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客戶介紹：

　　廣(guang)東聯(lian)(lian)眾文具有限公司(si)創辦于1996年，總部坐(zuo)落于中山小欖工(gong)業大道、占地 80000平方米。在行(xing)業內成功導入ERP（企(qi)業資(zi)源計(ji)劃）和(he)CRM（客戶關系管(guan)理(li)）信息(xi)化管(guan)理(li)系統,主要做學生(sheng)、辦公文具及新(xin)潮禮(li)品的開發、設計(ji)、制造(zao)和(he)銷(xiao)售。目(mu)前，聯(lian)(lian)眾公司(si)產品線涵蓋(gai)日常事務型文具、書(shu)寫工(gong)具、彩繪工(gong)具、精(jing)美套裝(zhuang)禮(li)品、筆袋、筆盒、書(shu)包、水(shui)壺水(shui)杯、毛(mao)絨公仔等品類；品牌包括聯(lian)(lian)眾UME 系列(lie)、聯(lian)(lian)眾出(chu)奇蛋系列(lie)及迪(di)士尼國際授權品牌系列(lie)。企(qi)業品牌理(li)念：“共(gong)享無限歡(huan)樂與(yu)夢想”。

　　同我司(si)有多(duo)項(xiang)咨(zi)詢輔(fu)導(dao)管(guan)理(li)，其(qi)中(zhong)產品開發管(guan)理(li)主要有：市場調(diao)研(yan)與產業鏈發展(zhan)趨勢(shi)分(fen)析,設計風格(ge)及元(yuan)素(su)沉淀，產品立(li)項(xiang)與進度管(guan)理(li)，產品定義與庫存策略及營銷預測(ce)，供應能力評估及退市管(guan)理(li)。

改善動作：

　　1） 梳理開(kai)發(fa)組織結構，建立跨部門開(kai)發(fa)小組；

　　2）梳(shu)理市場管理流程；

　　3）梳(shu)理產品選款流(liu)程以(yi)及提高選款成功率的關鍵點；

　　4）梳理項(xiang)目(mu)關鍵節點，對項(xiang)目(mu)節點進行管(guan)控(kong)；

　　5）梳理(li)產品開(kai)發流程(cheng)，構建產品開(kai)發“高速公(gong)路”；

　　6）梳理產品開(kai)發子流(liu)(liu)程(cheng)，如(ru)評(ping)審流(liu)(liu)程(cheng)、試產流(liu)(liu)程(cheng)、測(ce)試驗證流(liu)(liu)程(cheng)等；

　　7）設計(ji)項目監控機制，如項目周例(li)會、項目周報；

　　8）設計(ji)項目激勵管理機制。

改善效果：

　　1、開發節點達(da)成率提(ti)升30%

　　2、項目周期縮短22天(tian)；

       3、送樣達成率提(ti)升21%

　　4、培養了(le)一批項目(mu)經理

　　5、建立(li)了一套(tao)項(xiang)目管理的系統方法