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一、客戶(hu)簡(jian)介

深圳市銘源科(ke)技五金廠專業(ye)從事高精密度CNC數(shu)控車(che)床、CNC電腦鑼、銑床、等(deng)對外(wai)生產加工服(fu)務(wu)的(de)企業(ye)。

二、客戶存在(zai)的問題

1、企業經營理念(nian)不(bu)清晰，文化氛圍不(bu)濃(nong)厚；

2、組織架(jia)構設置(zhi)不合理，組織能力弱，缺乏責任體系；

3、基礎流程(cheng)不完善(shan)，管(guan)理不系(xi)統，缺乏制約(yue)體系(xi)；

4、缺乏合理有效的薪酬績效考核(he)管理制度；

5、數(shu)據化管理幾乎沒有，信息化管理相當薄(bo)弱；

6、品質管理(li)缺(que)失，數據統計與分析不到位；

7、技術工藝資料缺(que)失，工藝管(guan)理(li)薄弱。

三、客戶需求

1、團(tuan)隊(dui)打造(zao)與人(ren)才梯(ti)隊(dui)建設；

2、流程梳(shu)理與(yu)管理體(ti)系建立(li)；

3、產品轉型與(yu)技術革新(xin)模式打造；

4、目標(biao)管理與業績(ji)考核系統建立；

5、成本(ben)控制(zhi)與財務內(nei)控機(ji)制(zhi)建立；

6、Bluesign認證。

四、項(xiang)目實施過(guo)程

1、組織建設

1）成(cheng)立管理改善委員會，組織實施企業(ye)調研；

2）調整組(zu)織(zhi)結構及崗位職責，打造(zao)高效(xiao)組(zu)織(zhi)模(mo)式；

3）規范(fan)、梳理、優化人力資(zi)源管理及培訓(xun)流程；

4）企業文化建設；

2、稽核管理系統

1）導(dao)入(ru)稽核管理(li)系統，創建監督(du)機制(zhi)；

2）導入了(le)工(gong)作計劃與總結(jie)模(mo)式；

3）成立了文控中心；

3、導入會議管理模(mo)式(shi)，創建(jian)溝通(tong)機制

1）導(dao)入了會議(yi)管理模式(shi)、會議(yi)記錄模式(shi)、會議(yi)決議(yi)問責制(zhi)；

4、目標管理系統

1）導(dao)入了目標管理模式(shi)；

2）導入(ru)了數據統計(ji)與分析方法；

5、計劃與物控管理

1）組建了(le)PMC部門，梳(shu)理了(le)PMC運作流程，人員重組與分(fen)工(gong)調整；

2）倉(cang)(cang)庫(ku)管理(li)：組織了倉(cang)(cang)庫(ku)盤點，設(she)計了倉(cang)(cang)庫(ku)包(bao)裝(zhuang)和備(bei)料模式；

6、優化質保體系

1）流程梳(shu)理(li)；包括進料、制程、成品檢驗流程，不合格品處理(li)流程，客(ke)訴處理(li)流程；

2）質(zhi)量數據(ju)統計與(yu)分析；質(zhi)量周報(bao)、月報(bao)、不良案例分析，異常、失敗成(cheng)本統計分析；

3）實戰案例分析；

7、現場(chang)改善（5S）

改善(shan)前(qian)

改善后

四、為客戶創造的價值

1、PMC運作模式已建(jian)立，計劃(hua)與工(gong)作總(zong)結模式已導(dao)入，準交率從(cong)59%上升到88%，快速改善(shan)產品的交付及時率和周期；

2、質(zhi)(zhi)保體系已(yi)(yi)完善，品(pin)質(zhi)(zhi)數據(ju)統計與分析(xi)模式已(yi)(yi)導入，問(wen)題分析(xi)能力(li)和(he)方法已(yi)(yi)見成(cheng)效；

3、管理指標(biao)已逐(zhu)步完善(shan)，可以有據可查；

4、流(liu)程梳理已完(wan)成，各(ge)部門逐步習慣按(an)流(liu)程做(zuo)事，快速達成企業在(zai)供應鏈運作上的短期目標和任(ren)務(wu)；

5、稽核管(guan)理(li)模式(shi)導入，執行力從61%上升(sheng)到了88%；

6、帳(zhang)物相(xiang)符率從51%可以達到90%；

7、車(che)間(jian)整體布局調整已(yi)全部(bu)完成，物流(liu)順暢，現場5S已(yi)達(da)到改(gai)善效果；

8、團(tuan)隊學(xue)習(xi)氛圍已形成，技術型(xing)(xing)向管理(li)型(xing)(xing)轉變已初建成效，管理(li)干部的計(ji)劃、組織、協調、培訓和處理(li)問題的能力有所提升。