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一、公司信息

　　深圳匯晨電子有限(xian)公(gong)司是一家致力于(yu)LED綠(lv)色(se)照明和LED背光源(yuan)(yuan)事業的高科(ke)技(ji)民營企業，成立于(yu)2005年。匯晨電子專注于(yu)背光源(yuan)(yuan)及光學元器件研發、生產與銷售；廣泛運用于(yu)車載、醫療、工(gong)控(kong)、航天及各類高端光電顯(xian)示運用領域，新三板掛牌企業（證(zheng)券代碼：835845）。

　　2005年獲得(de)ISO9001:2000質(zhi)量管理體系認(ren)(ren)證。2008年被深圳市科技(ji)局(ju)認(ren)(ren)證為高新技(ji)術企業(ye)。2010年通過(guo)ISO9001:2008認(ren)(ren)證；并通過(guo)ISO14001:2004認(ren)(ren)證。現有(you)7000㎡的廠房，擁有(you)員(yuan)工800多人，其中研(yan)發團(tuan)隊30多人，配備(bei)了5000㎡的萬級凈化(hua)(hua)車間、2000㎡的千(qian)級凈化(hua)(hua)車間和25條(tiao)凈化(hua)(hua)流水線(xian)，引入了行業(ye)技(ji)術領域的自(zi)動化(hua)(hua)/半自(zi)動化(hua)(hua)生產設備(bei)和光學檢測儀(yi)器(qi)。

二、項目背景

　　1、人力資源(yuan)制度缺乏(fa)，人力資源(yuan)專業性欠缺；

　　2、目標(biao)體系不健全，公(gong)司(si)目標(biao)與(yu)部(bu)門目標(biao)脫節；

　　3、績效考核以部門及個人為(wei)主，沒有與公司經營(ying)目標關(guan)聯；

　　4、經營(ying)目(mu)(mu)標數據(ju)信息管理粗放(fang)，以月(yue)為單位，對(dui)目(mu)(mu)標改(gai)善(shan)缺少支撐作用；

　　5、只做績(ji)效考核，績(ji)效沒有形(xing)成閉(bi)環。

三、項目實施過程

　　模塊(kuai)一：人力(li)資源管理制度優化；

　　模(mo)塊二：目標體系構建；

　　模塊三：數據(ju)體(ti)系構建；

　　模塊四(si)：績效體系優化。

四、項目實施成效

　　無形價值：

　　1、 構建完善了(le)人(ren)力資(zi)源制(zhi)度10個系統，98份合法合規符合企業(ye)戰略(lve)發(fa)展(zhan)的(de)制(zhi)度體系。

　　2、 梳理了公司三(san)年發展(zhan)戰略主(zhu)題、戰略方(fang)向與戰略目標，明確了三(san)年發展(zhan)的(de)綱要。

　　3、 梳理了公司年(nian)度經營目標與年(nian)度經營重點，確定(ding)了當年(nian)績(ji)效方(fang)向與績(ji)效規則。

　　4、 圍繞公(gong)司(si)經營目(mu)標與(yu)經營重點，設計了各部門經營結果目(mu)標與(yu)承接任(ren)務。

　　5、 構建(jian)了經(jing)營目標數據日、周(zhou)、月收集、分析管理的要求與標準，為(wei)經(jing)營改(gai)善提供依據。

　　6、 梳理了(le)各(ge)部門崗(gang)位(wei)職(zhi)責，確定(ding)了(le)各(ge)崗(gang)位(wei)人員責任結(jie)果(guo)。

　　7、 制定了公(gong)司績效(xiao)(xiao)管理(li)規則、流程與績效(xiao)(xiao)激勵(li)機制。

　　8、梳理(li)了公(gong)司(si)崗位(wei)樣板體系與樣板人物，為(wei)公(gong)司(si)各崗位(wei)人才培養(yang)與發展方向提(ti)供了依據。

　　有形價值：

　　1、營業額增(zeng)長(chang)25；

　　2、 績(ji)效改善率(lv)提(ti)升(sheng)30%；

　　3、 經營目標實現日化(hua)管理，促進(jin)運營效率提升20%