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一、項目背景：

　　中(zhong)山市東(dong)菱(ling)(ling)照明科技(ji)(ji)有(you)限公(gong)司(si)，創立(li)于2009年5月，其前身為中(zhong)山市古鎮菱(ling)(ling)菱(ling)(ling)電子(zi)廠，坐(zuo)落于享有(you)“中(zhong)國燈飾之都”美(mei)譽的(de)(de)(de)(de)中(zhong)山市古鎮鎮。公(gong)司(si)現擁(yong)有(you)現代標準化(hua)廠房50000余(yu)(yu)平方(fang)米、員工700余(yu)(yu)人，是專業LED驅(qu)動(dong)電源(yuan)(yuan)、開(kai)(kai)關電源(yuan)(yuan)制造(zao)、研發(fa)、銷(xiao)售、服(fu)務于一體的(de)(de)(de)(de)規范性企業。自公(gong)司(si)創立(li)以來(lai)，匯聚了具(ju)有(you)多(duo)年設計經(jing)驗(yan)的(de)(de)(de)(de)電源(yuan)(yuan)技(ji)(ji)術(shu)人員20余(yu)(yu)名，具(ju)有(you)強大的(de)(de)(de)(de)產(chan)品開(kai)(kai)發(fa)和快(kuai)速響應能(neng)力。憑借在LED驅(qu)動(dong)恒流電源(yuan)(yuan)領域上豐富的(de)(de)(de)(de)開(kai)(kai)發(fa)經(jing)驗(yan)、雄厚(hou)的(de)(de)(de)(de)技(ji)(ji)術(shu)實(shi)力、嚴(yan)謹的(de)(de)(de)(de)質量管理、先進的(de)(de)(de)(de)生產(chan)設備，打(da)造(zao)出(chu)具(ju)有(you)良好(hao)品質的(de)(de)(de)(de)電源(yuan)(yuan)品牌“ DONE東(dong)菱(ling)(ling)電源(yuan)(yuan) ”。為客戶(hu)提供(gong)高(gao)性能(neng)、高(gao)效(xiao)率、安全的(de)(de)(de)(de)戶(hu)外、室(shi)內LED驅(qu)動(dong)電源(yuan)(yuan)產(chan)品和完善的(de)(de)(de)(de)技(ji)(ji)術(shu)服(fu)務，贏(ying)得了廣大客戶(hu)的(de)(de)(de)(de)信任與(yu)青(qing)睞。

二、咨詢時間：

　　2015年(nian)1月到(dao)2015年(nian)10月

三、存在問題：

　　1.管理效(xiao)能(neng)相(xiang)對低下，跨部門溝通與協作存在明顯(xian)不足

　　2.中層(ceng)干部以內部提(ti)拔(ba)為主，有(you)明顯的(de)排資論輩的(de)現(xian)象，動力不足

　　3.問(wen)題點(dian)重復發(fa)生，每日忙于救火(huo)，管(guan)理心態疲憊

　　4.內部授(shou)權存(cun)在一管(guan)就死(si)、一授(shou)就亂的現象

　　5.權責不清、流程不清，問題不清

四、項目實施

　　1.組(zu)織架構的(de)梳理(li)與分(fen)析

　　2.崗位職責體系建立，三定

　　3.人(ren)才培(pei)養學習地圖

　　4.高(gao)管股(gu)權激勵

五、項目成果

　　1.建立基(ji)于現狀與未來三年的動(dong)態發展組(zu)織架構；

　　2.建(jian)立規劃標準的崗位權責(ze)體系(xi)，分(fen)清主責(ze)、次責(ze)、協責(ze)，做責(ze)任可追塑；

　　3.建議并完善技(ji)術人(ren)(ren)才(cai)、儲備人(ren)(ren)才(cai)、管(guan)理(li)人(ren)(ren)才(cai)的(de)成長(chang)學習地圖，打開其(qi)職業通道(dao)；

　　4.通過股(gu)權激(ji)勵成立(li)了國內(nei)營(ying)銷公司、外貿(mao)公司兩家合伙人公司，讓銷售團隊自我激(ji)勵