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一、公司信息

　　深圳市志澤(ze)科(ke)技有限公(gong)(gong)司(si)成立(li)(li)于2010年，總部設在深圳龍華大浪。是專(zhuan)業從事(shi)數(shu)據線(xian)(xian)、充(chong)(chong)電(dian)(dian)器、藍牙、轉接(jie)(jie)類(lei)等(deng)3C配件產品研發、設計、制造、銷售(shou)的(de)(de)高新技術企業，產品包括(kuo)USB2.0/3.0/3.1 USB-C數(shu)據線(xian)(xian)系列(lie)、HDMI轉接(jie)(jie)系列(lie)、音頻線(xian)(xian)系列(lie)、無線(xian)(xian)充(chong)(chong)電(dian)(dian)器系列(lie)、磁(ci)力充(chong)(chong)電(dian)(dian)器系列(lie)、藍牙系列(lie)等(deng)。公(gong)(gong)司(si)擁有一(yi)支專(zhuan)業的(de)(de)設計開發團(tuan)隊，并(bing)與(yu)世界知名的(de)(de)芯片(pian)方(fang)案供應商如ST、Parade、Analogix、NXP、Silicon Image、Displaylink、Cypress、Via、Fresco、TI、Explore、Chrontel等(deng)建立(li)(li)了長期良好的(de)(de)合作關(guan)系。

　　公司于2014年通過ISO9001:2008質量管理體(ti)系認證。

　　公(gong)司(si)現有(you)機器設備達200余臺(tai)，有(you)一(yi)批(pi)專業(ye)的技術(shu)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)和精密的儀器設備，公(gong)司(si)生產的產品(pin)配套到(dao)Apple、華為、綠聯等國內(nei)外產品(pin)上，公(gong)司(si)共(gong)有(you)員(yuan)工近500人(ren)(ren)(ren)，其中技術(shu)開發人(ren)(ren)(ren)員(yuan)達60多人(ren)(ren)(ren)。

　　“企業經營(ying)的價(jia)值就是(shi)讓(rang)更多的人受益”是(shi)我們奉行的經營(ying)理念(nian)，為客(ke)戶提供(gong)優質、安全、可靠的產品(pin)和(he)服務(wu)是(shi)志澤永恒的指導方針(zhen)。面(mian)對充滿機遇，富于(yu)挑戰(zhan)的未來(lai)，我們將(jiang)熱(re)切期待與(yu)您真誠(cheng)合作，共鑄新的輝煌。

二、項目背景

　　1、外部因素：                                ;  2、內部因素：

　　A、客戶客戶訂單(dan)交(jiao)期短                   交(jiao)付流程不(bu)順，常斷貨、交(jiao)期跟不(bu)上

　　B、產(chan)品系列雜(za)                                  產(chan)品工(gong)藝多而(er)雜(za)，產(chan)品線長

　　C、內部SKU多批(pi)少量        ;               交(jiao)付與生(sheng)產計劃能力弱，團隊(dui)不穩定

　　D、供應(ying)商能(neng)力弱(ruo)                              缺乏供應(ying)商管理

　　E、客(ke)戶品質滿意度(du)差                        質量成本高，客(ke)訴退多，不(bu)良報廢控制(zhi)不(bu)了

　　F、物料交期長                                  物料計(ji)劃弱，采購團隊不(bu)穩定

　　J、資源有限                                       資源投入與轉化(hua)(hua)難(nan)量化(hua)(hua)

　　K、成本高毛利(li)低                               人均(jun)產值低，人工占比大

　　L、人力資源(yuan)有限                    ;           員工流(liu)失率大，資源(yuan)、技術、管理(li)型人才難引入

二、項目實施過程

　　實施前導(dao)入-------人文(wen)環境冶理即：組織、成(cheng)長(chang)、文(wen)化環境梳理

　　模塊一：任用體系導入(ru)(ru)，規范(fan)招聘、面(mian)試、錄用、入(ru)(ru)職、試用期、轉正、晉(jin)升、離職合規性，打通人才引流通道；

　　模塊(kuai)二：崗(gang)位(wei)盤點導入，提升崗(gang)位(wei)匹配度，確立崗(gang)位(wei)職能（設(she)定崗(gang)位(wei)的目(mu)的）、崗(gang)位(wei)說(shuo)明(任職要求(qiu)）、工作盤點（必須做什(shen)(shen)么(me)(me)(me)）、目(mu)標表現（要求(qiu)的結果是什(shen)(shen)么(me)(me)(me)）、技能矩(ju)陣（應知(zhi)應會(hui)什(shen)(shen)么(me)(me)(me)）、

