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一、客戶介紹

　　深圳晶(jing)華(hua)公司成立(li)(li)于1987年(nian), 是一家中美合資、專業(ye)生(sheng)產(chan)液(ye)晶(jing) 顯(xian)示器(qi)(LCD)和(he)(he)液(ye)晶(jing)顯(xian)示模塊(LCM)的高科技(ji)、外(wai)向型企(qi)(qi)業(ye)。公司成立(li)(li)二十(shi)年(nian)來，充(chong)分利用深圳特區的政(zheng)策、地理(li)和(he)(he)人(ren)才優勢，努(nu)力學習和(he)(he)吸收先進技(ji)術(shu)(shu)和(he)(he)經驗，現(xian)已發(fa)展(zhan)成為一家集LCD研究、開(kai)發(fa)、設計(ji)、生(sheng)產(chan)和(he)(he)銷售為一體的高新(xin)技(ji)術(shu)(shu)企(qi)(qi)業(ye)，多次受(shou)到(dao)深圳市和(he)(he)中國外(wai)商投資企(qi)(qi)業(ye)協會(hui)嘉(jia)獎。目(mu)前，公司在技(ji)術(shu)(shu)水平，產(chan)品檔次，產(chan)品質量(liang)以及(ji)開(kai)發(fa)能力等方面均(jun)靠前。

　　其公司(si)擁有一(yi)群具(ju)(ju)備豐(feng)富LCD、LCM專業知識和經驗(yan)的穩定工程師團隊，技(ji)能(neng)成熟的操作工人。在(zai)軟、硬件(jian)方(fang)面(mian)有獨到的研(yan)發能(neng)力，能(neng)快捷(jie)響應客戶(hu)訊息、提(ti)供行業解決方(fang)案。其公司(si)逾千種產(chan)品(pin)大部(bu)分為客戶(hu)定制(zhi)型，廣泛應用于儀器儀表(biao)、家用電(dian)器、通(tong)訊設備、工業設備和電(dian)子(zi)玩(wan)具(ju)(ju)等領域(yu)，并與國內(nei)外眾多知名廠商建立(li)了長期良(liang)好的合(he)作關系。

二、客戶關鍵問題

　　1、車(che)間產能(neng)不足，排單周期長，在線產品積壓多，新接訂單等待周期長；

　　2、生產作業流程較為混亂(luan)，會議制度不完善(shan)；

　　3、物料不(bu)齊(qi)套，訂單準交(jiao)率低；

　　4、無(wu)標(biao)準(zhun)工時，基本數(shu)據資料不完善(shan)，訂單管理混亂；

　　5、品(pin)質異常(chang)未能及時(shi)處理，不(bu)良問題(ti)重復發生；

　　6、業(ye)務部無完整的銷售預(yu)測和周、日出貨計劃；

　　7、公(gong)司內(nei)部缺乏有效(xiao)問責機制，執行力差(cha)，過(guo)于“和諧(xie)”。

三、項目實施過程

　　遠大(da)方略的輔導老師進駐(zhu)到(dao)晶華公司(si)(si)，針(zhen)對其公司(si)(si)的關(guan)鍵問題，作(zuo)出了具(ju)體的分析和探討，并實施了以(yi)下的動(dong)作(zuo)：

　　動作(zuo)一：組織公(gong)司架構(gou)調整，將PMC部(bu)獨立出來(lai)，直接管理；

　　動作二：成立團隊稽核部門(men)，提高團隊執行(xing)力，落實各項計劃；

　　動作三：導入稽核管理機制；

　　動作四(si)：建立后續三個月(yue)銷售預測機(ji)制；

　　動作五：生(sheng)產(chan)日計劃模式建立、完善與固化；

　　......

　　動作十二：ERP系統訂單、物(wu)料采購(gou)單、各工序生(sheng)產工單梳理；

　　動(dong)作十(shi)三：COG清(qing)尾(wei)補投數據分析(xi)與(yu)改善措施制定；

　　動作十四：建立生產計劃達成率稽核模式調整和目標管(guan)理(li)機(ji)制(zhi)；

　　動作十五：清(qing)尾補投流程(cheng)討論、制定、實施并進行(xing)稽核檢查；

　　動(dong)作十六(liu)：訂單交期變(bian)更流(liu)程(cheng)討論與文件制定；

　　.....

　　動(dong)作二十三：制定《管理改善手(shou)冊》。

四、項目實施效果

　　目前(qian)項目改善所達到的效(xiao)果已(yi)超過其公司(si)原來的預期，為其提高了(le)團隊執行力(li)，降低物(wu)料(liao)損耗、人工成本，同時，提高了(le)公司(si)利(li)潤(run)，提升了(le)公司(si)整體運營(ying)能(neng)力(li)。具(ju)體數據效(xiao)果如下(xia)：

　　1、通(tong)過(guo)稽核機(ji)制，公司的團隊執行(xing)力顯著提高；

　　2、各車間日計劃達(da)成(cheng)率平均(jun)在80%以(yi)上(shang)；

　　3、快(kuai)速響(xiang)應達成率達98%以上；

　　4、物料(liao)準交率達(da)97%以上；

　　5、訂單準交達成(cheng)率(lv)；

　　6、提高了銷售達成(cheng)率和反饋及時性；

　　7、產(chan)前節點已達99%。