星空天美MV视频播放_快播av网址_乱人伦人妻中文字幕无码久久网_翁吻乳婷婷小玲21

公司簡介：

　　深(shen)圳(zhen)羅(luo)馬(ma)仕(shi)(shi)(shi)科技(ji)(ji)有(you)限公司是一(yi)家設計(ji)、銷售智(zhi)(zhi)能電(dian)(dian)(dian)(dian)源產(chan)(chan)品(pin)的(de)(de)創(chuang)新型科技(ji)(ji)企業(ye)。以(yi)獨立自主的(de)(de)產(chan)(chan)品(pin)設計(ji)和扁平化(hua)的(de)(de)網絡(luo)直(zhi)銷，為消(xiao)費者(zhe)提(ti)供可(ke)輕松擁有(you)的(de)(de)高品(pin)質產(chan)(chan)品(pin)。羅(luo)馬(ma)仕(shi)(shi)(shi)以(yi)技(ji)(ji)術創(chuang)新為己任(ren)，不斷(duan)提(ti)升(sheng)產(chan)(chan)品(pin)的(de)(de)技(ji)(ji)術含量，使自主創(chuang)新的(de)(de)充電(dian)(dian)(dian)(dian)技(ji)(ji)術成為羅(luo)馬(ma)仕(shi)(shi)(shi)的(de)(de)核(he)心競爭力。作為專業(ye)的(de)(de)智(zhi)(zhi)能電(dian)(dian)(dian)(dian)源品(pin)牌，羅(luo)馬(ma)仕(shi)(shi)(shi)產(chan)(chan)品(pin)涵蓋：移(yi)動(dong)電(dian)(dian)(dian)(dian)源、車(che)充、適配器三大(da)品(pin)類；無(wu)(wu)論您(nin)在戶(hu)外、室內、車(che)內，羅(luo)馬(ma)仕(shi)(shi)(shi)都能為您(nin)提(ti)供無(wu)(wu)所不能充的(de)(de)智(zhi)(zhi)能電(dian)(dian)(dian)(dian)源產(chan)(chan)品(pin)。作為超智(zhi)(zhi)能電(dian)(dian)(dian)(dian)源，羅(luo)馬(ma)仕(shi)(shi)(shi)產(chan)(chan)品(pin)可(ke)實(shi)現對任(ren)意品(pin)牌智(zhi)(zhi)能手機、平板電(dian)(dian)(dian)(dian)腦(nao)、筆記本電(dian)(dian)(dian)(dian)腦(nao)充電(dian)(dian)(dian)(dian)，做到無(wu)(wu)所不能充。

存在問題：

　　1、旺季欠貨嚴(yan)重，嚴(yan)重影響(xiang)銷售業績。

　　2、新產品(pin)上市(shi)經常(chang)延(yan)誤，導致上市(shi)節(jie)拍(pai)沒抓住。

　　3、供(gong)需不平衡，庫(ku)存結構(gou)與(yu)銷售結構(gou)不完全匹配。

　　4、市場需求變(bian)化(hua)快，導致供應(ying)鏈頻繁調整(zheng)，響應(ying)速度慢，供應(ying)商抱怨大(da)。

　　5、線下(xia)渠道(dao)交(jiao)貨(huo)準確率低(di)，在30%左(zuo)右，部(bu)分產品交(jiao)貨(huo)周期30天以上。

　　6、呆滯庫(ku)存(cun)將(jiang)近(jin)1330萬，占總庫(ku)存(cun)的25%左右。

　　7、銷售預(yu)測(ce)準確率(lv)低，在41%左右。

　　8、產(chan)供銷不協調，相互抱怨嚴重。

　　9、信息流不(bu)及時(shi)、不(bu)透明、不(bu)準確，導致好賣的(de)產品欠貨，不(bu)好賣的(de)庫存很多。

　　10、沒(mei)有找到適(shi)合公司業務模式(shi)的內部運(yun)營(ying)機制，整體(ti)運(yun)營(ying)效率低。

改善實施內容：

　　一、核心內容

　　1、協助EMT團隊構建、細化(hua)控制職能，提升執行(xing)力；供應鏈系統化(hua)（信(xin)息整合高(gao)效(xiao)決(jue)策）；

　　2、優化現有的(de)計劃模式；

　　3、采購(gou)與供(gong)應商管理；構建生(sheng)態(tai)價值(zhi)鏈；

　　4、產品管理（項目(mu)管理、產品分(fen)類、產品生命周期管理機制的構(gou)建，提(ti)升響(xiang)應速度）；

　　5、構(gou)建運(yun)營(ying)分析(xi)模型(xing)，提高決策效率，降低運(yun)營(ying)風險。

　　二、計劃(hua)端改善(shan)方案

　　1、構建(jian)PMC中央(yang)計劃控制(zhi)機(ji)制(zhi)，強(qiang)化PMC控制(zhi)職能

　　2、 供應鏈信(xin)息鏈共享機制建立

　　3、 優化月、周生(sheng)產(chan)計劃(hua)模式

　　4、建立產品分類標準(zhun)與庫存策(ce)略

　　5、 構建計劃會議模式

　　6、 構建數(shu)據(ju)信息平臺，實行指標考核(he)

