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◇◇◇項目啟動◇◇◇

啟動會上(shang)，海(hai)果達(da)總經理(li)(li)致辭(ci)表(biao)示(shi)：“企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)的成(cheng)長(chang)規律(lv)往往是(shi)(shi)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)與危機并存，這是(shi)(shi)很多企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)一路成(cheng)長(chang)過程中(zhong)(zhong)都無法逃避的現實(shi)(shi)，作坊式管(guan)(guan)理(li)(li)已經不(bu)能順應企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)需要，精細化(hua)(hua)(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)是(shi)(shi)必然趨勢，先進的企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)模式、具有(you)核心競爭力的企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)文化(hua)(hua)(hua)、優秀的核心管(guan)(guan)理(li)(li)團隊(dui)，是(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)做(zuo)強(qiang)做(zuo)大(da)的前提(ti)，這也是(shi)(shi)很多中(zhong)(zhong)小企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)所遇到的瓶頸(jing)。為(wei)解決目(mu)(mu)前公司在(zai)管(guan)(guan)理(li)(li)中(zhong)(zhong)存在(zai)的問(wen)題，我(wo)(wo)們(men)(men)特(te)意聘請遠大(da)方(fang)(fang)略來公司輔(fu)導我(wo)(wo)們(men)(men)實(shi)(shi)施管(guan)(guan)理(li)(li)變(bian)革。我(wo)(wo)們(men)(men)的目(mu)(mu)標是(shi)(shi)運用(yong)遠大(da)方(fang)(fang)略科(ke)學(xue)管(guan)(guan)理(li)(li)體系對(dui)(dui)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)“把(ba)脈診斷”,找出阻礙(ai)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)快(kuai)速發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)的各種障礙(ai)，針(zhen)對(dui)(dui)性地提(ti)出整改方(fang)(fang)案，標本兼(jian)治，實(shi)(shi)實(shi)(shi)在(zai)在(zai)解決目(mu)(mu)前企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)存在(zai)的各種問(wen)題，共同打造一個精細化(hua)(hua)(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)、快(kuai)速發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)、有(you)行業(ye)競爭力的海(hai)果達(da).這才是(shi)(shi)海(hai)果達(da)人的真切期望！這個世界的急劇變(bian)化(hua)(hua)(hua)已不(bu)容許我(wo)(wo)們(men)(men)再遲疑,機遇稍縱即逝(shi),必須要抓緊把(ba)握。將我(wo)(wo)們(men)(men)的管(guan)(guan)理(li)(li)規范(fan)化(hua)(hua)(hua)、制度化(hua)(hua)(hua)、數據化(hua)(hua)(hua),使我(wo)(wo)們(men)(men)的內部(bu)管(guan)(guan)理(li)(li)更(geng)具我(wo)(wo)們(men)(men)的品牌(pai)要求。”

遠大(da)方略(lve)項(xiang)目組老師(shi)表示：“管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)從來都(dou)不(bu)是靠一兩(liang)個人能做成(cheng)的(de)(de)，管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)變(bian)革(ge)更(geng)不(bu)是。管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)變(bian)革(ge)需要大(da)家(jia)的(de)(de)積(ji)極參與，用好遠大(da)方略(lve)的(de)(de)科學管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)方法，完(wan)成(cheng)項(xiang)目的(de)(de)預期效(xiao)果。我(wo)們(men)(men)相信(xin)，在(zai)這個過(guo)程(cheng)中，會(hui)涌現出一大(da)部(bu)分積(ji)極向(xiang)上的(de)(de)優(you)秀人才，體現自己的(de)(de)價值，實現自己的(de)(de)職業目標。而大(da)多數員(yuan)工會(hui)在(zai)這場運動中得(de)到成(cheng)長，工作(zuo)技能得(de)到提升，工作(zuo)待遇得(de)到改善，成(cheng)為公司的(de)(de)骨干力(li)量。當然也不(bu)可(ke)避免的(de)(de)會(hui)有(you)極少數人員(yuan)，會(hui)在(zai)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)變(bian)革(ge)過(guo)程(cheng)中因(yin)循(xun)守舊，固步自封，最終被淘(tao)汰！我(wo)們(men)(men)深(shen)感肩上的(de)(de)重任，但我(wo)們(men)(men)相信(xin)，有(you)零距(ju)離管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)系統為指導(dao)，有(you)我(wo)們(men)(men)項(xiang)目組老師(shi)的(de)(de)全程(cheng)跟進輔導(dao)，有(you)公司江總、荊總的(de)(de)大(da)力(li)支持，更(geng)有(you)團(tuan)隊成(cheng)員(yuan)的(de)(de)積(ji)極參與和努(nu)力(li)，海(hai)果達(da)科技的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)變(bian)革(ge)一定會(hui)取得(de)圓滿成(cheng)功！”

