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深圳(zhen)市(shi)海(hai)(hai)果達科(ke)技有限公司(si)（以(yi)下簡稱“海(hai)(hai)果達科(ke)技”）攜手遠大方(fang)(fang)略啟動(dong)《精(jing)益(yi)生產(chan)+供(gong)應(ying)鏈》改(gai)(gai)善項目。遠大方(fang)(fang)略項目經理魯老(lao)師(shi)(shi)(shi)、遠大方(fang)(fang)略咨詢(xun)師(shi)(shi)(shi)饒老(lao)師(shi)(shi)(shi)入駐海(hai)(hai)果達科(ke)技，通(tong)過對海(hai)(hai)果達科(ke)技公司(si)的(de)深入調研，本期項目主(zhu)要圍(wei)繞團隊打(da)造(zao)、品質體(ti)系完善、生產(chan)效率提升、人力資(zi)源優化、薪(xin)資(zi)體(ti)系改(gai)(gai)革、激勵方(fang)(fang)案推行等展開(kai)改(gai)(gai)善。

◇◇◇項目啟動◇◇◇

啟動會上(shang)，海果達總(zong)經理(li)(li)致辭表示：“企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)成長規律往往是發(fa)(fa)展與危機并存(cun)，這是很多企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)一路成長過程中都無法逃(tao)避的(de)(de)現實，作坊式管(guan)理(li)(li)已(yi)經不能順(shun)應(ying)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)展需要，精細(xi)化(hua)(hua)(hua)(hua)管(guan)理(li)(li)是必然趨勢，先進(jin)的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)模式、具(ju)有核心(xin)競爭力的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文化(hua)(hua)(hua)(hua)、優(you)秀的(de)(de)核心(xin)管(guan)理(li)(li)團隊，是企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)做(zuo)強(qiang)做(zuo)大(da)(da)(da)的(de)(de)前(qian)提，這也是很多中小企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)所遇到(dao)的(de)(de)瓶頸。為解決(jue)目前(qian)公(gong)司在管(guan)理(li)(li)中存(cun)在的(de)(de)問題(ti)，我(wo)們(men)(men)(men)特意聘請遠(yuan)大(da)(da)(da)方略來公(gong)司輔導我(wo)們(men)(men)(men)實施管(guan)理(li)(li)變(bian)革。我(wo)們(men)(men)(men)的(de)(de)目標(biao)是運(yun)用遠(yuan)大(da)(da)(da)方略科學管(guan)理(li)(li)體系對企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)“把脈診(zhen)斷”,找出阻(zu)礙(ai)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)快速發(fa)(fa)展的(de)(de)各種(zhong)障礙(ai)，針(zhen)對性地(di)提出整改方案，標(biao)本(ben)兼治，實實在在解決(jue)目前(qian)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)存(cun)在的(de)(de)各種(zhong)問題(ti)，共同打(da)造一個(ge)精細(xi)化(hua)(hua)(hua)(hua)管(guan)理(li)(li)、快速發(fa)(fa)展、有行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)競爭力的(de)(de)海果達.這才是海果達人的(de)(de)真切期望！這個(ge)世界的(de)(de)急劇變(bian)化(hua)(hua)(hua)(hua)已(yi)不容許我(wo)們(men)(men)(men)再遲疑,機遇稍縱(zong)即逝,必須(xu)要抓(zhua)緊把握。將我(wo)們(men)(men)(men)的(de)(de)管(guan)理(li)(li)規范化(hua)(hua)(hua)(hua)、制度(du)化(hua)(hua)(hua)(hua)、數(shu)據化(hua)(hua)(hua)(hua),使我(wo)們(men)(men)(men)的(de)(de)內部管(guan)理(li)(li)更具(ju)我(wo)們(men)(men)(men)的(de)(de)品牌要求。”

