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一、公司簡介

　　深(shen)圳市(shi)帝顯電(dian)(dian)子(zi)有限(xian)公(gong)司，坐落(luo)于(yu)深(shen)圳市(shi)光(guang)(guang)明新區(qu)公(gong)明鎮(zhen)馬山(shan)頭旭(xu)發科技園內(nei)，工(gong)廠總面積18000平方(fang)米，潔凈(jing)車(che)間(jian)6個，萬(wan)級超凈(jing)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)車(che)間(jian)2個，生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)線40余條(tiao)。工(gong)作區(qu)設備(bei)先(xian)進，溫度適宜；生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)活(huo)區(qu)配套完(wan)(wan)善(shan)，環境(jing)(jing)優美。公(gong)司主要(yao)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)LED背光(guang)(guang)源等(deng)光(guang)(guang)電(dian)(dian)產(chan)品(pin)的(de)專業(ye)研發、生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)、銷售的(de)的(de)制造型電(dian)(dian)子(zi)公(gong)司，產(chan)品(pin)廣泛應(ying)用于(yu)醫療，航空(kong)，工(gong)控，車(che)載TFT等(deng)多種電(dian)(dian)子(zi)領域。企業(ye)的(de)發展(zhan)(zhan)方(fang)向是規范化(hua)管(guan)理、高(gao)(gao)品(pin)質、高(gao)(gao)效益。公(gong)司十分重(zhong)視為員(yuan)工(gong)提(ti)(ti)供(gong)公(gong)平的(de)競爭環境(jing)(jing)和規則，建立(li)完(wan)(wan)備(bei)的(de)考(kao)核機制并注重(zhong)內(nei)部員(yuan)工(gong)的(de)培養，管(guan)理人員(yuan)的(de)選拔但求“唯才是用”，大多數從內(nei)部中升遷。公(gong)司嚴格遵守國家(jia)勞動(dong)法律、法規，并極力(li)推行國家(jia)職業(ye)健康標準，力(li)求在企業(ye)發展(zhan)(zhan)經(jing)濟效益的(de)同(tong)時，不(bu)斷改善(shan)勞動(dong)條(tiao)件(jian)和提(ti)(ti)高(gao)(gao)員(yuan)工(gong)福(fu)利待遇，使(shi)公(gong)司全方(fang)位均衡發展(zhan)(zhan)。

二、改善主題：

　　1） 梳理開(kai)發組織結構，建立跨部門開(kai)發小(xiao)組；

　　2）梳理項目關(guan)鍵(jian)節點，對項目節點進行管控；

　　3）梳理產品(pin)開發(fa)流程，構建產品(pin)開發(fa)“高速公路”；

　　4）梳理(li)產(chan)品開(kai)發子流(liu)程，如(ru)評(ping)審流(liu)程、試(shi)產(chan)流(liu)程、測試(shi)驗證(zheng)流(liu)程等；

　　5）梳理樣品管理規則；

　　6）設計大客戶對接(jie)機制；

　　7）設計項(xiang)(xiang)目監控機制(zhi)，如(ru)項(xiang)(xiang)目周(zhou)例會、項(xiang)(xiang)目周(zhou)報；

三、項目改善效果：

　　1、項目達成率提升(sheng)了38%；

　　2、新品開(kai)發周期縮短21天；

　　3、新(xin)品品質合(he)格率(lv)比原(yuan)有(you)提升了約10%；

　　4、資料齊套率提升(sheng)36%

　　5、培養了一批對接客(ke)戶的工程(cheng)技術人員(yuan)

　　6、建立了(le)一套系統的項目管(guan)理方法。