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一、公司信息

　　東莞(guan)富(fu)美(mei)(mei)康電(dian)器(qi)科技有(you)限公司(si)于2005年05月13日在東莞(guan)市工商行政(zheng)管(guan)理局登記成立(li)。公司(si)經(jing)營范圍包括生產和銷售家用電(dian)器(qi)（美(mei)(mei)容小(xiao)儀器(qi)）、電(dian)腦零(ling)配件等(deng)公司(si)集(ji)“市場、營銷、研發、生產”為一體，目前公司(si)有(you)近1000人規模(mo)，致力于為用戶(hu)提供良好(hao)產品，讓用戶(hu)更滿意。

　　富(fu)美(mei)(mei)康電器科技有限公司是中國美(mei)(mei)發(fa)美(mei)(mei)容護理工(gong)具制造商。富(fu)美(mei)(mei)康圍繞消(xiao)費(fei)者的(de)(de)需(xu)求持續創新，與眾多優秀的(de)(de)合(he)作伙伴共同(tong)努力(li)，運用智慧(hui)的(de)(de)產品(pin)、品(pin)牌、渠道(dao)和供應鏈策略，在(zai)中國市場構筑了強大的(de)(de)競(jing)爭優勢。我們(men)通(tong)過旗下富(fu)美(mei)(mei)康等各(ge)個品(pin)牌，致力(li)于(yu)為消(xiao)費(fei)者提供全(quan)新的(de)(de)美(mei)(mei)發(fa)體驗，并傳播輕松、自在(zai)、快樂、時尚、陽光、健康的(de)(de)品(pin)牌精神。目前，在(zai)中國及海外各(ge)地的(de)(de)零(ling)售終(zhong)端，您(nin)可以隨時購買(mai)到富(fu)美(mei)(mei)康的(de)(de)美(mei)(mei)發(fa)與美(mei)(mei)容護理工(gong)具，即刻(ke)體驗超(chao)自在(zai)滋味！

二、項目背景

　　1、組織協同效(xiao)率低；

　　2、職責不明(ming)確，工作中相(xiang)互扯皮現(xian)象多；

　　3、管理人(ren)員(yuan)及關鍵人(ren)員(yuan)沒有目標感，現有的績效只是形(xing)式(shi)上的要求；

　　4、干部只關(guan)(guan)注(zhu)今天上了多久班，不(bu)關(guan)(guan)注(zhu)公司目標的完成情況；

　　5、沒(mei)有(you)專(zhuan)業(ye)的人(ren)力資(zi)源(yuan)部，現有(you)人(ren)力資(zi)源(yuan)人(ren)部以行政(zheng)工(gong)作(zuo)為主。

三、項目實施過程

　　模(mo)塊一：組(zu)織(zhi)結構梳理；

　　模塊二：績效(xiao)增長管(guan)理模式(shi)導入；

四、項目實施成效

　　無形價值：

　　1、根據公司發展(zhan)戰略設計(ji)了支撐(cheng)目標實現的組織結構，優化了運營中心，增加了市場職能。

　　2、重(zhong)新梳理、優化了(le)各部門(men)職能、職責，構建了(le)以客戶和公(gong)司持續(xu)發(fa)展為導向的(de)職能體系(xi)。

　　3、構建了公司(si)級經營目標和各部門經營目標體系，讓部門目標與公司(si)目標關聯，形成部門

　　目(mu)標責任體系，讓(rang)各(ge)部門圍繞(rao)公(gong)司目(mu)標展開工作活動，促(cu)進公(gong)司目(mu)標的實現。

　　4、構建了以公(gong)司增長為導向的績(ji)效激勵體系，形成(cheng)了公(gong)司與(yu)管理人(ren)員(yuan)共贏的機制。

　　5、構建了成本管控模式，推動了以成本為導向(xiang)的項目績效責任模式，促進了成本降低。

　　6、梳理(li)明(ming)確了(le)公司未來三年發展的戰略方向和經營重點(dian)。

　　有形價值：

　　1、營業額增長(chang)33%；

　　2、通(tong)過組織結(jie)構梳理人員優化5%；

　　3、人(ren)均(jun)效益提升15%；

　　4、績效履蓋率100%。