遠大(da)方略(lve)項(xiang)(xiang)目組(zu)老(lao)師(shi)表(biao)示(shi)：“管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)從來都不(bu)是(shi)靠一(yi)兩(liang)個人能做成(cheng)的(de)(de)(de)，管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)變(bian)革(ge)更(geng)不(bu)是(shi)。管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)變(bian)革(ge)需要大(da)家的(de)(de)(de)積極(ji)參與(yu)，用好遠大(da)方略(lve)的(de)(de)(de)科學管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)方法，完成(cheng)項(xiang)(xiang)目的(de)(de)(de)預(yu)期(qi)效(xiao)果。我們(men)(men)相信，在(zai)這(zhe)個過程中(zhong)，會(hui)涌現(xian)出(chu)一(yi)大(da)部分積極(ji)向上(shang)的(de)(de)(de)優(you)秀人才，體現(xian)自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)價(jia)值，實現(xian)自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)職業目標。而大(da)多數員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)會(hui)在(zai)這(zhe)場運動中(zhong)得(de)(de)(de)到(dao)成(cheng)長(chang)，工(gong)(gong)作技(ji)能得(de)(de)(de)到(dao)提升，工(gong)(gong)作待遇得(de)(de)(de)到(dao)改善，成(cheng)為公(gong)司的(de)(de)(de)骨干力(li)量。當然也(ye)不(bu)可避免(mian)的(de)(de)(de)會(hui)有極(ji)少數人員(yuan)(yuan)，會(hui)在(zai)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)變(bian)革(ge)過程中(zhong)因循(xun)守舊，固步(bu)自(zi)封，最(zui)終(zhong)被(bei)淘汰(tai)！我們(men)(men)深感(gan)肩(jian)上(shang)的(de)(de)(de)重任，但我們(men)(men)相信，有零距(ju)離管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)系統為指導(dao)，有我們(men)(men)項(xiang)(xiang)目組(zu)老(lao)師(shi)的(de)(de)(de)全程跟(gen)進輔導(dao)，有公(gong)司江總(zong)、荊總(zong)的(de)(de)(de)大(da)力(li)支持，更(geng)有團隊(dui)成(cheng)員(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)積極(ji)參與(yu)和努力(li)，海果達(da)科技(ji)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)變(bian)革(ge)一(yi)定會(hui)取得(de)(de)(de)圓滿成(cheng)功(gong)！”

◇◇◇目改善內容◇◇◇

建立稽查文化：量化公司執行力，提升團隊的稽查認知度，讓(rang)團隊敢于面(mian)對自己的問題，讓(rang)團隊清(qing)爽，敢于“裸奔”。

推行績效考核：讓企業數據化(hua)、機(ji)制(zhi)化(hua)從而打造能者(zhe)上、庸(yong)者(zhe)下的(de)企業化(hua)平臺(tai)，讓企業留住優(you)秀人才。

管理體制基礎打造：人才培育、提升管理水平，提高工作(zuo)效率。

完善業務部管理體系：去除(chu)保障(zhang)機制(zhi)(zhi)，推行(xing)激勵機制(zhi)(zhi)讓整個業(ye)務團隊(dui)有(you)(you)競爭力有(you)(you)活力。

優化PMC運作模式：1、提(ti)升(sheng)(sheng)訂單準交率(lv)確(que)保客戶交期；2、縮短生(sheng)產周期從(cong)而(er)提(ti)高生(sheng)產效率(lv)；3、提(ti)升(sheng)(sheng)賬(zhang)物(wu)相符率(lv)減(jian)少呆滯物(wu)料；4、提(ti)升(sheng)(sheng)采購準交率(lv)；5、提(ti)高賬(zhang)物(wu)準確(que)率(lv)和(he)周轉效率(lv)。

精益改善：1、通過規范現場管理(li)，減(jian)少失控點從而(er)建立成本控制機制；2.合理(li)化生產體(ti)制再構建，提升效(xiao)率，提升品質，降低成本。

◇◇◇輔導企業簡介◇◇◇

海果達科技

深圳市海果達科技有(you)(you)限公司以研發(fa)(fa)時(shi)尚、實用(yong)、實惠的消費類電(dian)子(zi)數(shu)碼產(chan)(chan)品(pin)(pin)，滿足更廣大的消費者(zhe)需(xu)求為己任，本著(zhu)“設計(ji)引導消費，創新實現價值”的經(jing)營(ying)(ying)(ying)理念，通過對(dui)行(xing)業資源的整(zheng)合，依賴產(chan)(chan)品(pin)(pin)研發(fa)(fa)方(fang)向的科學性和強有(you)(you)力的品(pin)(pin)質控制，取(qu)得了驕(jiao)人(ren)的業績。目(mu)前主營(ying)(ying)(ying)店(dian)鋪分布于天貓(mao)、京東、亞馬遜等主要電(dian)商平臺(tai)，集線上(shang)零售(shou)與線下(xia)批發(fa)(fa)等銷(xiao)售(shou)渠道，擁有(you)(you)產(chan)(chan)品(pin)(pin)設計(ji)研發(fa)(fa)能力。公司主要經(jing)營(ying)(ying)(ying)五金機電(dian)、電(dian)子(zi)元器件、機械設備、電(dian)器設備、日(ri)用(yong)百貨、電(dian)子(zi)數(shu)碼產(chan)(chan)品(pin)(pin)、手機配(pei)件、電(dian)腦(nao)及(ji)電(dian)腦(nao)周邊產(chan)(chan)品(pin)(pin)的研發(fa)(fa)及(ji)銷(xiao)售(shou)、經(jing)營(ying)(ying)(ying)電(dian)子(zi)商務、國(guo)內貿(mao)易(yi)、經(jing)營(ying)(ying)(ying)進出口業務。