　　7、 對訂單處(chu)理過(guo)程實行節點管控(kong)

　　8、 推(tui)行異常處理快速響應機制

　　9、 產能規劃機制建立，平衡淡(dan)/旺季訂單

　　三、采購端

　　1、根據品(pin)類特點討(tao)論(lun)確(que)定采(cai)購策(ce)略（價格導向還是(shi)綜合成(cheng)本導向）；

　　2、對現有(you)供應商進行分類（戰略、一般、瓶(ping)頸、杠桿）；

　　3、根據分類結(jie)果，擬定詳細的采購策略；

　　4、根據(ju)年度(du)需求對(dui)供應商供應能力進行系統(tong)評估；根據(ju)評估結果擬定應對(dui)方案；

　　5、建立采購三權分立，搭建內部防(fang)腐體(ti)系(xi)；

　　6、優化現(xian)有的采購與計劃對接流程(cheng)，讓信息(xi)傳遞及時、準確；

　　7、討論確(que)定(ding)現有的(de)采購(gou)組織架構；

　　8、針對公司戰(zhan)略及瓶頸供應(ying)商制定(ding)輔導(dao)計劃(hua)實施輔導(dao)。

　　四、庫存優化周轉提升

　　1、構建銷售與運(yun)營計劃(hua)(hua)模式，制定(ding)滾動計劃(hua)(hua)，做到(dao)按需求供貨；構建銷售預(yu)測的(de)流程(cheng)，提高預(yu)測準確度，減少多余庫(ku)存；

　　2、對產(chan)品(pin)進(jin)行分類(lei)，根據產(chan)品(pin)分類(lei)制定庫(ku)存策略和接單規(gui)則，優化庫(ku)存結構(gou)；根據銷售結構(gou)優化一級供應商(shang)和二(er)級供應商(shang)的庫(ku)存結構(gou)；

　　3、對(dui)品類進(jin)行區分管(guan)理，提升(sheng)產品競爭力，減(jian)少安(an)全(quan)庫存；

　　4、構建產品退市流程，主動退市，降低(di)復雜(za)度，減少多余庫(ku)存；

　　5、構(gou)建研(yan)發項目管理(li)機制，讓新產品能及(ji)時上市(shi)；

　　6、分析影響交付周期(qi)的原因，進行改善和(he)優化，縮(suo)短產(chan)品交付周期(qi)，降低周轉庫存(cun)；

　　7、對供(gong)應商進行分類管理，構建核心供(gong)應商群體，提升需求與資源(yuan)的匹配度，提升供(gong)應能力，減少安全庫存；

　　8、識(shi)別出(chu)影響供應鏈的各(ge)類異(yi)常(chang)，如需求變更(geng) 、BOM錯(cuo)誤、生產異(yi)常(chang)等，進行(xing)重點(dian)管控，減少(shao)安(an)全(quan)庫存。

項目成果：

　　一、運營模(mo)式(shi)改善對(dui)比

　　1、改善前：沒有構建(jian)起適合公司的運營模(mo)式(shi)

　　改善后：產品驅動型企業，打造產品競爭力

　　2、改善前：計劃主(zhu)要根據銷售預測(ce)來(lai)做

　　改善后：各部門以產品為中心相互協同

　　3、改善前：供應商沒有分類管理

　　改善后：主計劃重點依據產品分類和銷售結構來制定

　　4、改善前：內部運營效率低

　　改善后：集中采購、擴大規模效應

　　二、運營狀(zhuang)況改(gai)善對比

　　1、改善前：旺季欠貨嚴重

　　改善后：旺季欠貨降低80%

　　2、改善前：呆滯庫存高

　　改善后：庫存結構良性，供需之間逐步平衡

　　3、改善前：部門之間相互不協同

　　改善后：部門之間互相協同，應急減少

　　4、改善前：內部運營效率低

　　改善后：內部運營效率提升，庫存周轉加快