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一、公司信息

　　東(dong)莞富美康電(dian)器(qi)科(ke)技有(you)(you)限(xian)公(gong)司(si)于2005年05月13日在東(dong)莞市(shi)(shi)工(gong)商行(xing)政管理局(ju)登(deng)記(ji)成立(li)。公(gong)司(si)經營范圍包括生產(chan)和銷(xiao)售(shou)家用電(dian)器(qi)（美容小儀器(qi)）、電(dian)腦零(ling)配件等公(gong)司(si)集“市(shi)(shi)場(chang)、營銷(xiao)、研發(fa)、生產(chan)”為(wei)一體，目前(qian)公(gong)司(si)有(you)(you)近1000人規模(mo)，致力于為(wei)用戶提供良(liang)好產(chan)品，讓用戶更滿意。

　　富(fu)美(mei)康(kang)電(dian)器科(ke)技(ji)有限公司是中(zhong)國(guo)美(mei)發(fa)美(mei)容護理工(gong)具制造(zao)商。富(fu)美(mei)康(kang)圍繞消(xiao)費者(zhe)的(de)(de)(de)需(xu)求持續創(chuang)新(xin)，與(yu)眾(zhong)多(duo)優(you)秀(xiu)的(de)(de)(de)合作伙伴共同努力，運(yun)用智慧的(de)(de)(de)產品(pin)、品(pin)牌(pai)、渠道和(he)供應鏈策略，在中(zhong)國(guo)市場構筑了(le)強大的(de)(de)(de)競(jing)爭優(you)勢。我(wo)們通過旗下(xia)富(fu)美(mei)康(kang)等各(ge)個(ge)品(pin)牌(pai)，致(zhi)力于為消(xiao)費者(zhe)提(ti)供全新(xin)的(de)(de)(de)美(mei)發(fa)體驗(yan)，并傳播輕松、自在、快樂(le)、時(shi)尚、陽(yang)光、健康(kang)的(de)(de)(de)品(pin)牌(pai)精神。目前，在中(zhong)國(guo)及海外各(ge)地的(de)(de)(de)零售(shou)終端，您可(ke)以隨時(shi)購買(mai)到富(fu)美(mei)康(kang)的(de)(de)(de)美(mei)發(fa)與(yu)美(mei)容護理工(gong)具，即刻體驗(yan)超自在滋味！

二、項目背景

　　1、組織協同效率低；

　　2、職(zhi)責不明確，工(gong)作中相互扯皮現象多(duo)；

　　3、管理(li)人員(yuan)及關鍵人員(yuan)沒有目標感，現有的(de)績效只是(shi)形式上(shang)的(de)要求；

　　4、干部只關注(zhu)今天上了多久(jiu)班，不關注(zhu)公司目(mu)標(biao)的完成情況；

　　5、沒有專(zhuan)業的人(ren)力資源部(bu)，現有人(ren)力資源人(ren)部(bu)以行政工作為主。

三、項目實施過程

　　模(mo)塊(kuai)一：組織(zhi)結(jie)構梳理；

　　模塊二(er)：績效增長(chang)管理模式導入(ru)；

四、項目實施成效

　　無形價值：

　　1、根據公司(si)發(fa)展戰略設計了(le)支撐目標實現的組織結構，優化了(le)運(yun)營中心，增(zeng)加了(le)市場職(zhi)能。

　　2、重新梳理、優化了各(ge)部門職能(neng)、職責，構建了以客戶和公司持續發(fa)展為(wei)導向的職能(neng)體系。

　　3、構建了(le)公司(si)級經營(ying)目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)和各(ge)部門經營(ying)目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)體系，讓(rang)部門目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)與公司(si)目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)關聯，形成(cheng)部門

　　目(mu)標(biao)責任體系，讓各部門圍繞公司目(mu)標(biao)展開(kai)工作活(huo)動(dong)，促進公司目(mu)標(biao)的(de)實現。

　　4、構(gou)建了(le)以(yi)公司(si)增長為導向(xiang)的(de)(de)績效(xiao)激勵(li)體(ti)系，形成了(le)公司(si)與管理人員共贏(ying)的(de)(de)機制(zhi)。

　　5、構建了(le)成本管控模式，推動(dong)了(le)以成本為(wei)導向的項(xiang)目績效責任模式，促進了(le)成本降低(di)。

　　6、梳理明確(que)了公(gong)司未來(lai)三年發展的戰略方向和(he)經(jing)營重(zhong)點(dian)。

　　有形價值：

　　1、營業額(e)增長(chang)33%；

　　2、通過組織結構(gou)梳理人員(yuan)優化5%；

　　3、人(ren)均效益提升15%；

　　4、績效履蓋率100%。