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客戶介紹：

　　廣東聯(lian)(lian)眾(zhong)(zhong)(zhong)文具(ju)(ju)有限公司(si)創辦(ban)(ban)于1996年，總部(bu)坐落于中(zhong)山(shan)小欖(lan)工業(ye)大(da)道、占地 80000平(ping)方(fang)米。在行業(ye)內(nei)成功導入ERP（企業(ye)資源(yuan)計劃）和(he)(he)CRM（客(ke)戶(hu)關系(xi)管(guan)理(li)）信息化管(guan)理(li)系(xi)統,主要(yao)做學生、辦(ban)(ban)公文具(ju)(ju)及(ji)新潮禮(li)品的開發(fa)、設計、制造和(he)(he)銷(xiao)售。目(mu)前，聯(lian)(lian)眾(zhong)(zhong)(zhong)公司(si)產品線涵(han)蓋日(ri)常事務(wu)型文具(ju)(ju)、書(shu)寫(xie)工具(ju)(ju)、彩繪工具(ju)(ju)、精美(mei)套裝禮(li)品、筆袋、筆盒、書(shu)包、水壺水杯、毛絨公仔(zi)等品類(lei)；品牌包括聯(lian)(lian)眾(zhong)(zhong)(zhong)UME 系(xi)列(lie)、聯(lian)(lian)眾(zhong)(zhong)(zhong)出奇(qi)蛋系(xi)列(lie)及(ji)迪士尼國際(ji)授(shou)權品牌系(xi)列(lie)。企業(ye)品牌理(li)念：“共享無限歡樂與(yu)夢想”。

　　同我司有多項咨詢(xun)輔(fu)導管(guan)理，其中產品(pin)(pin)開發(fa)管(guan)理主要有：市場調研與產業鏈發(fa)展趨勢分(fen)析(xi),設計(ji)風格及元素沉淀(dian)，產品(pin)(pin)立項與進度管(guan)理，產品(pin)(pin)定義與庫存策略及營銷(xiao)預測，供應(ying)能力評估及退(tui)市管(guan)理。

改善動作：

　　1） 梳理開發(fa)(fa)組織結構，建(jian)立跨部門開發(fa)(fa)小組；

　　2）梳理市(shi)場管理流程；

　　3）梳理產品(pin)選(xuan)款流(liu)程(cheng)以(yi)及提高選(xuan)款成功(gong)率(lv)的(de)關鍵點；

　　4）梳理(li)項(xiang)目(mu)關鍵(jian)節(jie)點，對項(xiang)目(mu)節(jie)點進行管控；

　　5）梳(shu)理產品(pin)開(kai)發(fa)流(liu)程，構建產品(pin)開(kai)發(fa)“高速公路”；

　　6）梳理(li)產(chan)(chan)品開發子流(liu)程(cheng)(cheng)，如評審流(liu)程(cheng)(cheng)、試產(chan)(chan)流(liu)程(cheng)(cheng)、測試驗證流(liu)程(cheng)(cheng)等；

　　7）設計項(xiang)(xiang)目(mu)監控機制(zhi)，如項(xiang)(xiang)目(mu)周例(li)會、項(xiang)(xiang)目(mu)周報；

　　8）設計(ji)項(xiang)目(mu)激(ji)勵管理機制。

改善效果：

　　1、開發節點達(da)成率提升30%

　　2、項目周期縮短22天；

       3、送樣(yang)達(da)成率(lv)提升(sheng)21%

　　4、培養了一批項目(mu)經理

　　5、建(jian)立(li)了一套項目管理的系統方法