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一、公司信息

　　廣東品(pin)勝電子股份有限公司，是一家(jia)專注于(yu)智能移動周邊設備的(de)O2O互聯網企業，創(chuang)始(shi)于(yu)2003年，十余(yu)年來一直(zhi)致力于(yu)移動電源、數碼(ma)3C配件、云路由、智能硬件等產品(pin)的(de)研發、制造與營銷，依托遍布全國(guo)的(de)上千家(jia)門店，打造線(xian)上線(xian)下結合的(de)O2O購物(wu)平臺--"品(pin)勝·當日達"。

二、項目背景

　　1、各部門之間配合意愿度(du)差(cha)，職(zhi)責少明確；

　　2、部分物料(liao)品質標準不明確，品質判定人為(wei)因素大(da)，供應商抱怨大(da)。

　　3、物料種類多(duo)，采購難度大，采購準交率低；

　　5、供應(ying)商(shang)能力(li)差參不齊，部分供應(ying)商(shang)配合度差，供應(ying)商(shang)管理難度大

　　6、供應商(shang)(shang)開發(fa)隨意性大，管理(li)不嚴格，沒(mei)有供應商(shang)(shang)的考核(he)機制

　　7、缺乏有效的跨部門溝，異常解(jie)決協調(diao)能力；

三、項目實施過程

　　1、優化供應鏈組(zu)織架構、職(zhi)能與職(zhi)責(ze)；

　　2、優化供應鏈組織KPI指標體系，考核(he)機制；

　　3、對供應鏈人員(yuan)進(jin)行以問題為導向的分類培(pei)訓，提升供應鏈人員(yuan)業(ye)務技能

　　4、建立客戶分級管理機制，優(you)先(xian)滿(man)足優(you)質(zhi)客戶的訂單(dan)

　　5、建立(li)不同類別物料供(gong)應(ying)商(shang)評估與考核標準(zhun)并實(shi)施(shi)

　　6、優(you)化(hua)供(gong)應鏈管理機制，對核心瓶頸(jing)供(gong)應商進行輔導，培養核心供(gong)應商

　　7、導入供應(ying)鏈(lian)運營分析決策機制，形成供應(ying)鏈(lian)管(guan)理(li)閉環

四、項目實施成效

　　1、營業額增長(chang)34.6%

　　2、企業利潤率提高了5.3%，

　　3、資金周轉率提(ti)升(sheng)29.7%

　　4、組織效率提升32%

　　5、建立了供(gong)應(ying)商(shang)考(kao)核評估機制

　　6、導入供應鏈運營(ying)分析決(jue)策機制

　　7、沉淀了一套適(shi)合公(gong)司運作的供應(ying)鏈運作模式

　　8、培養了7位(wei)企(qi)業(ye)經(jing)營管理人才,中層干部14人