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廣州市(shi)和縱聯橫(heng)貿易有限公司 （以下簡稱(cheng)“和縱聯橫(heng)”）攜手遠(yuan)大(da)方(fang)(fang)略(lve)啟動《精益管理(li)(li)》改善(shan)項目。遠(yuan)大(da)方(fang)(fang)略(lve)咨詢師(shi)劉老師(shi)、李(li)老師(shi)入(ru)駐和縱聯橫(heng)，通(tong)過前期(qi)對和縱聯橫(heng)公司的深入(ru)調研與探討(tao)，本期(qi)項目主要圍繞公司運營管理(li)(li)梳(shu)理(li)(li)、物流布局改善(shan)、包裝工序效(xiao)率改善(shan)、計劃(hua)倉庫系統(tong)梳(shu)理(li)(li)、提(ti)升5S目視化管理(li)(li)水平等展開改善(shan)。

01、項(xiang)目啟(qi)動

項目啟動會上，儲(chu)運(yun)部負(fu)責(ze)人沈經(jing)理(li)(li)給大(da)家分享了(le)三個關(guan)鍵詞(ci)，“熱(re)情(qing)，變(bian)革，精(jing)益(yi)”。第一，工作需(xu)要(yao)(yao)(yao)熱(re)情(qing)，我(wo)們(men)是(shi)(shi)銷售貿(mao)易(yi)型公(gong)司(si)，客(ke)(ke)戶(hu)(hu)是(shi)(shi)根據市(shi)場的(de)變(bian)化(hua)而(er)變(bian)化(hua)需(xu)求；一切都要(yao)(yao)(yao)以(yi)客(ke)(ke)戶(hu)(hu)需(xu)求為導向。第二，變(bian)革是(shi)(shi)必要(yao)(yao)(yao)的(de)，而(er)且是(shi)(shi)緊迫的(de)；企業之間競爭是(shi)(shi)看(kan)創新能力強(qiang)弱，沒有(you)(you)創新就沒有(you)(you)進步，變(bian)革是(shi)(shi)為了(le)更好(hao)，不是(shi)(shi)否定(ding)過(guo)去，是(shi)(shi)在總(zong)結過(guo)去經(jing)驗的(de)基礎上做出(chu)改(gai)進。第三，精(jing)益(yi)是(shi)(shi)目前公(gong)認有(you)(you)效的(de)生產(chan)組織體(ti)系(xi)和方式，能快速的(de)適(shi)應市(shi)場變(bian)化(hua)和客(ke)(ke)戶(hu)(hu)的(de)需(xu)求，精(jing)益(yi)管理(li)(li)需(xu)要(yao)(yao)(yao)全員參與，希望管理(li)(li)層(ceng)能帶頭做好(hao)表率和引導，所有(you)(you)員工積極行動，不斷學(xue)習、持續改(gai)進，讓(rang)我(wo)們(men)建立良(liang)好(hao)的(de)生產(chan)現場、良(liang)好(hao)的(de)客(ke)(ke)戶(hu)(hu)滿意(yi)度、良(liang)好(hao)的(de)員工隊伍，一起(qi)為公(gong)司(si)創造出(chu)更大(da)的(de)價值(zhi)，完成公(gong)司(si)精(jing)益(yi)管理(li)(li)目標。

▲和縱聯橫沈經理

和(he)縱(zong)聯橫曹經理發(fa)言分享(xiang)：“公司(si)做“降本增效”已經有(you)(you)(you)一段時間(jian)了，但是(shi)(shi)沒(mei)有(you)(you)(you)達到(dao)公司(si)的(de)期許(xu)，分析來分析去，發(fa)現不(bu)是(shi)(shi)大家沒(mei)有(you)(you)(you)執(zhi)行力(li)，也不(bu)是(shi)(shi)沒(mei)有(you)(you)(you)意(yi)愿，更不(bu)是(shi)(shi)沒(mei)有(you)(you)(you)努力(li)，而是(shi)(shi)面(mian)對這個新的(de)課題，我們束手(shou)無策，困(kun)在(zai)局(ju)中，俗話說“自己摸(mo)索不(bu)如有(you)(you)(you)名(ming)師(shi)指路”，遠(yuan)大方(fang)略在(zai)精益(yi)管理方(fang)面(mian)有(you)(you)(you)著豐富的(de)經驗，希望我們大家能夠以空杯的(de)心態虛心向項目(mu)組老師(shi)認真學習，通力(li)合作，把倉庫的(de)精益(yi)管理工(gong)作做好，讓(rang)我們“精益(yi)咨詢項目(mu)”取得圓滿(man)成(cheng)功，為公司(si)進一步(bu)的(de)騰飛打(da)下堅實(shi)的(de)基(ji)礎。”

▲和縱聯橫曹經理

02、項目改善(shan)內容

公司運營管理梳理

1、建(jian)立公司級數據庫

2、公司目標分解

3、建立(li)周例會(hui)匯(hui)報機制

4、稽核體系建立

物流布局改善

1、產品PQ分析

2、場地實地測量及布局方案設計(ji)

3、推進(jin)計劃(hua)、調整(zheng)實施(shi)

包裝工序效率改善

1、效(xiao)率基礎數(shu)據(ju)報告表設計、填寫

2、人機配合作業分(fen)析改善(shan)

3、人(ren)員技能提升（標準作業導入）

計劃倉庫系統梳理

1、重(zhong)建計劃(hua)部(bu)，并明(ming)確架構(gou)與(yu)職責

2、制定生產(chan)計劃的模版(ban)并導入(ru)產(chan)供銷協(xie)調(diao)會機制

3、完善倉儲(chu)管理流程(收、發、退、存)

4、完(wan)善(shan)倉庫盤點(dian)制度

5、建立呆料(liao)快速處理機(ji)制，加大力度定期(qi)組織(zhi)清(qing)理

提升5S目視化管理水平

1、5S推進團隊建立

2、建立(li)5S管理推進制度(du)

3、5S評比活動開展(zhan)

4、樣板區經驗推廣

03、輔導公司簡介

廣州(zhou)和縱聯橫貿易(yi)有限(xian)公司(si)組建于(yu)2010年，其(qi)前身為成(cheng)立于(yu)1998年的百(bai)康(kang)紡(fang)織有限(xian)公司(si)。為潔麗(li)雅(ya)集團廣州(zhou)辦事(shi)處，潔麗(li)雅(ya)毛巾(jin)(jin)華南(nan)地區總代理(li)，批發潔麗(li)雅(ya)毛巾(jin)(jin)、商務(wu)禮(li)盒(he)毛巾(jin)(jin)、定制促銷禮(li)品(pin)毛巾(jin)(jin)、內衣褲、保(bao)暖內衣，男(nan)女內褲，男(nan)女棉襪子(zi)，絲(si)襪等產品(pin)。

潔麗(li)雅(ya)·蘭致力于提倡時尚·簡約·自然·環(huan)保的Grace Orchid 式雅(ya)致生活哲(zhe)學(xue)， 塑造(zao)出內(nei)涵豐(feng)富(fu)，工藝(yi)精密的生活藝(yi)術品，從(cong)而(er)創造(zao)出時尚·雅(ya)致的生活氛圍(wei)。

每(mei)一款潔(jie)麗雅(ya)·蘭的(de)產(chan)品都(dou)采用(yong)高端禮盒(he)包裝。簡約(yue)雅(ya)致的(de)設計，給消費(fei)者更好的(de)購物體(ti)驗，更舒心的(de)使(shi)用(yong)感，用(yong)誠意(yi)致敬品味生(sheng)活。