星空天美MV视频播放_快播av网址_乱人伦人妻中文字幕无码久久网_翁吻乳婷婷小玲21

一、公司信息

　　江蘇(su)(su)銀泰電氣科技(ji)有限公(gong)司于2009年成(cheng)立，是江蘇(su)(su)省高新技(ji)術(shu)型企業，公(gong)司緊挨長江三橋，位于312國道旁，臨近S3地(di)(di)鐵雙垅站、 蘭(lan)花塘(tang)站，交通區(qu)位優勢(shi)明顯。公(gong)司立足于江蘇(su)(su)，拼斗(dou)于國內(nei)外市場，不斷提高產品(pin)技(ji)術(shu)含量，竭誠地(di)(di)為輸配電設備智能化服務。公(gong)司總占地(di)(di)面(mian)積40畝，建筑面(mian)積38000平方米。公(gong)司員工(gong)(gong)(gong)200 多名(ming)(ming)(ming)，其(qi)中:高級工(gong)(gong)(gong)程師(shi) 10 名(ming)(ming)(ming)，工(gong)(gong)(gong)程師(shi) 35 名(ming)(ming)(ming)，技(ji)術(shu)工(gong)(gong)(gong)人 150 名(ming)(ming)(ming)，技(ji)術(shu)型員工(gong)(gong)(gong)占全體員工(gong)(gong)(gong)的(de) 80%。

　　主要生產設備(bei)(bei)(bei)有(you)(you):數字控(kong)制型的沖(chong)、剪(jian)、裁設備(bei)(bei)(bei)，激光切 割設備(bei)(bei)(bei)。調試設備(bei)(bei)(bei)有(you)(you):10萬伏(fu)耐壓設備(bei)(bei)(bei)、100A至10000A大電(dian)流(liu)發生器(qi)、無功功率調試儀(yi)、二次(ci)調試設備(bei)(bei)(bei)、諧波監測儀(yi)。主要產品有(you)(you): 中置柜(ju)(ju) KYN61-40.5、KYN28A-24、KYN28A-12;六氟化硫(liu)環(huan)網柜(ju)(ju) INF6-12;斷路器(qi)環(huan)網柜(ju)(ju) INGN-12;預裝式(shi)變電(dian)站 LYBW-12;抽(chou)出(chu)式(shi)配(pei)電(dian)柜(ju)(ju) MNS、GCS、GCK;動(dong)力柜(ju)(ju) GGD、XLL21;抽(chou)出(chu)式(shi)智能無功補償柜(ju)(ju) YTVC; 綜(zong)合(he)配(pei)電(dian)柜(ju)(ju) YTJP; 電(dian)表箱 YTMT;電(dian)纜(lan)分支箱 DFX;非標箱及照明箱 JXF、PZ30。年生產能力 20 萬臺(tai)(套)。

二、項目背景

　　1、經(jing)營(ying)方向(xiang)不(bu)明確(que)、戰略目(mu)標未分解、動作(zuo)糾偏不(bu)及時、利益分配不(bu)合理

　　2、庫存(cun)結構，暢(chang)銷(xiao)產(chan)品結構，需求結構不匹配(pei),導(dao)致(zhi)暢(chang)銷(xiao)產(chan)品欠(qian)貨

　　3、產(chan)品信(xin)息、物料信(xin)息不連貫，管理決(jue)策困難

　　4、每個(ge)部門只完成自己的(de)職能工作(zuo)，沒有(you)關注公司的(de)經營結果

　　5、公司沒(mei)有預算機制，只有財務報表

　　6、產品質量不穩(wen)定，訂單交付周期長(chang)

　　7、物料(liao)采購周期長、來(lai)料(liao)品質合(he)理(li)率低、供應商管理(li)失(shi)控

　　三、項目實施過程

　　1、全面(mian)預算體系構建(jian)：根據戰略(lve)、經營計劃分(fen)解情況，梳(shu)理公(gong)司(si)費用科目，預算模(mo)式設計，推(tui)行預算管理體系

　　2、銷售目(mu)標與銷售策略設定、年度經營(ying)計劃(hua)、各職(zhi)能(neng)目(mu)標設定

　　3、公(gong)司級目標提(ti)煉、部門級目標提(ti)煉、崗位(wei)級目標提(ti)煉

　　4、組織(zhi)架構人才盤點，資(zi)源復盤；

　　5、導入運(yun)營中心(xin)模(mo)式(shi)，構(gou)建部門職能、職責

　　6、銷售(shou)目標與銷售(shou)策略設定(ding)、年度經營計劃(hua)、各職(zhi)能目標設定(ding)；

　　7、月度經營(ying)預算與(yu)經營(ying)分析；

四、項目實施成效

　　1、經營業績持(chi)續(xu)改善(shan)，營業額提升41.5%

　　2、利潤率增長2.7%

　　3、月人均產量提升23.1%

　　4、搭建了人(ren)(ren)(ren)才引進與培養機制，培養了經營管理人(ren)(ren)(ren)才9人(ren)(ren)(ren)，中(zhong)層干部14人(ren)(ren)(ren)

　　5、訂單準交率(lv)提升24%，產品平(ping)均交付周(zhou)期縮(suo)短12天。

　　6、沉淀了一(yi)套年度經營制(zhi)定(ding)與(yu)目標(biao)分(fen)解模式；

　　7、沉淀一套預算管理模式，提升(sheng)了(le)公司(si)經營能力