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2017年(nian)5月(yue)~2018年(nian)6月(yue)，在(zai)結束了第(di)一期(qi)及第(di)二期(qi)的管理(li)(li)改(gai)善后，遠(yuan)大方(fang)略與(yu)奧華電子有限公司在(zai)2018年(nian)7月(yue)正式啟動第(di)三期(qi)的管理(li)(li)咨詢改(gai)善項(xiang)目。

在第一(yi)期(qi)(qi)~第二期(qi)(qi)的改善(shan)中，遠大方(fang)略咨詢團(tuan)隊和奧華電(dian)子(zi)團(tuan)隊一(yi)起進行了以集成運營為中心(xin)的管(guan)理改善(shan)，優化公司(si)計(ji)劃管(guan)理模(mo)式、品(pin)質管(guan)理模(mo)式、采購(gou)管(guan)理模(mo)式及匹配訂單結構(gou)生產方(fang)式變革的調整。逐(zhu)步提升公司(si)的運營效率，實現公司(si)的經營戰略和競爭戰略。

▲遠大方略項(xiang)目駐(zhu)廠團隊與奧華經營團隊合影

在第三(san)期的改善中，遠(yuan)大(da)方略咨詢管理(li)項目(mu)總監姚南洲老師(shi)、駐(zhu)廠(chang)郭璨老師(shi)、朱忠良老師(shi)進駐(zhu)奧華電子(zi)有限公(gong)司，正式啟動第三(san)期管理(li)咨詢改善項目(mu)，協助(zhu)公(gong)司持續提(ti)升運營管理(li)水平，讓公(gong)司持續健康發展。

奧華公司簡介：

惠州奧華(hua)電(dian)(dian)子有限公(gong)司成(cheng)立(li)于(yu)2001年(nian)，公(gong)司占(zhan)地面積(ji)(ji)10000平(ping)方米，建筑面積(ji)(ji)12000平(ping)方米，員(yuan)工600余人。擁有一批優(you)秀的研發、技術(shu)、生產(chan)(chan)管理人才。專業(ye)開(kai)發、生產(chan)(chan)、銷售汽車(che)插座、線(xian)(xian)束(shu)、精(jing)密(mi)連(lian)(lian)接(jie)器等(deng)汽車(che)部(bu)(bu)件(jian)。具有汽車(che)連(lian)(lian)接(jie)器全程(cheng)制造能力，包括精(jing)密(mi)模具、塑膠成(cheng)型、五金沖(chong)壓、電(dian)(dian)線(xian)(xian)電(dian)(dian)纜、零部(bu)(bu)件(jian)及(ji)線(xian)(xian)束(shu)生產(chan)(chan)。公(gong)司產(chan)(chan)品已廣(guang)泛應用于(yu)汽車(che)音(yin)響、空調、防(fang)盜(dao)器、GPS導(dao)航(hang)、天(tian)窗、倒(dao)車(che)雷達、電(dian)(dian)動門窗、儀表等(deng)汽車(che)電(dian)(dian)子行業(ye)，并與(yu)國內(nei)外電(dian)(dian)子企業(ye)建立(li)了良好的合作伙伴(ban)關(guan)系(xi)。

奧華部分產品展示：

▼線束類產品

▲連接器類產品

▼MINI四合一FAKRA系列

▲護套類產品

奧華發展歷程：

第三期項目改善內容：

1) 構建(jian)支撐公司(si)經營目標實現(xian)的經營計劃(hua)落地體系。

2) 構(gou)建運(yun)營中心(xin)管控指(zhi)標，圍繞核心(xin)指(zhi)標展開運(yun)營動作，對公(gong)司的核心(xin)指(zhi)標進行考核責任到(dao)人(ren)。

3) 實施生(sheng)產流線(xian)改造，推動樣板線(xian)與樣板車間，實現柔性化(hua)生(sheng)產，滿足國際品牌客戶要求，提升生(sheng)產效率。

4) 完善(shan)與持續推動(dong)生(sheng)(sheng)(sheng)產工藝與自(zi)動(dong)化(hua)改善(shan)，沉淀生(sheng)(sheng)(sheng)產作業標準，培(pei)養與提升生(sheng)(sheng)(sheng)產基(ji)層(ceng)人(ren)員能(neng)力水(shui)平。

5) 結合企業實(shi)際情況，構(gou)建產品(pin)(pin)開發設計流程，沉淀產品(pin)(pin)開發管控流程標準，實(shi)現產品(pin)(pin)開發到樣品(pin)(pin)制作到產品(pin)(pin)可量產化的構(gou)建。

6) 沉淀銷(xiao)售管理模式與成本管理模式，促進銷(xiao)售業(ye)績提升與成本下降。

7) 持(chi)續打造采購與供應(ying)(ying)商管理模(mo)式，沉淀(dian)采購與供應(ying)(ying)商管理流程、標準，提升采購人(ren)員(yuan)能力。

8) 持續打造品(pin)質管理模式，沉淀品(pin)質管理流(liu)程與標準，提升品(pin)質人員專(zhuan)業能力。

不斷(duan)完善，不斷(duan)進(jin)步是企(qi)業發展(zhan)戰略的(de)(de)目標，努力(li)克服影(ying)響企(qi)業發展(zhan)的(de)(de)瓶頸(jing)為重點。通過遠大方略管理(li)咨詢老師團隊的(de)(de)輔導，調整企(qi)業經營及戰略發展(zhan)方向，促進(jin)企(qi)業的(de)(de)管理(li)水平(ping)(ping)漸進(jin)式螺旋的(de)(de)上升，使企(qi)業快速(su)平(ping)(ping)穩的(de)(de)發展(zhan)。