星空天美MV视频播放_快播av网址_乱人伦人妻中文字幕无码久久网_翁吻乳婷婷小玲21

一、公司信息

　　深圳匯晨電(dian)子(zi)有限(xian)公(gong)司是一(yi)家致力(li)于(yu)LED綠色照(zhao)明和LED背(bei)光源事業的高科(ke)技民營企業，成(cheng)立于(yu)2005年。匯晨電(dian)子(zi)專注于(yu)背(bei)光源及光學元(yuan)器件(jian)研發、生(sheng)產與(yu)銷售；廣泛運(yun)用于(yu)車(che)載(zai)、醫(yi)療、工(gong)控(kong)、航天及各類高端(duan)光電(dian)顯示運(yun)用領域，新三板掛牌企業（證券代碼：835845）。

　　2005年獲得ISO9001:2000質量(liang)管(guan)理體系認(ren)證(zheng)(zheng)(zheng)。2008年被深圳市科技局認(ren)證(zheng)(zheng)(zheng)為高新(xin)技術(shu)(shu)企業。2010年通過ISO9001:2008認(ren)證(zheng)(zheng)(zheng)；并通過ISO14001:2004認(ren)證(zheng)(zheng)(zheng)。現有(you)7000㎡的(de)(de)廠房，擁有(you)員工800多人，其中(zhong)研(yan)發(fa)團隊30多人，配備(bei)了(le)5000㎡的(de)(de)萬級(ji)凈(jing)化車間(jian)(jian)、2000㎡的(de)(de)千(qian)級(ji)凈(jing)化車間(jian)(jian)和25條凈(jing)化流水線，引(yin)入了(le)行業技術(shu)(shu)領(ling)域的(de)(de)自動化/半(ban)自動化生產設備(bei)和光(guang)學檢測儀器。

二、項目背景

　　1、人力資(zi)源(yuan)制度缺(que)乏，人力資(zi)源(yuan)專業性(xing)欠缺(que)；

　　2、目標體系不(bu)健全，公司目標與部門目標脫節；

　　3、績效考核以部門及個人(ren)為(wei)主，沒有與公司經營目標關聯(lian)；

　　4、經營目標數據信息管理粗放，以月為單位，對目標改善缺少支撐作用；

　　5、只(zhi)做績效(xiao)考(kao)核(he)，績效(xiao)沒有形成閉(bi)環。

三、項目實施過程

　　模塊一：人力(li)資源(yuan)管理制度優化；

　　模塊二：目標體系構建(jian)；

　　模塊三(san)：數據體系構建；

　　模塊四：績效(xiao)體系優化。

四、項目實施成效

　　無形價值：

　　1、 構建完善了人力(li)資(zi)源制度10個(ge)系(xi)統，98份合(he)法(fa)合(he)規符(fu)合(he)企業戰(zhan)略發展的制度體(ti)系(xi)。

　　2、 梳理了公(gong)司三年發(fa)展(zhan)戰(zhan)略(lve)主題(ti)、戰(zhan)略(lve)方向與戰(zhan)略(lve)目標，明確了三年發(fa)展(zhan)的(de)綱要。

　　3、 梳理了(le)公司年度經營(ying)目標與年度經營(ying)重點，確定了(le)當年績效方向與績效規則(ze)。

　　4、 圍繞公司(si)經(jing)營目(mu)標(biao)與(yu)經(jing)營重點，設(she)計了各部門經(jing)營結果目(mu)標(biao)與(yu)承(cheng)接任務(wu)。

　　5、 構建了經(jing)營(ying)(ying)目標數據日(ri)、周、月收集(ji)、分析管理的(de)要求(qiu)與標準，為經(jing)營(ying)(ying)改善提供(gong)依據。

　　6、 梳理了各部門崗位職責(ze)，確定(ding)了各崗位人員責(ze)任結果。

　　7、 制定了公司績效管理規則(ze)、流程(cheng)與績效激勵機制。

　　8、梳理了(le)公(gong)司崗(gang)位樣(yang)板體(ti)系與(yu)(yu)樣(yang)板人物(wu)，為公(gong)司各崗(gang)位人才培養與(yu)(yu)發展(zhan)方向提(ti)供了(le)依據。

　　有形價值：

　　1、營(ying)業額(e)增長(chang)25；

　　2、 績效改善率提升(sheng)30%；

　　3、 經(jing)營目標實現日(ri)化管理，促進(jin)運(yun)營效率提升20%