星空天美MV视频播放_快播av网址_乱人伦人妻中文字幕无码久久网_翁吻乳婷婷小玲21

一、客戶簡(jian)介

深圳市(shi)銘源科技五金廠專(zhuan)業從(cong)事高精密(mi)度CNC數控(kong)車(che)床(chuang)、CNC電腦(nao)鑼、銑床(chuang)、等對外(wai)生產加工服(fu)務的(de)企(qi)業。

二、客戶存在的問題

1、企業經營理念(nian)不清晰，文化氛圍不濃厚；

2、組織(zhi)架構設置不合理，組織(zhi)能力弱，缺乏責任體(ti)系；

3、基礎流(liu)程不完善(shan)，管理不系(xi)統，缺(que)乏(fa)制約(yue)體系(xi)；

4、缺乏合理(li)有效的薪酬績效考核管(guan)理(li)制(zhi)度；

5、數(shu)據化管(guan)理幾乎(hu)沒有，信(xin)息化管(guan)理相(xiang)當薄弱；

6、品(pin)質管理缺(que)失(shi)，數據統計與分析不到位；

7、技(ji)術工藝資料缺失(shi)，工藝管理薄弱。

三、客(ke)戶需求

1、團(tuan)隊打(da)造與人才梯隊建設；

2、流程梳理(li)與管理(li)體系建(jian)立；

3、產(chan)品轉(zhuan)型與技術革新模(mo)式打造；

4、目標管理(li)與(yu)業(ye)績考核系統建(jian)立；

5、成本控制與(yu)財務內(nei)控機制建(jian)立；

6、Bluesign認證。

四(si)、項目實施過(guo)程

1、組織建設

1）成立管(guan)理改(gai)善委員會，組織實施企業(ye)調(diao)研；

2）調(diao)整(zheng)組織(zhi)結構及崗位(wei)職責，打造高效(xiao)組織(zhi)模式(shi)；

3）規范(fan)、梳理、優化人力(li)資源管(guan)理及培訓(xun)流程(cheng)；

4）企業文化建設；

2、稽核管理系統

1）導入稽核管(guan)理(li)系統，創建(jian)監督(du)機(ji)制；

2）導入了(le)工作計劃與(yu)總結模式；

3）成立了文控中心(xin)；

3、導入會議管理模式，創建(jian)溝通機制

1）導入了(le)會(hui)議(yi)管理模(mo)式、會(hui)議(yi)記(ji)錄模(mo)式、會(hui)議(yi)決(jue)議(yi)問責制；

4、目標管理系統

1）導入了目標管理(li)模(mo)式(shi)；

2）導入了數據統計(ji)與(yu)分析方法；

5、計劃與物控管理

1）組(zu)建了(le)PMC部門，梳(shu)理了(le)PMC運作流程(cheng)，人員重組(zu)與(yu)分(fen)工調(diao)整；

2）倉庫(ku)管理：組織了(le)倉庫(ku)盤點，設計(ji)了(le)倉庫(ku)包裝和備(bei)料(liao)模(mo)式(shi)；

6、優化質保體系

1）流(liu)程(cheng)梳理；包括進(jin)料、制程(cheng)、成品(pin)檢驗流(liu)程(cheng)，不合格品(pin)處理流(liu)程(cheng)，客訴處理流(liu)程(cheng)；

2）質量數(shu)據統計與分析(xi)；質量周報、月(yue)報、不良(liang)案(an)例分析(xi)，異常、失敗(bai)成(cheng)本統計分析(xi)；

3）實戰案例分析；

7、現場(chang)改善（5S）

改善前

改善后

四、為客戶創造的價值

1、PMC運作模式已(yi)建立，計劃與工作總結模式已(yi)導入，準交(jiao)率從59%上升到88%，快(kuai)速改(gai)善產(chan)品(pin)的交(jiao)付及時(shi)率和周期；

2、質(zhi)保體系已(yi)完善，品質(zhi)數據統(tong)計(ji)與分析模式已(yi)導入(ru)，問(wen)題分析能力(li)和方(fang)法已(yi)見成效；

3、管(guan)理指標已(yi)逐(zhu)步完善，可(ke)以有據可(ke)查；

4、流程梳理已完(wan)成(cheng)，各部門(men)逐步習慣按(an)流程做事，快速達成(cheng)企業在(zai)供(gong)應鏈運作上的短期目(mu)標(biao)和(he)任務；

5、稽核管理模(mo)式導入，執行力從61%上升到了88%；

6、帳物(wu)相符率從(cong)51%可以達到(dao)90%；

7、車間整體(ti)布(bu)局調整已全部完成，物流順暢(chang)，現場(chang)5S已達到改(gai)善效果；

8、團隊學習氛圍已形成，技術型向管理(li)(li)型轉(zhuan)變已初建成效，管理(li)(li)干部(bu)的計(ji)劃、組織、協調、培訓和處理(li)(li)問題的能力有所提升。