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一、客戶介紹

　　深圳(zhen)晶(jing)華公司(si)(si)成立于1987年, 是一家(jia)中(zhong)美合資(zi)、專業生(sheng)產(chan)(chan)液(ye)晶(jing) 顯示器(LCD)和(he)液(ye)晶(jing)顯示模塊(kuai)(LCM)的高(gao)(gao)科(ke)技(ji)(ji)、外向型企業。公司(si)(si)成立二十年來，充分利(li)用深圳(zhen)特區的政策、地理(li)和(he)人才優勢，努(nu)力學習和(he)吸(xi)收先進技(ji)(ji)術和(he)經驗，現已(yi)發(fa)展成為(wei)一家(jia)集LCD研究、開(kai)發(fa)、設(she)計、生(sheng)產(chan)(chan)和(he)銷售(shou)為(wei)一體的高(gao)(gao)新技(ji)(ji)術企業，多次受(shou)到(dao)深圳(zhen)市和(he)中(zhong)國(guo)外商投資(zi)企業協(xie)會嘉獎(jiang)。目前(qian)，公司(si)(si)在技(ji)(ji)術水平，產(chan)(chan)品檔次，產(chan)(chan)品質量以及(ji)開(kai)發(fa)能力等方面均靠前(qian)。

　　其公(gong)司擁有(you)一群具備(bei)豐富(fu)LCD、LCM專(zhuan)業知識和經驗的(de)穩定(ding)工程師團隊，技能成熟的(de)操作工人。在軟、硬(ying)件方(fang)面有(you)獨到(dao)的(de)研(yan)發能力，能快捷響應客戶訊息、提供行業解(jie)決方(fang)案。其公(gong)司逾千種產品大(da)部分為(wei)客戶定(ding)制型，廣泛應用于儀(yi)器儀(yi)表、家用電(dian)器、通(tong)訊設(she)備(bei)、工業設(she)備(bei)和電(dian)子玩具等領域(yu)，并與(yu)國(guo)內外眾多知名廠商建立(li)了長期良好的(de)合作關系(xi)。

二、客戶關鍵問題

　　1、車間產(chan)能不足，排單周期(qi)長，在線產(chan)品積(ji)壓多，新接訂單等待周期(qi)長；

　　2、生產作業(ye)流程較為混亂，會議制度不完善；

　　3、物料(liao)不齊套，訂單準交率低；

　　4、無標(biao)準工(gong)時，基本數據資料不(bu)完善，訂(ding)單管理混亂(luan)；

　　5、品質異(yi)常未(wei)能及時處理，不良(liang)問題重復發生；

　　6、業務部(bu)無完(wan)整的(de)銷售預測和(he)周(zhou)、日出(chu)貨計劃；

　　7、公司(si)內部缺(que)乏有效問責(ze)機制，執行力(li)差，過于“和諧”。

三、項目實施過程

　　遠(yuan)大(da)方略的輔導老師進(jin)駐到(dao)晶華公(gong)司，針對其(qi)公(gong)司的關鍵問(wen)題，作出(chu)了具(ju)體的分析和(he)探討，并實施了以下的動(dong)作：

　　動作一：組織公司架構調整(zheng)，將(jiang)PMC部(bu)獨(du)立出(chu)來，直接管(guan)理(li)；

　　動作二：成立團隊稽核部門，提高(gao)團隊執行力，落實各項計劃(hua)；

　　動作三：導入(ru)稽核管理機制；

　　動作四(si)：建立后續三個(ge)月銷售預(yu)測(ce)機制；

　　動(dong)作五：生產日計劃模式建立、完善與(yu)固(gu)化(hua)；

　　......

　　動作十二：ERP系統訂單(dan)、物料采購單(dan)、各工序生產工單(dan)梳理(li)；

　　動作(zuo)十三(san)：COG清尾(wei)補投數據分析與改善(shan)措施制定；

　　動作(zuo)十四：建立生產(chan)計劃達成(cheng)率稽核(he)模式調整和目(mu)標管理(li)機制；

　　動作(zuo)十五：清(qing)尾補投流(liu)程(cheng)討論、制(zhi)定、實(shi)施并進行稽核檢(jian)查；

　　動作十六：訂單交期變更(geng)流程討(tao)論與文件(jian)制定；

　　.....

　　動作二(er)十三：制定《管(guan)理改善手(shou)冊》。

四、項目實施效果

　　目(mu)前項目(mu)改(gai)善所達到的(de)效(xiao)果已超過其公司(si)(si)原來(lai)的(de)預期，為其提(ti)高(gao)了(le)團隊執(zhi)行力(li)(li)，降低物料損耗、人(ren)工成本(ben)，同(tong)時，提(ti)高(gao)了(le)公司(si)(si)利潤，提(ti)升了(le)公司(si)(si)整體(ti)(ti)運(yun)營能力(li)(li)。具體(ti)(ti)數據效(xiao)果如(ru)下(xia)：

　　1、通過稽(ji)核機(ji)制，公司的團隊執(zhi)行力顯著(zhu)提高；

　　2、各車間日計(ji)劃達成率平均在80%以上；

　　3、快速響應達成率(lv)達98%以上；

　　4、物料準交率達(da)97%以(yi)上(shang)；

　　5、訂(ding)單(dan)準交達成率；

　　6、提高(gao)了銷售達(da)成率和反(fan)饋及時性(xing)；

　　7、產(chan)前節點已達99%。