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中(zhong)(zhong)山(shan)市東(dong)菱照明(ming)科技(ji)有限公(gong)司(si)(si)，創(chuang)立(li)于(yu)2009年5月(yue)，其(qi)前身為(wei)(wei)中(zhong)(zhong)山(shan)市古(gu)鎮菱菱電(dian)(dian)(dian)子(zi)廠，坐落于(yu)享有“中(zhong)(zhong)國燈飾之(zhi)都”美譽的(de)(de)(de)(de)中(zhong)(zhong)山(shan)市古(gu)鎮鎮。一(yi)路風(feng)雨、一(yi)路鏗鏘(qiang)、一(yi)路成長，公(gong)司(si)(si)經(jing)過7年多的(de)(de)(de)(de)飛(fei)躍發(fa)展，于(yu)2015年3月(yue)喜遷享有“中(zhong)(zhong)國照明(ming)燈飾產(chan)(chan)(chan)業(ye)基地”之(zhi)稱中(zhong)(zhong)山(shan)市橫欄鎮，并正(zheng)式更名為(wei)(wei)中(zhong)(zhong)山(shan)市東(dong)菱照明(ming)科技(ji)有限公(gong)司(si)(si)。公(gong)司(si)(si)現擁有現代標準(zhun)化廠房50000余(yu)平方(fang)米、員(yuan)工(gong)700余(yu)人，是專業(ye)LED驅(qu)動電(dian)(dian)(dian)源(yuan)(yuan)、開關(guan)電(dian)(dian)(dian)源(yuan)(yuan)制造、研發(fa)、銷售、服務于(yu)一(yi)體的(de)(de)(de)(de)規(gui)范性(xing)企(qi)業(ye)。我們(men)(men)(men)將(jiang)始終秉承“勤(qin)奮(fen)、毅(yi)力(li)、創(chuang)新(xin)、誠信、團隊、合作(zuo)”的(de)(de)(de)(de)經(jing)營理(li)念作(zuo)為(wei)(wei)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)核心(xin)思想。同時(shi)我們(men)(men)(men)也深知人才是企(qi)業(ye)第一(yi)核心(xin)競爭力(li)，自公(gong)司(si)(si)創(chuang)立(li)以來，匯聚了(le)具有多年設(she)(she)計(ji)經(jing)驗(yan)的(de)(de)(de)(de)電(dian)(dian)(dian)源(yuan)(yuan)科技(ji)技(ji)術(shu)人才20余(yu)名，具有強大的(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)開發(fa)和(he)(he)快速(su)響應(ying)能(neng)力(li)。憑借在LED驅(qu)動恒流電(dian)(dian)(dian)源(yuan)(yuan)領(ling)域上豐富的(de)(de)(de)(de)開發(fa)經(jing)驗(yan)、雄厚的(de)(de)(de)(de)技(ji)術(shu)實力(li)、嚴謹(jin)的(de)(de)(de)(de)質量管理(li)、先進(jin)的(de)(de)(de)(de)生產(chan)(chan)(chan)設(she)(she)備，打造出具有良好品(pin)(pin)質的(de)(de)(de)(de)電(dian)(dian)(dian)源(yuan)(yuan)品(pin)(pin)牌“ DONE東(dong)菱電(dian)(dian)(dian)源(yuan)(yuan) ”。為(wei)(wei)客(ke)戶(hu)提(ti)供高性(xing)能(neng)、高效率、安(an)全的(de)(de)(de)(de)戶(hu)外(wai)、室內LED驅(qu)動電(dian)(dian)(dian)源(yuan)(yuan)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)和(he)(he)完善的(de)(de)(de)(de)技(ji)術(shu)服務，贏得了(le)廣大客(ke)戶(hu)的(de)(de)(de)(de)信任與青睞(lai)。 “以顧客(ke)為(wei)(wei)中(zhong)(zhong)心(xin)，提(ti)供優質服務；以品(pin)(pin)牌為(wei)(wei)戰(zhan)略，堅持創(chuang)新(xin)發(fa)展”是我們(men)(men)(men)的(de)(de)(de)(de)質量方(fang)針(zhen)，為(wei)(wei)我們(men)(men)(men)每一(yi)個客(ke)戶(hu)提(ti)供完整的(de)(de)(de)(de)電(dian)(dian)(dian)源(yuan)(yuan)解決方(fang)案(an)是我們(men)(men)(men)的(de)(de)(de)(de)目標。公(gong)司(si)(si)先后(hou)投入(ru)巨(ju) 資引進(jin)先進(jin)技(ji)術(shu)、高端精密測(ce)(ce)(ce)試(shi)(shi)(shi)儀器，建立(li)傳導和(he)(he)輻射實驗(yan)室。公(gong)司(si)(si)對(dui)每一(yi)款產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)從技(ji)術(shu)研發(fa)、設(she)(she)計(ji)、試(shi)(shi)(shi)作(zuo)、設(she)(she)計(ji)驗(yan)證（DVT）、設(she)(she)計(ji)質量測(ce)(ce)(ce)試(shi)(shi)(shi)（DQT）、選(xuan)材、試(shi)(shi)(shi)產(chan)(chan)(chan)、量產(chan)(chan)(chan)都遵循(xun)精細(xi)化、零缺陷的(de)(de)(de)(de)高標準(zhun)作(zuo)業(ye)；公(gong)司(si)(si)對(dui)所有產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)都進(jin)行(xing)各種元(yuan)器件(jian)應(ying)用分析、高，低(di)溫及其(qi)循(xun)環試(shi)(shi)(shi)驗(yan)、安(an)規(gui)測(ce)(ce)(ce)試(shi)(shi)(shi)、EMC測(ce)(ce)(ce)試(shi)(shi)(shi)、加(jia)速(su)老化測(ce)(ce)(ce)試(shi)(shi)(shi)等(deng)，保持電(dian)(dian)(dian)源(yuan)(yuan)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)的(de)(de)(de)(de)高可靠性(xing)和(he)(he)穩定性(xing)，真(zhen)正(zheng)達到(dao)環保節能(neng)之(zhi)目的(de)(de)(de)(de)。