　　模塊三：制定規則，確(que)立公(gong)司原(yuan)則與主張，劃定公(gong)司紅(hong)線(xian)；

　　模(mo)塊四(si)：明確(que)公(gong)司各業務模(mo)塊與(yu)層(ceng)級(ji)權(quan)限(xian)，防止權(quan)利失(shi)衡及責(ze)權(quan)不清；

　　模(mo)(mo)塊五：建立薪(xin)酬(chou)(chou)，薪(xin)點、結構、套入、制度，以縱(zong)模(mo)(mo)寬(kuan)帶職(zhi)級(ji)與(yu)職(zhi)等方式設(she)立公司(si)薪(xin)酬(chou)(chou)點，同時以固定(ding)薪(xin)酬(chou)(chou)+變(bian)動薪(xin)酬(chou)(chou)+激勵性福利+公司(si)基金（1+3模(mo)(mo)式）增強公司(si)薪(xin)酬(chou)(chou)竟爭力，為員工創造多(duo)種價值創造與(yu)收入渠道。；

　　模塊六：建立激勵，指(zhi)標(biao)確立、目(mu)(mu)(mu)標(biao)分(fen)解、績效(xiao)應用、績效(xiao)評價(jia)以(yi)價(jia)值目(mu)(mu)(mu)標(biao)為導向的成(cheng)長(chang)驅動3.0模式（即：以(yi)目(mu)(mu)(mu)標(biao)為中心(xin)的時間價(jia)值流；以(yi)工作執行目(mu)(mu)(mu)標(biao)顯示的成(cheng)果價(jia)值流；以(yi)專業(ye)成(cheng)長(chang)目(mu)(mu)(mu)標(biao)應用價(jia)值。）

　　模塊七：執(zhi)行力體系，確立稽(ji)核范疇、稽(ji)核流程、制(zhi)度、稽(ji)核計(ji)劃、稽(ji)核方(fang)式(shi)確保公司各項重要事務有效執(zhi)行；

　　模(mo)塊(kuai)八：會務體系，規整公司各項(xiang)會議(yi)(yi)(yi)，確立會議(yi)(yi)(yi)八項(xiang)原則，制(zhi)定會議(yi)(yi)(yi)制(zhi)度(du)、會議(yi)(yi)(yi)控制(zhi)卡等提升公司會議(yi)(yi)(yi)決策執行；

　　模塊九：集群作戰(zhan)模式，建立核(he)心能力(li)圈(quan)調(diao)整經營結構，梳理公司項目/客戶/訂單業(ye)務流(liu)(liu)程,打通各流(liu)(liu)程瓶(ping)頸(jing),形成核(he)心價值流(liu)(liu)程;

　　模(mo)塊十：建立獨(du)立團，構建內部無(wu)邊界化(hua)組織與外(wai)部譴連(lian)，形成聚權指(zhi)輝獨(du)立多線作戰方式，提升(sheng)機動(dong)性(xing)、自主性(xing)與靈活性(xing)；

四、項目實施成效

　　無形價值：

　　1、經營結構、管(guan)理(li)理(li)念、管(guan)理(li)機(ji)制、人才(cai)結構提升與公(gong)司當前發展階段匹配性，建立(li)人才(cai)的晉升渠道，改善工(gong)作氛圍、生活環境(jing)，消除不良因素，明(ming)確公(gong)司愿景、使(shi)命、精神，統一核心(xin)價值觀(guan)、行為準則、職業規范，為變(bian)革與企業發展打下了基礎條件(jian)！

　　2、 組建了研發、人(ren)(ren)力資源團(tuan)隊(dui)及(ji)經營團(tuan)隊(dui)、核心團(tuan)隊(dui)與業務(wu)團(tuan)隊(dui)，并實現了人(ren)(ren)才自(zi)由流(liu)通；

　　3、 構建了(le)、人(ren)文環境、內控體(ti)(ti)系(xi)(xi)、作戰模式(shi)、薪(xin)酬(chou)績效(xiao)體(ti)(ti)系(xi)(xi)與(yu)執行力體(ti)(ti)系(xi)(xi)，沉淀了(le)HBS模式(shi)。

　　有形價值：

　　1、組織效率提(ti)升48%

　　2、 交貨達(da)成率(lv)提升52%；

　　3、人均(jun)產值提升40%；

　　4、推動銷售金額提(ti)升300%