戶各種(zhong)認證(zheng)需(xu)求，贏得(de)3000余(yu)家企業(ye)(ye)客戶的(de)認同和信(xin)賴。公(gong)司(si)相繼在(zai)國(guo)內LED產(chan)業(ye)(ye)較發達的(de)地(di)區：中(zhong)山、廈門、蘇(su)州(zhou)、寧(ning)波、重慶(qing)等地(di)區設(she)立(li)辦(ban)事處(chu)，并已在(zai)全球建立(li)了(le)十一個銷(xiao)售(shou)中(zhong)心和服(fu)務網點，為(wei)提升高效的(de)產(chan)品服(fu)務和打造(zao)”LIFUD”全球品牌(pai)奠定了(le)基礎。

萊福德始終堅持以科技創新為(wei)企(qi)(qi)業發展(zhan)的(de)原動(dong)力(li)，自(zi)主(zhu)研發，目前已擁有50多(duo)(duo)項專(zhuan)利，致(zhi)力(li)于“點(dian)亮全(quan)球(qiu)1/3”的(de)企(qi)(qi)業愿景！踐行(xing)“超高品(pin)(pin)質-電(dian)源典范(fan)”的(de)品(pin)(pin)牌(pai)定位，極力(li)打(da)造“萊福德”全(quan)球(qiu)注冊品(pin)(pin)牌(pai)的(de)高端、高品(pin)(pin)質形象，多(duo)(duo)次(ci)獲得(de)行(xing)業內頒發的(de)榮譽獎項;在行(xing)業內建(jian)立了電(dian)源標準品(pin)(pin)規范(fan)、先進的(de)電(dian)源檢測及(ji)驗證實驗室。

二、項目背景

1、公司(si)運營特點(dian)

(1) 年下單(dan)(dan)客(ke)戶1600-2000家，單(dan)(dan)客(ke)戶銷售占比低

(2) 小批(pi)量多訂單（85%訂單小于500pcs，沒有規模效應）

(3) 產(chan)品品類全（60多個系列，SKU共1600多個）

(4) 采(cai)購頻率高（沒有(you)規模效應）

(5) 生產換線頻率高（效率和品質無法保障）

2、運(yun)營(ying)核心問題

(1) 客(ke)戶越來越多，營(ying)業(ye)額(e)持續(xu)下降

(2) 訂(ding)單批數越(yue)來越(yue)多，標準品占比(bi)不高，利(li)潤逐年下(xia)滑

(3) SKU越(yue)來(lai)越(yue)多(duo)，產生的(de)價值卻(que)越(yue)來(lai)越(yue)少

(4) 旺季公司及供應商產能不足，應急趕貨

(5) 響應(ying)速度慢(man)，交付周期超(chao)15天(tian)占48%（公司15天(tian)，行(xing)業15天(tian)）

(6) 采購頻率高(gao)，供應商配合意愿(yuan)不高(gao)（交(jiao)付、價格、品(pin)質、服務）

(7) 換線頻率(lv)高，生產效率(lv)低，生產成本高，人均產值逐(zhu)步下降

(8) 為(wei)了滿足客(ke)戶需求(qiu)，庫(ku)存(cun)越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)高，周(zhou)轉越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)慢，庫(ku)存(cun)結構不合理(li)

三、項目實施過(guo)程

1、產(chan)品驅動的(de)品牌型(xing)企(qi)業(ye)需以(yi)提升(sheng)公司(si)運營效益為(wei)目標，以(yi)產(chan)品定位產(chan)品分類為(wei)導(dao)向串聯企(qi)業(ye)供應(ying)鏈！

(1) 企業運營(ying)數據分析

(2) 產品(pin)定位與產品(pin)分類

(3) 接單規則(ze)制定(ding)

(4) 庫存策略制定

(5) 產品備貨計劃制(zhi)定(ding)

(6) 物料備貨計劃制(zhi)定

(7) 采購計劃制定

(8) 供應計劃制定

(9) 生產(chan)計(ji)劃實施

(10) 成品庫存結構(gou)調(diao)整

(11) 物料庫存結構(gou)調整

(12) 產品退市模式構建

(13) 運營數據(ju)監控(kong)

(14) 自(zi)主運營模式構(gou)建

2、集成供(gong)應(ying)鏈計劃(hua)模式構(gou)建(jian)

四、改善效果

1、價值(zhi)：找到符合競爭環境的集(ji)成供應(ying)鏈模式(shi)

(1) 客(ke)戶(hu)(hu)層面： 交(jiao)付快幫(bang)客(ke)戶(hu)(hu)省(sheng)時、性價(jia)比高幫(bang)客(ke)戶(hu)(hu)省(sheng)錢(qian)

(2) 股東層面：銷售額增長、利潤增加(jia)1000萬、周轉率提(ti)升、制造成本降低

(3) 管理人員(yuan)：采(cai)購次(ci)數降低、換線頻率(lv)減少、模式清晰、應急減少、有時(shi)間做運營管理

2、過程指標

(1) 標準(zhun)品接(jie)單(dan)70%

(2) 產線換線降低36%

(3) 采(cai)購頻率降(jiang)低41%

(4) 生產力指數提升(sheng)33.7%

3、經營指標

(1) 營業額增長44%

(2) 凈利潤同(tong)比增(zeng)長81.7%

(3) 庫存周(zhou)轉提升(sheng)100%

(4) 各項成(cheng)本節(jie)約(yue)600萬(wan)

五、客戶評(ping)價：（萊福德董事(shi)長范董在合作半年后評(ping)價說(shuo)）

遠大(da)(da)方(fang)略管理咨(zi)詢(xun)公(gong)司(si)是一家(jia)針對于制(zhi)造(zao)業(ye)提供(gong)咨(zi)詢(xun)服(fu)務的公(gong)司(si)，非常(chang)的專業(ye)、非常(chang)的盡職盡責。通過(guo)整個17年和遠大(da)(da)方(fang)略的合作(zuo)(zuo)，使我(wo)(wo)們萊(lai)福德業(ye)績有了60%左右的增長，交(jiao)貨周(zhou)期有了顯(xian)著提升，工作(zuo)(zuo)推動比以前更系統，我(wo)(wo)們會跟遠大(da)(da)方(fang)略持(chi)續合作(zuo)(zuo)下去，為這(zhe)個團隊(dui)優秀的工作(zuo)(zuo)能力和職業(ye)素養(yang)喝彩！

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