存在問題：

　　1. 客戶(hu)(hu)眾多，每個客戶(hu)(hu)銷(xiao)售占比不高

　　2. 訂單特點為小批(pi)量多訂單（沒(mei)有規模效應(ying)）

　　3. 產品品類全（大小功率／戶內戶外均做）

　　4. 采購(gou)頻率高(gao)（沒有規模(mo)效應(ying)）

　　5. 生(sheng)產(chan)換(huan)線頻率高（效率和品質(zhi)如何確(que)保）

　　6. 庫(ku)存周(zhou)轉(zhuan)天(tian)數52天(tian)

　　7. 人(ren)均產值2.9萬／人(ren)／月

　　8. 車(che)間換線頻率1367次／月

　　9. 采購頻率高(gao)，1658次／月(yue)

　　10. 利(li)潤(run)率持續下滑，團隊天天應急(ji)

改善實施內容：

　　1、組織建設(she)（架構優化）

　　2、產品定位（產品策略）

　　3、產(chan)品分(fen)類(lei)（ABC分(fen)類(lei)）

　　4、接單規則制定（根據產品分類確定）

　　5、庫(ku)存策略制定（根據(ju)產品分類(lei)確定）

　　6、銷售預測模式（維度、計(ji)算模型(xing)）

　　7、銷售結構測(ce)算（根據ABC分類）

　　8、計劃模式（決策機制和(he)流程）

　　9、計劃結(jie)構測算（根據ABC分類）

　　10、庫(ku)存結構測算（根據(ju)ABC分類(lei)）

　　11、庫存容量測算(suan)(suan)（計(ji)劃(hua)制定后測算(suan)(suan)庫容）

　　12、客戶(hu)分類（集中(zhong)資源服務(wu)優質客戶(hu)）

　　13、采購策略（集中、分散）

　　14、供(gong)應商關系管理（分(fen)而治之）

　　15、供應能力分析（提前應對）

　　16、新品上(shang)市節拍（及時上(shang)市）

　　17、試產(chan)問題關閉

　　18、研發項目(mu)管理(li)

　　19、信息(xi)鏈(lian)（基礎數(shu)據(ju)庫）

　　20、運營分析報告（持續糾偏）

項目成果：

　　一、運(yun)營模式改善對比

　　1、改善前：銷售拉動型企業

　　改善后：產品驅動型企業，打造產品競爭力

　　2、改善前：計(ji)劃主要根據訂(ding)單來做統籌

　　改善后：各部門以產品為中心相互協同

　　3、改善前：多訂單(dan)、少數量、多品種

　　  改善后：主計劃重點依據產品分類和銷售結構來制定

　　4、改善前：內部運營效率低

　　改善后：集中采購、擴大規模效應

　　二、運營狀態(tai)改(gai)善對比(bi)

　　1、改善前：生產換(huan)線頻率高，人均產值(zhi)低

　　改善后：生產換線頻率降低，效率提升

　　2、改善前：采購下單頻率高，缺乏(fa)采購優(you)勢

　　改善后：庫存結構良性，庫存周轉提升

　　3、改善前：訂單很(hen)雜，導致(zhi)各部們天天應急(ji)

　　改善后：部門之間互相協同，應急減少

　　4、改善前：庫存高、利潤低

　　改善后：采購優勢擴大，效率提升