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一、 存在問題

　　1、 公司(si)每年(nian)定(ding)戰略目標，但(dan)只有(you)老板和幾位核心高管知道，且連(lian)續三年(nian)未達(da)成；

　　2、 產(chan)品(pin)銷售單價下滑，生(sheng)產(chan)成(cheng)本上升，單品(pin)利(li)潤下滑，公司盈利(li)能力下滑嚴重；

　　3、 公司高層忙于處理異常，很(hen)少(shao)關(guan)注經(jing)營經(jing)果；

　　4、 職能(neng)式組織架構，部門(men)之間溝(gou)通協調困難，推諉扯皮情況嚴重；

　　5、 有(you)(you)公司級的(de)(de)(de)財務報表，也有(you)(you)各項成(cheng)(cheng)本構成(cheng)(cheng)明細，但各部門(men)負責(ze)人都(dou)認為(wei)目前的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)本是合理的(de)(de)(de)，已經控(kong)制的(de)(de)(de)很好(hao)了，沒有(you)(you)下(xia)降空間，有(you)(you)些成(cheng)(cheng)本甚至還(huan)要進一步提升；

　　6、 老員工(gong)成(cheng)長慢(man)，跟不上公(gong)司發展速度，外聘管理(li)人員溶入不了團隊，管理(li)人員更換頻繁；

二、 改善實施動作

　　1、 梳(shu)理、完善、優化公司使命(ming)、愿(yuan)景、核心價值觀、行業準則(ze)，并持續宣(xuan)導，培訓；

　　2、 公(gong)司級、各事業(ye)部(bu)年度經營計劃

　　3、 調整公(gong)司組(zu)(zu)織架構，由(you)職(zhi)能式組(zu)(zu)織架構調整為事(shi)業(ye)部制組(zu)(zu)織架構，明確(que)各事(shi)業(ye)部的責、權、利

　　4、 關(guan)鍵(jian)崗位(wei)族(zu)全(quan)面崗任匹配度分析，全(quan)面了(le)解關(guan)鍵(jian)崗位(wei)族(zu)員工優缺點；

　　5、 針對關鍵職務族人(ren)員分析(xi)結(jie)果，制定(ding)針對性培訓輔導方案(an)，培養(yang)巴長、部門會計等關鍵職位族人(ren)員；

　　6、 數(shu)據體系完善(shan)、優化，并IT固化；

　　7、 各事業部收入、成本、利潤獨立核算機制(zhi)討論(lun)、實(shi)施、完(wan)善；

　　8、 各事業部成本控制方案討論實施(shi)

　　9、 各事業部(bu)成本控制方案PK評比，總結；

　　10、 自運營機制導入；

三、 項目成果（第一期）

　　在(zai)以下方面(mian)取得成果：

　　1、 公司高層、中層、基本(ben)價值觀高度統一；

　　2、 公司(si)企(qi)業文化清(qing)晰(xi)明確，提倡(chang)什么、禁止什么清(qing)楚明了；

　　3、 組織架構調整實施，責、權、利下放至各事業部(bu)

　　4、 事業部實現獨立財(cai)務核算

　　5、 事(shi)業部內各阿米巴(ba)實(shi)現獨立財務(wu)核算(suan)

　　6、 人(ren)才培(pei)養(yang)機(ji)制初(chu)步形成；

　　7、 持續(xu)降(jiang)低成本的自主運營機制初步(bu)建(jian)立(li)；

　　8、 公司利潤率(lv)提升5%，凈利潤提升80%。

四、 模式沉淀

　　1、 企業核心文(wen)化、行為準則沉淀；

　　2、 數據化體系沉淀；

　　3、 人才培養(yang)機(ji)制固化；

　　4、 自運營機(ji)制初步形成；