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一、公司信息

　　深圳市志(zhi)澤(ze)科技有(you)(you)限公司成立于2010年(nian)，總部設在深圳龍(long)華大浪(lang)。是專業(ye)(ye)從事(shi)數(shu)據(ju)線(xian)、充(chong)(chong)電器、藍牙、轉接類等3C配件產品研發、設計(ji)、制造、銷售的(de)高新(xin)技術企業(ye)(ye)，產品包括USB2.0/3.0/3.1 USB-C數(shu)據(ju)線(xian)系(xi)(xi)列(lie)(lie)、HDMI轉接系(xi)(xi)列(lie)(lie)、音(yin)頻線(xian)系(xi)(xi)列(lie)(lie)、無線(xian)充(chong)(chong)電器系(xi)(xi)列(lie)(lie)、磁力充(chong)(chong)電器系(xi)(xi)列(lie)(lie)、藍牙系(xi)(xi)列(lie)(lie)等。公司擁有(you)(you)一支專業(ye)(ye)的(de)設計(ji)開發團隊，并與世界知名(ming)的(de)芯片方(fang)案供應商如ST、Parade、Analogix、NXP、Silicon Image、Displaylink、Cypress、Via、Fresco、TI、Explore、Chrontel等建立了長期良(liang)好的(de)合(he)作關系(xi)(xi)。

　　公司于2014年通過ISO9001:2008質量管理體(ti)系(xi)認證。

　　公司(si)現有(you)機器(qi)(qi)設備達(da)200余臺(tai)，有(you)一批專業的技術人(ren)員(yuan)(yuan)和(he)精密的儀器(qi)(qi)設備，公司(si)生產的產品配套到Apple、華為、綠聯等(deng)國內外產品上，公司(si)共有(you)員(yuan)(yuan)工近(jin)500人(ren)，其(qi)中技術開發人(ren)員(yuan)(yuan)達(da)60多(duo)人(ren)。

　　“企業(ye)經營的(de)(de)價值就(jiu)是(shi)(shi)讓更多的(de)(de)人受益(yi)”是(shi)(shi)我(wo)們奉行的(de)(de)經營理念，為(wei)客戶提(ti)供優(you)質、安全(quan)、可靠的(de)(de)產品和服(fu)務是(shi)(shi)志澤永(yong)恒的(de)(de)指導方(fang)針(zhen)。面(mian)對(dui)充滿機遇，富于(yu)挑戰的(de)(de)未來(lai)，我(wo)們將熱(re)切期待與您真誠合作，共鑄新的(de)(de)輝煌。

二、項目背景

　　1、外部(bu)(bu)因素(su)：                                  2、內部(bu)(bu)因素(su)：

　　A、客(ke)戶客(ke)戶訂單交期短                   交付(fu)流(liu)程不順，常斷貨、交期跟不上

　　B、產(chan)品系列雜                                  產(chan)品工藝多而雜，產(chan)品線長(chang)

　　C、內部SKU多(duo)批少(shao)量                       交(jiao)付(fu)與(yu)生(sheng)產計劃能力(li)弱，團(tuan)隊不(bu)穩定(ding)

　　D、供應商能力弱(ruo)                              缺乏供應商管理

　　E、客戶品質滿意度差                        質量成本高，客訴退多(duo)，不良報(bao)廢控制不了(le)

　　F、物料(liao)(liao)交期長                                  物料(liao)(liao)計劃弱，采購團隊不穩(wen)定(ding)

　　J、資源有限  ;                                     資源投入與轉化難(nan)量化

　　K、成(cheng)本高毛(mao)利低                        ;       人均產值低，人工占(zhan)比大(da)

　　L、人力資源有限                          ;     員工流失(shi)率大，資源、技(ji)術、管理(li)型人才難引入

二、項目實施過程

　　實施前導入-------人文環境冶理即：組(zu)織(zhi)、成長、文化環境梳理

　　模塊(kuai)一(yi)：任(ren)用體系導入，規范招聘、面(mian)試(shi)、錄用、入職、試(shi)用期、轉正、晉升、離職合規性(xing)，打(da)通人才引流通道；

　　模塊二：崗位(wei)盤(pan)點(dian)導入，提升崗位(wei)匹配(pei)度(du)，確(que)立崗位(wei)職能（設定崗位(wei)的目的）、崗位(wei)說明(任職要求(qiu)）、工作盤(pan)點(dian)（必須(xu)做什么(me)）、目標表現（要求(qiu)的結(jie)果是什么(me)）、技能矩(ju)陣（應(ying)知應(ying)會什么(me)）、

