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一、項目背景：

　　中(zhong)(zhong)(zhong)山市東菱照明科技(ji)(ji)有限公司，創立于(yu)(yu)2009年5月，其前身為中(zhong)(zhong)(zhong)山市古(gu)鎮菱菱電(dian)子廠，坐落于(yu)(yu)享有“中(zhong)(zhong)(zhong)國燈(deng)飾之都”美譽的(de)中(zhong)(zhong)(zhong)山市古(gu)鎮鎮。公司現(xian)擁有現(xian)代標準(zhun)化廠房(fang)50000余平(ping)方米(mi)、員工700余人(ren)，是專業LED驅動(dong)電(dian)源(yuan)、開關電(dian)源(yuan)制造、研發、銷售、服(fu)(fu)務于(yu)(yu)一(yi)體(ti)的(de)規范性(xing)企業。自公司創立以來，匯聚(ju)了具(ju)(ju)有多年設(she)計經驗的(de)電(dian)源(yuan)技(ji)(ji)術(shu)人(ren)員20余名(ming)，具(ju)(ju)有強大的(de)產(chan)品(pin)(pin)開發和(he)快速響應能(neng)力(li)(li)。憑借在(zai)LED驅動(dong)恒流(liu)電(dian)源(yuan)領域上(shang)豐富的(de)開發經驗、雄厚(hou)的(de)技(ji)(ji)術(shu)實(shi)力(li)(li)、嚴(yan)謹的(de)質量(liang)管理(li)、先(xian)進的(de)生產(chan)設(she)備，打造出具(ju)(ju)有良好品(pin)(pin)質的(de)電(dian)源(yuan)品(pin)(pin)牌“ DONE東菱電(dian)源(yuan) ”。為客(ke)戶(hu)提(ti)供高(gao)性(xing)能(neng)、高(gao)效率、安(an)全的(de)戶(hu)外、室內LED驅動(dong)電(dian)源(yuan)產(chan)品(pin)(pin)和(he)完善的(de)技(ji)(ji)術(shu)服(fu)(fu)務，贏(ying)得(de)了廣大客(ke)戶(hu)的(de)信任與青睞。

二、咨詢時間：

　　2015年1月(yue)到2015年10月(yue)

三、存在問題：

　　1.管理效能(neng)相對低下(xia)，跨(kua)部門溝(gou)通與協作存在明顯不足

　　2.中(zhong)層干(gan)部(bu)以內部(bu)提拔(ba)為主，有明顯的(de)排資論輩的(de)現(xian)象，動(dong)力不足(zu)

　　3.問(wen)題點重復發(fa)生，每日忙于救火，管(guan)理(li)心(xin)態疲憊

　　4.內部授(shou)權存(cun)在一管就死、一授(shou)就亂的(de)現象

　　5.權(quan)責(ze)不(bu)清(qing)、流(liu)程不(bu)清(qing)，問題不(bu)清(qing)

四、項目實施

　　1.組織架構的梳理(li)與分析

　　2.崗位職責體系建立，三定

　　3.人才(cai)培(pei)養學習(xi)地圖

　　4.高管股(gu)權激勵

五、項目成果

　　1.建(jian)立基于現狀與(yu)未來(lai)三年的動態發展組(zu)織架構；

　　2.建立規劃(hua)標(biao)準的崗位權(quan)責(ze)體系，分(fen)清主責(ze)、次責(ze)、協責(ze)，做責(ze)任可追(zhui)塑(su)；

　　3.建議并完善技(ji)術人才、儲(chu)備人才、管理(li)人才的(de)成長學習地圖，打(da)開其(qi)職業通道；

　　4.通過股權激勵(li)成立了國內營銷公司(si)(si)、外(wai)貿(mao)公司(si)(si)兩(liang)家合伙人公司(si)(si)，讓銷售(shou)團隊自我激勵(li)