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?祿(lu)凱集(ji)團(tuan)（江西）攜手遠(yuan)大(da)方略啟動《組織系統提升》管理改善(shan)項目(mu)。遠(yuan)大(da)方略項目(mu)總監羅老師(shi)(shi)，遠(yuan)大(da)方略咨詢師(shi)(shi)陳老師(shi)(shi)、蒲老師(shi)(shi)入(ru)駐祿(lu)凱集(ji)團(tuan)，通(tong)過前(qian)期對祿(lu)凱集(ji)團(tuan)的深入(ru)調研與探(tan)討，本期項目(mu)主要圍繞制度文化(hua)建設、職等(deng)與培訓體系、目(mu)標與績效管理、薪酬與激勵政策等(deng)展開改善(shan)。

啟動會(hui)上，祿(lu)凱(kai)集團(tuan)張董事長致辭表示：“我(wo)(wo)們(men)祿(lu)凱(kai)經(jing)歷了20多年(nian)發展，在組(zu)織(zhi)、文化、機制(zhi)等(deng)還(huan)需要(yao)進一步(bu)完善(shan)，這次我(wo)(wo)邀請了遠(yuan)大方略老(lao)師團(tuan)隊來(lai)幫助我(wo)(wo)們(men)，我(wo)(wo)們(men)要(yao)在短時間內(nei)完善(shan)內(nei)部(bu)運(yun)營系統。在接下(xia)來(lai)的(de)合(he)作中，我(wo)(wo)希望(wang)我(wo)(wo)們(men)員工認真的(de)對(dui)待(dai)、講真話、積極配合(he)、共同(tong)學習、共同(tong)成長，實現我(wo)(wo)們(men)預期(qi)的(de)戰(zhan)略、組(zu)織(zhi)、制(zhi)度、文化的(de)完善(shan)，同(tong)時合(he)作過程中培養一批年(nian)輕人才(cai)，預祝我(wo)(wo)們(men)合(he)作圓(yuan)滿成功！另(ling)外董事長與所有(you)管(guan)理(li)干部(bu)碰撞了大家對(dui)祿(lu)凱(kai)競爭(zheng)力、企業(ye)文化、管(guan)理(li)核心等(deng)理(li)解。”

遠大方略(lve)項目(mu)總(zong)監羅老師(shi)對祿凱集(ji)團(tuan)張(zhang)董及(ji)團(tuan)隊的認(ren)可(ke)表示感(gan)謝，在(zai)接(jie)下(xia)來(lai)(lai)的合作(zuo)(zuo)過程中，我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)需要從(cong)(cong)認(ren)知、使命、行為(wei)、結(jie)果這四個方面不(bu)斷自省(sheng)；在(zai)認(ren)知方面，從(cong)(cong)平臺發(fa)展(zhan)、客戶需求變化(hua)來(lai)(lai)自省(sheng)我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)成長速(su)度，我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)目(mu)前的危機感(gan)如何(he)？從(cong)(cong)設(she)計(ji)者與老師(shi)的角(jiao)色(se)來(lai)(lai)看(kan)我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)管理的角(jiao)色(se)匹配情況；使命方面，我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)要堅(jian)(jian)持合力組(zu)織(zhi)變革(ge)，助力經營增效；行為(wei)方面，堅(jian)(jian)守變革(ge)主(zhu)線，鼓勵變革(ge)創新，消除變革(ge)障礙；結(jie)果方面，過程獎罰、提拔優秀的人才、實現經營增效！我(wo)(wo)(wo)相信我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)祿凱團(tuan)隊，接(jie)下(xia)來(lai)(lai)我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)一起協同作(zuo)(zuo)戰。

項目組陳老師在啟(qi)動會上分享(xiang)了管理如何解決思(si)維(wei)差異，實現組織合力(li)的關鍵(jian)“標準化可復制”，同(tong)時和大家分享(xiang)了本次變革的主計劃、變革組織與機制！

◇◇◇項目改善內容◇◇◇

1、制度文化建設

培訓導入

組織架構

制度與流程

2、職等與培訓體系

培 訓

任職資格體系建立

任職資格應用

3、目標與績效管理

年度目標分解

績效考核制度

過程輔導

績效評價

4、薪酬與激勵政策

薪酬制度

激勵政策

◇◇◇輔導企業簡介◇◇◇

祿凱集團(tuan)是一家擁有(you)(you)眾(zhong)多(duo)經濟(ji)實體的企(qi)業，集團(tuan)總部設在深圳(zhen)。公(gong)司(si)本(ben)著“規范、高(gao)效(xiao)、品牌(pai)文化”的經營(ying)戰略，致力于(yu)打造具有(you)(you)高(gao)度社會責任(ren)感和(he)使(shi)命感的集團(tuan)化經營(ying)企(qi)業。旗(qi)下有(you)(you)九(jiu)(jiu)(jiu)江(jiang)市天(tian)(tian)地祥實業有(you)(you)限(xian)(xian)公(gong)司(si)、九(jiu)(jiu)(jiu)江(jiang)市中雅(ya)企(qi)業管理(li)有(you)(you)限(xian)(xian)公(gong)司(si)、九(jiu)(jiu)(jiu)江(jiang)市遠(yuan)東礦業有(you)(you)限(xian)(xian)公(gong)司(si)、江(jiang)西(xi)荷蘭風情旅游(you)投資(zi)有(you)(you)限(xian)(xian)公(gong)司(si)、九(jiu)(jiu)(jiu)江(jiang)天(tian)(tian)祿文化旅游(you)發展有(you)(you)限(xian)(xian)公(gong)司(si)、九(jiu)(jiu)(jiu)江(jiang)天(tian)(tian)創祿凱發展有(you)(you)限(xian)(xian)公(gong)司(si)。產業涉及旅游(you)文化地產、高(gao)端養生、礦業開發、國際(ji)貿易、資(zi)本(ben)管理(li)、文化交流等。