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中國實體企業實效的持續增長方案解決商
深圳市帝顯電子“研發項目管理”案例
2021-05-18
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一、公司簡介

 

  深(shen)圳市(shi)帝(di)顯電(dian)子(zi)有限公(gong)(gong)司(si)(si)(si),坐落于(yu)深(shen)圳市(shi)光(guang)明新區(qu)公(gong)(gong)明鎮(zhen)馬山(shan)頭(tou)旭發科(ke)技園內,工(gong)(gong)廠總面(mian)積18000平方(fang)米,潔凈(jing)(jing)車間(jian)6個,萬級超凈(jing)(jing)生產(chan)(chan)(chan)車間(jian)2個,生產(chan)(chan)(chan)線40余條(tiao)。工(gong)(gong)作(zuo)區(qu)設備先(xian)進,溫度(du)適宜;生活(huo)區(qu)配套完善,環境(jing)優美。公(gong)(gong)司(si)(si)(si)主要生產(chan)(chan)(chan)LED背(bei)光(guang)源等光(guang)電(dian)產(chan)(chan)(chan)品(pin)的(de)(de)(de)專(zhuan)業研發、生產(chan)(chan)(chan)、銷售(shou)的(de)(de)(de)的(de)(de)(de)制造(zao)型(xing)電(dian)子(zi)公(gong)(gong)司(si)(si)(si),產(chan)(chan)(chan)品(pin)廣泛(fan)應用于(yu)醫(yi)療,航空,工(gong)(gong)控,車載TFT等多(duo)種電(dian)子(zi)領域。企業的(de)(de)(de)發展方(fang)向是規(gui)范化(hua)管(guan)理、高(gao)(gao)品(pin)質、高(gao)(gao)效(xiao)益。公(gong)(gong)司(si)(si)(si)十(shi)分重(zhong)(zhong)視為(wei)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)提供(gong)公(gong)(gong)平的(de)(de)(de)競爭(zheng)環境(jing)和(he)規(gui)則,建立(li)完備的(de)(de)(de)考核機制并注重(zhong)(zhong)內部(bu)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)培養,管(guan)理人員(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)選拔(ba)但求“唯才是用”,大多(duo)數從內部(bu)中升遷(qian)。公(gong)(gong)司(si)(si)(si)嚴格遵(zun)守國(guo)家勞(lao)動法(fa)律、法(fa)規(gui),并極力(li)(li)推(tui)行(xing)國(guo)家職業健康標準,力(li)(li)求在企業發展經濟效(xiao)益的(de)(de)(de)同時,不斷(duan)改善勞(lao)動條(tiao)件和(he)提高(gao)(gao)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)福(fu)利待遇,使公(gong)(gong)司(si)(si)(si)全方(fang)位均衡發展。

 

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二、改善主題:

 

  1) 梳(shu)理開發組織結構(gou),建(jian)立跨部門開發小組;

  2)梳理項目關鍵節(jie)點,對項目節(jie)點進行管控;

  3)梳理產(chan)品開發流程,構建產(chan)品開發“高速(su)公路”;

  4)梳理產品開發子流(liu)程(cheng),如(ru)評審流(liu)程(cheng)、試產流(liu)程(cheng)、測試驗證流(liu)程(cheng)等(deng);

  5)梳(shu)理樣品管理規則;

  6)設計大客戶(hu)對接機制;

  7)設計項目監控機制(zhi),如項目周例會、項目周報;

  

三、項目改善效果:

 

  1、項目達成(cheng)率提升了(le)38%;

  2、新品開發周期縮短21天(tian);

  3、新品品質合格率比原有提(ti)升了(le)約(yue)10%;

  4、資料齊(qi)套率提升36%

  5、培養了一批對(dui)接客(ke)戶的工(gong)程技術人員

  6、建(jian)立了一套系統的項目管理方法。

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