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2017年5月~2018年6月，在結束了第(di)一期(qi)及第(di)二(er)期(qi)的(de)管理改善后，遠大方略與(yu)奧華電子有(you)限(xian)公司在2018年7月正式啟動第(di)三(san)期(qi)的(de)管理咨詢改善項目。

在第一期~第二(er)期的改(gai)善(shan)中(zhong)，遠大方略咨(zi)詢團隊和(he)奧華電子團隊一起進行了以集成(cheng)運營(ying)為中(zhong)心的管理改(gai)善(shan)，優化公司計劃管理模式(shi)、品質管理模式(shi)、采購管理模式(shi)及匹配(pei)訂單結構生產(chan)方式(shi)變革的調整。逐步提升公司的運營(ying)效率(lv)，實現公司的經(jing)營(ying)戰略和(he)競爭戰略。

▲遠大方略項目駐(zhu)廠(chang)團隊與(yu)奧華經營團隊合影

在第三期(qi)的改善中(zhong)，遠(yuan)大方略咨詢(xun)管(guan)理項(xiang)目總監姚南(nan)洲老(lao)師、駐(zhu)廠郭璨老(lao)師、朱忠良老(lao)師進駐(zhu)奧華電子有限公(gong)司(si)(si)，正式啟動第三期(qi)管(guan)理咨詢(xun)改善項(xiang)目，協助公(gong)司(si)(si)持(chi)續提升(sheng)運營管(guan)理水(shui)平，讓公(gong)司(si)(si)持(chi)續健康(kang)發展(zhan)。

奧華公司簡介：

惠州(zhou)奧(ao)華電(dian)(dian)子(zi)有(you)限(xian)公司(si)成(cheng)立于2001年(nian)，公司(si)占地面(mian)積10000平(ping)方(fang)米，建筑面(mian)積12000平(ping)方(fang)米，員工(gong)600余人。擁有(you)一批優秀的(de)(de)研發(fa)、技術、生(sheng)產管理(li)人才。專(zhuan)業開發(fa)、生(sheng)產、銷(xiao)售汽(qi)車(che)插(cha)座、線束(shu)(shu)、精密連接(jie)器(qi)(qi)等汽(qi)車(che)部(bu)件。具有(you)汽(qi)車(che)連接(jie)器(qi)(qi)全(quan)程制造能力(li)，包括精密模具、塑膠成(cheng)型、五金沖壓、電(dian)(dian)線電(dian)(dian)纜、零部(bu)件及線束(shu)(shu)生(sheng)產。公司(si)產品已廣(guang)泛應用(yong)于汽(qi)車(che)音響(xiang)、空(kong)調、防盜器(qi)(qi)、GPS導(dao)航、天(tian)窗、倒車(che)雷達、電(dian)(dian)動門窗、儀表(biao)等汽(qi)車(che)電(dian)(dian)子(zi)行(xing)業，并與國內外(wai)電(dian)(dian)子(zi)企業建立了良(liang)好的(de)(de)合作伙伴關系。

奧華部分產品展示：

▼線束類產品

▲連接器類產品

▼MINI四合一FAKRA系列

▲護套類產品

奧華發展歷程：

第三期項目改善內容：

1) 構建(jian)支撐(cheng)公(gong)司經營目(mu)標實(shi)現(xian)的(de)經營計劃落(luo)地(di)體系。

2) 構建運營中心(xin)管控指標(biao)(biao)，圍繞核心(xin)指標(biao)(biao)展開運營動作，對公司的核心(xin)指標(biao)(biao)進行(xing)考核責任到人。

3) 實施生(sheng)產流線(xian)改造，推動樣(yang)板(ban)線(xian)與樣(yang)板(ban)車間，實現柔(rou)性化生(sheng)產，滿足(zu)國際品牌客(ke)戶要(yao)求，提(ti)升生(sheng)產效率。

4) 完(wan)善與持續推動生(sheng)產(chan)工藝(yi)與自動化改善，沉淀生(sheng)產(chan)作(zuo)業標準，培養與提升(sheng)生(sheng)產(chan)基層人員(yuan)能力水平。

5) 結合企業實際情況，構(gou)建(jian)產品(pin)(pin)開發(fa)設計(ji)流程，沉淀產品(pin)(pin)開發(fa)管(guan)控流程標準，實現產品(pin)(pin)開發(fa)到樣品(pin)(pin)制作(zuo)到產品(pin)(pin)可(ke)量產化的構(gou)建(jian)。

6) 沉(chen)淀銷售管理(li)(li)模式與成本(ben)管理(li)(li)模式，促進銷售業績(ji)提升(sheng)與成本(ben)下降。

7) 持續(xu)打造采(cai)(cai)購與供應商管理(li)模(mo)式，沉淀(dian)采(cai)(cai)購與供應商管理(li)流程、標準，提升采(cai)(cai)購人員能力。

8) 持(chi)續(xu)打造品質(zhi)管(guan)理模式(shi)，沉淀品質(zhi)管(guan)理流(liu)程與(yu)標準，提升品質(zhi)人員專業(ye)能力。

不斷完(wan)善，不斷進步是企(qi)(qi)(qi)業發(fa)展戰略(lve)(lve)的(de)目(mu)標，努(nu)力克服影響企(qi)(qi)(qi)業發(fa)展的(de)瓶(ping)頸為重點。通(tong)過(guo)遠大方略(lve)(lve)管理(li)咨詢老師團隊的(de)輔(fu)導，調整企(qi)(qi)(qi)業經營及戰略(lve)(lve)發(fa)展方向，促進企(qi)(qi)(qi)業的(de)管理(li)水平漸進式螺旋(xuan)的(de)上升，使(shi)企(qi)(qi)(qi)業快速平穩的(de)發(fa)展。