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　　東(dong)莞富(fu)美(mei)康電器科(ke)技有限公司(si)是(shi)(shi)一家集(ji)研(yan)發(fa)、生產、銷售于一體的專業美(mei)容美(mei)發(fa)電器產品(pin)制造商。公司(si)位(wei)于中國制造業名城廣東(dong)東(dong)莞市(shi)謝(xie)崗鎮(zhen)，工(gong)廠(chang)目(mu)前規模(mo)在1000人，富(fu)美(mei)康是(shi)(shi)眾多大牌(pai)美(mei)容美(mei)發(fa)工(gong)具(ju)(ju)品(pin)牌(pai)商的幕(mu)后代(dai)工(gong)工(gong)廠(chang)，2016年出(chu)貨(huo)量達1000多萬套，在美(mei)容美(mei)發(fa)工(gong)具(ju)(ju)，特別是(shi)(shi)吹風機、直發(fa)器、卷(juan)發(fa)器、健康梳等產品(pin)上出(chu)口(kou)量持(chi)續(xu)上升(sheng)。

一、 存在問題

　　1、 公司每(mei)年(nian)定戰(zhan)略目標(biao)，但只有老板和幾(ji)位(wei)核心高管(guan)知道，且連續三年(nian)未達成；

　　2、 產品銷售單價下滑(hua)，生產成(cheng)本上(shang)升，單品利潤下滑(hua)，公司盈利能(neng)力(li)下滑(hua)嚴重(zhong)；

　　3、 公司高(gao)層忙于處理異常，很少(shao)關(guan)注經營(ying)經果；

　　4、 職能式組(zu)織架構，部門(men)之間溝通(tong)協調困(kun)難，推諉扯皮情況嚴重；

　　5、 有公司級的財務報(bao)表，也有各項成(cheng)(cheng)本(ben)構成(cheng)(cheng)明(ming)細，但(dan)各部門負責人都認為(wei)目(mu)前的成(cheng)(cheng)本(ben)是(shi)合理(li)的，已經控制的很好了，沒有下降空間(jian)，有些成(cheng)(cheng)本(ben)甚至(zhi)還要進一步提(ti)升(sheng)；

　　6、 老員(yuan)工成長慢，跟(gen)不(bu)上(shang)公司(si)發展速度，外聘(pin)管(guan)理人員(yuan)溶入不(bu)了團隊，管(guan)理人員(yuan)更換頻(pin)繁；

二、 改善實施動作

　　1、 梳理、完善、優化(hua)公司使(shi)命、愿景、核心價值觀、行業準則，并持續宣導，培(pei)訓(xun)；

　　2、 公司級、各事(shi)業部年度經營計劃

　　3、 調(diao)整公司組織(zhi)架構，由(you)職能式組織(zhi)架構調(diao)整為事業部制組織(zhi)架構，明確各(ge)事業部的責、權、利

　　4、 關(guan)鍵崗(gang)位族(zu)全面(mian)崗(gang)任匹配度分析(xi)，全面(mian)了解關(guan)鍵崗(gang)位族(zu)員工(gong)優缺點；

　　5、 針對關(guan)鍵職務族人員分析結果(guo)，制定針對性培訓(xun)輔導方案，培養巴長、部門會計等關(guan)鍵職位族人員；

　　6、 數據體系完善、優化，并IT固化；

　　7、 各事(shi)業部收入(ru)、成(cheng)本、利潤獨立核算機制討論、實施、完(wan)善(shan)；

　　8、 各事(shi)業部成本控制方案討論實施

　　9、 各事業部成(cheng)本控制方案PK評比，總(zong)結；

　　10、 自運營(ying)機制導入；

三、 項目成果（第一期）

　　在以下方面取得成果：

　　1、 公司高(gao)層、中層、基本價值觀(guan)高(gao)度統一(yi)；

　　2、 公司企業文化清(qing)晰明確，提倡什么、禁止什么清(qing)楚明了；

　　3、 組(zu)織架構調整實施，責、權、利下放(fang)至各事業部

　　4、 事(shi)業部實現獨(du)立財務核算

　　5、 事業部內各(ge)阿米(mi)巴實現獨立財務核(he)算(suan)

　　6、 人才培養(yang)機(ji)制初步形成(cheng)；

　　7、 持(chi)續降低成本的自(zi)主(zhu)運(yun)營機制初步建立；

　　8、 公司利(li)潤(run)率提升(sheng)5%，凈(jing)利(li)潤(run)提升(sheng)80%。

四、 模式沉淀

　　1、 企業核心(xin)文化、行為(wei)準(zhun)則沉淀；

　　2、 數據化體系沉淀；

　　3、 人(ren)才培養(yang)機(ji)制(zhi)固(gu)化；

　　4、 自運營機制初步形成；