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中國實體企業實效的持續增長方案解決商
深圳創新勝為攜手遠大方略落地《年度經營計劃與預算管理》咨詢項目
2021-05-08
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一、公司信息：

 

　　深圳市(shi)創(chuang)新勝(sheng)為科技(ji)有限(xian)公司成立(li)于2006年，是(shi)一家(jia)集(ji)研發、生產、銷(xiao)售(shou)及售(shou)后服務(wu)為一體(ti)的(de)綜合型高(gao)科技(ji)環保民族企業。專注于切換(huan)器(qi)、網絡工程(cheng)、高(gao)清連接線(xian)、轉接卡、光(guang)纖(xian)通信領域的(de)技(ji)術創(chuang)新、產品開發和生產銷(xiao)售(shou)。

 

二、項目背景：

 

　　1、企業業績(ji)增長慢，利潤下滑

　　2、公司(si)沒有預算管(guan)理體系(xi)

　　3、沒(mei)做經(jing)營(ying)計劃，各(ge)部門目(mu)標不統一，方向不明確

　　4、組(zu)織職能不完整，職責定義(yi)不清

　　5、項目(mu)(mu)管理過程跨部(bu)門溝通效率低(di)，解決問題慢，項目(mu)(mu)周期長(chang)

　　6、采(cai)購、計劃(hua)、供應(ying)商信息(xi)對(dui)接(jie)復雜，信息(xi)共享滯后

　　7、公司戰略不清(qing)晰，經營目標無法實現

 

三、項目實施過程：

 

　　1、年度經營戰略計劃與預算管理的落地輔導

　　2、組織系統規(gui)劃(hua)

　　3、績(ji)效考核(he)機(ji)制推行實施

　　4、供應鏈(lian)管理(li)模(mo)式構(gou)建

　　5、人員梯(ti)隊培養

　　6、研(yan)發流程體系建設

　　7、項(xiang)目管理體系建設

　　8、市場需求(qiu)管理與產品規劃體系

 

四、項目實施成效：

 

　　1、營業額總產值提升54%

　　2、利潤率增長4.6%

　　3、組(zu)織效率提升36%

　　4、建立了人才培養復制(zhi)機制(zhi)

　　5、沉淀(dian)了(le)供應鏈(lian)管(guan)理模式、研發流程(cheng)體系、項目管(guan)理體系

　　6、沉淀一套年度經營計劃與預(yu)算管理(li)模式，提升了公(gong)司持(chi)續盈利能(neng)力

　　7、培養了5名(ming)經(jing)營管(guan)理人才,14名(ming)中高層干部

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