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中國實體企業實效的持續增長方案解決商
深圳創新勝為攜手遠大方略落地《年度經營計劃與預算管理》咨詢項目
2021-05-08
2680

　　

 

一、公司信息：

 

　　深圳市創新勝為科(ke)技(ji)有限公司成立于2006年(nian)，是(shi)一家集研發、生(sheng)產(chan)、銷(xiao)售(shou)及售(shou)后服務為一體的(de)(de)綜合型高科(ke)技(ji)環保(bao)民族(zu)企業。專注于切換(huan)器、網(wang)絡工程、高清連接線(xian)、轉接卡、光(guang)纖通信領域的(de)(de)技(ji)術創新、產(chan)品(pin)開發和生(sheng)產(chan)銷(xiao)售(shou)。

 

二、項目背景：

 

　　1、企(qi)業(ye)業(ye)績增長慢，利潤下滑

　　2、公司沒(mei)有預算管理(li)體(ti)系

　　3、沒做經(jing)營計劃(hua)，各部門目(mu)標不(bu)統(tong)一，方向不(bu)明(ming)確

　　4、組(zu)織職(zhi)能不(bu)完(wan)整，職(zhi)責定義(yi)不(bu)清(qing)

　　5、項目管(guan)理過程跨(kua)部門溝(gou)通(tong)效率(lv)低，解決問題慢，項目周期長

　　6、采購、計劃、供應(ying)商信息對接(jie)復雜，信息共(gong)享滯后

　　7、公司戰略不(bu)清晰(xi)，經營目標(biao)無法實(shi)現

 

三、項目實施過程：

 

　　1、年度經營戰略計劃與(yu)預(yu)算管理(li)的落地輔導(dao)

　　2、組織(zhi)系統規劃(hua)

　　3、績效考(kao)核機制推行實施(shi)

　　4、供應鏈管理模式構建

　　5、人(ren)員梯隊(dui)培(pei)養

　　6、研(yan)發流程體(ti)系(xi)建(jian)設

　　7、項(xiang)目管理體系建(jian)設

　　8、市(shi)場(chang)需求(qiu)管理與產品規劃體系

 

四、項目實施成效：

 

　　1、營業額總產值提升54%

　　2、利潤率增長4.6%

　　3、組織(zhi)效率提升36%

　　4、建立了人才培(pei)養復制機制

　　5、沉淀了(le)供應鏈管(guan)理(li)模式、研發(fa)流程體(ti)系、項目管(guan)理(li)體(ti)系

　　6、沉淀一套年度經營(ying)計(ji)劃與預算(suan)管理模式，提(ti)升了公司(si)持續盈利能(neng)力

　　7、培(pei)養了5名經營管理人才(cai),14名中(zhong)高層干部

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