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一、公司信息

　　廣東品(pin)勝(sheng)電(dian)子股份有限公(gong)司，是一(yi)家專注于(yu)智能移動周(zhou)邊設備的(de)O2O互聯網(wang)企(qi)業，創(chuang)始(shi)于(yu)2003年，十余年來一(yi)直(zhi)致力于(yu)移動電(dian)源、數碼3C配(pei)件(jian)、云(yun)路由、智能硬件(jian)等產(chan)品(pin)的(de)研發、制造與(yu)營銷，依托遍布全(quan)國的(de)上千家門店，打造線上線下結合的(de)O2O購物平(ping)臺--"品(pin)勝(sheng)·當日達"。

二、項目背景

　　1、各部門(men)之間配(pei)合意愿(yuan)度(du)差，職(zhi)責少明(ming)確；

　　2、部分物料品質(zhi)標(biao)準不明確，品質(zhi)判定人為因素大，供(gong)應(ying)商抱怨大。

　　3、物料種(zhong)類多，采購(gou)難度(du)大，采購(gou)準交率低；

　　5、供應商(shang)能(neng)力差參不(bu)齊(qi)，部(bu)分供應商(shang)配合度差，供應商(shang)管理難度大

　　6、供(gong)應商(shang)開發隨意性大(da)，管(guan)理不嚴格，沒有(you)供(gong)應商(shang)的考(kao)核機制(zhi)

　　7、缺(que)乏有效(xiao)的跨部門溝，異常解決協調能力；

三、項目實施過程

　　1、優化供應鏈組織架構、職能與職責；

　　2、優化供應(ying)鏈組(zu)織KPI指標(biao)體系，考核機(ji)制；

　　3、對供應鏈人員進行以問題為導向(xiang)的分類培訓，提(ti)升供應鏈人員業務技能(neng)

　　4、建立客戶分級(ji)管理機制，優(you)先滿足優(you)質客戶的訂單

　　5、建立不同類別物(wu)料(liao)供應商(shang)評(ping)估與考核(he)標準并實施

　　6、優化供應(ying)鏈管(guan)理機制(zhi)，對核(he)心(xin)瓶頸供應(ying)商(shang)(shang)進行輔(fu)導，培養核(he)心(xin)供應(ying)商(shang)(shang)

　　7、導入供應鏈(lian)運(yun)營分析決策機制，形成(cheng)供應鏈(lian)管理閉環(huan)

四、項目實施成效

　　1、營業額增長34.6%

　　2、企業利潤率(lv)提高了5.3%，

　　3、資(zi)金周轉率提升29.7%

　　4、組織(zhi)效率提升32%

　　5、建立了供應商考核評估機制(zhi)

　　6、導入(ru)供應鏈運營分析決策機制

　　7、沉淀(dian)了一套適合(he)公司運作(zuo)的(de)供(gong)應鏈運作(zuo)模式

　　8、培(pei)養(yang)了7位企業經營(ying)管(guan)理(li)人才,中層干(gan)部14人