◇◇◇目改(gai)善內容◇◇◇

建立稽查文化：量化公(gong)司執行力，提升團隊(dui)的(de)稽(ji)查認知度，讓團隊(dui)敢(gan)于(yu)面(mian)對自(zi)己(ji)的(de)問題，讓團隊(dui)清爽，敢(gan)于(yu)“裸奔”。

推行績效考核：讓企(qi)業(ye)數據化(hua)(hua)、機制化(hua)(hua)從而打造能者(zhe)上、庸(yong)者(zhe)下的企(qi)業(ye)化(hua)(hua)平臺，讓企(qi)業(ye)留(liu)住(zhu)優秀人才。

管理體制基礎打造：人(ren)才培育、提升(sheng)管理(li)水(shui)平，提高(gao)工(gong)作效率。

完善業務部管理體系：去(qu)除保(bao)障(zhang)機制，推行激勵機制讓整個業(ye)務(wu)團隊有競爭力有活力。

優化PMC運作模式：1、提(ti)(ti)升(sheng)訂單(dan)準交(jiao)率確保客戶交(jiao)期(qi)；2、縮短(duan)生(sheng)產(chan)周(zhou)期(qi)從而提(ti)(ti)高生(sheng)產(chan)效(xiao)率；3、提(ti)(ti)升(sheng)賬物相符(fu)率減少呆滯物料；4、提(ti)(ti)升(sheng)采(cai)購準交(jiao)率；5、提(ti)(ti)高賬物準確率和周(zhou)轉效(xiao)率。

精益改善：1、通過規范現場管理，減少失控點從而建立成(cheng)本(ben)控制(zhi)機制(zhi)；2.合理化生(sheng)產體制(zhi)再構建，提升效率，提升品質，降低成(cheng)本(ben)。

◇◇◇輔(fu)導企業(ye)簡介◇◇◇

海果達科技

深(shen)圳市海果達(da)科技有(you)限公司以研發(fa)時尚、實(shi)用、實(shi)惠的消費(fei)類電(dian)(dian)子(zi)(zi)數碼產(chan)(chan)品(pin)，滿足更廣大的消費(fei)者需(xu)求為己任，本(ben)著“設計引導(dao)消費(fei)，創(chuang)新實(shi)現價(jia)值”的經(jing)(jing)營(ying)(ying)理念，通過對行業資源的整合，依(yi)賴產(chan)(chan)品(pin)研發(fa)方向的科學性和強有(you)力的品(pin)質(zhi)控制，取得了驕人(ren)的業績。目前(qian)主營(ying)(ying)店鋪分(fen)布于(yu)天貓、京東、亞馬(ma)遜等主要(yao)電(dian)(dian)商平臺，集(ji)線上零售(shou)與線下(xia)批發(fa)等銷售(shou)渠道，擁有(you)產(chan)(chan)品(pin)設計研發(fa)能力。公司主要(yao)經(jing)(jing)營(ying)(ying)五金機電(dian)(dian)、電(dian)(dian)子(zi)(zi)元器(qi)(qi)件、機械(xie)設備、電(dian)(dian)器(qi)(qi)設備、日用百貨、電(dian)(dian)子(zi)(zi)數碼產(chan)(chan)品(pin)、手機配件、電(dian)(dian)腦(nao)及(ji)電(dian)(dian)腦(nao)周(zhou)邊產(chan)(chan)品(pin)的研發(fa)及(ji)銷售(shou)、經(jing)(jing)營(ying)(ying)電(dian)(dian)子(zi)(zi)商務、國內(nei)貿易、經(jing)(jing)營(ying)(ying)進出口業務。