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廣州(zhou)市和(he)縱聯(lian)橫(heng)貿易有(you)限(xian)公(gong)(gong)司(si) （以下簡稱“和(he)縱聯(lian)橫(heng)”）攜手(shou)遠大(da)(da)方略啟動《精益管(guan)理(li)》改善項(xiang)目。遠大(da)(da)方略咨詢師劉老(lao)(lao)師、李老(lao)(lao)師入駐和(he)縱聯(lian)橫(heng)，通過前期對和(he)縱聯(lian)橫(heng)公(gong)(gong)司(si)的深入調研與探討，本期項(xiang)目主要(yao)圍繞公(gong)(gong)司(si)運營(ying)管(guan)理(li)梳理(li)、物流布局改善、包裝工序效率改善、計劃倉庫系(xi)統梳理(li)、提升5S目視(shi)化(hua)管(guan)理(li)水平等展(zhan)開改善。

01、項(xiang)目啟動

項目啟動會上，儲運(yun)部負責人沈(shen)經(jing)理給大家分享了(le)三(san)個(ge)關鍵詞，“熱情，變(bian)(bian)革，精(jing)(jing)益(yi)”。第一，工(gong)作需(xu)(xu)(xu)要(yao)熱情，我們(men)是(shi)(shi)(shi)銷售(shou)貿易(yi)型公(gong)司，客戶是(shi)(shi)(shi)根據市(shi)場(chang)的(de)變(bian)(bian)化而變(bian)(bian)化需(xu)(xu)(xu)求(qiu)；一切都要(yao)以客戶需(xu)(xu)(xu)求(qiu)為導向。第二，變(bian)(bian)革是(shi)(shi)(shi)必要(yao)的(de)，而且是(shi)(shi)(shi)緊迫(po)的(de)；企業之(zhi)間競(jing)爭是(shi)(shi)(shi)看創(chuang)新(xin)能(neng)力強弱，沒(mei)有(you)創(chuang)新(xin)就(jiu)沒(mei)有(you)進(jin)(jin)步，變(bian)(bian)革是(shi)(shi)(shi)為了(le)更(geng)好(hao)(hao)，不(bu)是(shi)(shi)(shi)否(fou)定過去，是(shi)(shi)(shi)在(zai)總結過去經(jing)驗的(de)基礎上做(zuo)出(chu)改進(jin)(jin)。第三(san)，精(jing)(jing)益(yi)是(shi)(shi)(shi)目前公(gong)認有(you)效(xiao)的(de)生產(chan)組織(zhi)體系和方式，能(neng)快速的(de)適應市(shi)場(chang)變(bian)(bian)化和客戶的(de)需(xu)(xu)(xu)求(qiu)，精(jing)(jing)益(yi)管(guan)(guan)理需(xu)(xu)(xu)要(yao)全員(yuan)參與，希望(wang)管(guan)(guan)理層能(neng)帶頭(tou)做(zuo)好(hao)(hao)表率和引導，所有(you)員(yuan)工(gong)積極行動，不(bu)斷學(xue)習、持續改進(jin)(jin)，讓(rang)我們(men)建(jian)立良(liang)好(hao)(hao)的(de)生產(chan)現場(chang)、良(liang)好(hao)(hao)的(de)客戶滿意度、良(liang)好(hao)(hao)的(de)員(yuan)工(gong)隊(dui)伍，一起為公(gong)司創(chuang)造出(chu)更(geng)大的(de)價值，完成公(gong)司精(jing)(jing)益(yi)管(guan)(guan)理目標。

▲和縱聯橫沈經理

和縱聯橫曹經理發(fa)(fa)言分享：“公司(si)做“降本增效”已(yi)經有一段(duan)時間了，但是(shi)(shi)沒(mei)(mei)有達到公司(si)的(de)期許，分析(xi)來分析(xi)去(qu)，發(fa)(fa)現不(bu)是(shi)(shi)大家沒(mei)(mei)有執行力(li)，也不(bu)是(shi)(shi)沒(mei)(mei)有意愿，更不(bu)是(shi)(shi)沒(mei)(mei)有努力(li)，而是(shi)(shi)面對這(zhe)個新的(de)課(ke)題(ti)，我(wo)們束手無策(ce)，困(kun)在局(ju)中(zhong)，俗話說“自(zi)己摸索不(bu)如有名(ming)師(shi)(shi)指(zhi)路”，遠大方略(lve)在精益管理方面有著豐富的(de)經驗，希(xi)望我(wo)們大家能夠以空杯的(de)心(xin)態虛心(xin)向項目(mu)組老師(shi)(shi)認真學習，通(tong)力(li)合(he)作，把倉庫的(de)精益管理工作做好，讓我(wo)們“精益咨詢項目(mu)”取(qu)得圓滿成(cheng)功，為公司(si)進(jin)一步(bu)的(de)騰飛打下堅實(shi)的(de)基礎。”

▲和縱聯橫曹經理

02、項(xiang)目改(gai)善內容

公司運營管理梳理

1、建立公司級數據(ju)庫

2、公司目標分解

3、建立周例會(hui)匯報機制

4、稽核體系建立

物流布局改善

1、產品PQ分析

2、場地實(shi)地測量及布局方案設計

3、推進計劃、調(diao)整實施

包裝工序效率改善

1、效率基(ji)礎(chu)數據報告表設計、填寫

2、人機(ji)配合作業分(fen)析改善

3、人員(yuan)技能(neng)提升（標準作業導入）

計劃倉庫系統梳理

1、重建(jian)計劃(hua)部，并明確架(jia)構與職(zhi)責

2、制(zhi)定生產計(ji)劃的模版并導(dao)入產供銷協調會機制(zhi)

3、完善倉儲管(guan)理流程(收、發(fa)、退、存)

4、完善(shan)倉庫(ku)盤點制(zhi)度

5、建立呆料快速處理機制(zhi)，加大力度定期組織清理

提升5S目視化管理水平

1、5S推進團(tuan)隊(dui)建(jian)立

2、建立5S管(guan)理推進(jin)制度

3、5S評比(bi)活動開展

4、樣板區經驗推廣

03、輔導公司簡介

廣(guang)州(zhou)和(he)縱聯橫貿易(yi)有(you)限公(gong)司組建于(yu)2010年(nian)，其前(qian)身為成立(li)于(yu)1998年(nian)的(de)百康紡織有(you)限公(gong)司。為潔麗(li)雅(ya)(ya)集(ji)團廣(guang)州(zhou)辦事處，潔麗(li)雅(ya)(ya)毛巾華南地區總代理，批發潔麗(li)雅(ya)(ya)毛巾、商務禮(li)盒毛巾、定制促銷禮(li)品毛巾、內衣(yi)褲(ku)、保暖內衣(yi)，男女內褲(ku)，男女棉(mian)襪子，絲(si)襪等產品。

潔(jie)麗雅(ya)(ya)·蘭致力于(yu)提(ti)倡時尚·簡(jian)約·自然·環保的Grace Orchid 式雅(ya)(ya)致生(sheng)活(huo)哲學， 塑造出(chu)內(nei)涵豐富，工藝(yi)精密的生(sheng)活(huo)藝(yi)術品，從而創(chuang)造出(chu)時尚·雅(ya)(ya)致的生(sheng)活(huo)氛(fen)圍。

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