　　模塊三(san)：制定(ding)規(gui)則(ze)，確立公司原(yuan)則(ze)與主張(zhang)，劃定(ding)公司紅(hong)線；

　　模(mo)塊四(si)：明確公司各業務模(mo)塊與層級(ji)權限，防(fang)止(zhi)權利失衡(heng)及(ji)責權不清；

　　模(mo)塊五：建立薪(xin)酬(chou)，薪(xin)點、結構、套(tao)入、制度，以(yi)縱模(mo)寬帶(dai)職級與(yu)職等(deng)方式(shi)設(she)立公司薪(xin)酬(chou)點，同時以(yi)固(gu)定薪(xin)酬(chou)+變動薪(xin)酬(chou)+激勵性福利(li)+公司基(ji)金(jin)（1+3模(mo)式(shi)）增(zeng)強(qiang)公司薪(xin)酬(chou)竟爭力，為員工創(chuang)(chuang)造(zao)多種價值創(chuang)(chuang)造(zao)與(yu)收入渠(qu)道。；

　　模塊(kuai)六：建立(li)激勵，指標(biao)確立(li)、目(mu)(mu)標(biao)分解、績(ji)效(xiao)應用、績(ji)效(xiao)評價(jia)(jia)(jia)(jia)以(yi)(yi)價(jia)(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)目(mu)(mu)標(biao)為(wei)導向的成(cheng)長(chang)驅(qu)動3.0模式（即：以(yi)(yi)目(mu)(mu)標(biao)為(wei)中心的時間價(jia)(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)流；以(yi)(yi)工作執行(xing)目(mu)(mu)標(biao)顯示的成(cheng)果價(jia)(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)流；以(yi)(yi)專(zhuan)業(ye)成(cheng)長(chang)目(mu)(mu)標(biao)應用價(jia)(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)。）

　　模塊七：執(zhi)行(xing)力體系，確立稽核范(fan)疇、稽核流程、制度、稽核計劃、稽核方式確保公(gong)司各項重要事(shi)務有效(xiao)執(zhi)行(xing)；

　　模塊八：會(hui)(hui)務體系，規整公司各項(xiang)(xiang)會(hui)(hui)議(yi)(yi)(yi)，確立(li)會(hui)(hui)議(yi)(yi)(yi)八項(xiang)(xiang)原(yuan)則，制(zhi)定會(hui)(hui)議(yi)(yi)(yi)制(zhi)度、會(hui)(hui)議(yi)(yi)(yi)控(kong)制(zhi)卡等提(ti)升(sheng)公司會(hui)(hui)議(yi)(yi)(yi)決策執行；

　　模(mo)(mo)塊九(jiu)：集(ji)群作戰模(mo)(mo)式(shi)，建立核(he)心能力圈(quan)調整經(jing)營結構，梳理公司項目/客戶/訂(ding)單(dan)業(ye)務流(liu)(liu)程(cheng)(cheng),打(da)通(tong)各流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)瓶(ping)頸,形成核(he)心價值流(liu)(liu)程(cheng)(cheng);

　　模塊十：建(jian)立(li)(li)獨立(li)(li)團，構建(jian)內(nei)部(bu)無邊界化組織與外部(bu)譴連，形成(cheng)聚(ju)權指輝獨立(li)(li)多(duo)線作戰方式，提升機(ji)動性、自主性與靈(ling)活性；

四、項目實施成效

　　無形價值：

　　1、經營結構、管理理念(nian)、管理機制(zhi)、人(ren)才(cai)結構提(ti)升與公司當前發展階段(duan)匹配性，建立人(ren)才(cai)的(de)晉升渠道，改(gai)善工作氛圍、生活環境，消除不(bu)良因素，明確公司愿景、使命(ming)、精神，統(tong)一核心價(jia)值觀、行為(wei)(wei)準則、職(zhi)業(ye)規范，為(wei)(wei)變(bian)革與企業(ye)發展打下了基礎條件！

　　2、 組建了(le)研發(fa)、人力資源團(tuan)(tuan)隊及經(jing)營團(tuan)(tuan)隊、核心團(tuan)(tuan)隊與業務團(tuan)(tuan)隊，并實現(xian)了(le)人才自由(you)流通(tong)；

　　3、 構建(jian)了、人文環(huan)境、內控體系(xi)、作戰(zhan)模(mo)(mo)式、薪(xin)酬績效體系(xi)與執行力體系(xi)，沉(chen)淀了HBS模(mo)(mo)式。

　　有形價值：

　　1、組織效率提升48%

　　2、 交貨達成(cheng)率提升52%；

　　3、人均產值(zhi)提升40%；

　　4、推動(dong)銷(xiao)售金額提升(sheng)300%