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一、公司信息

　　天彩控(kong)股位(wei)于(yu)新(xin)(xin)勇(yong)藝科技園(yuan)(yuan)園(yuan)(yuan)區(qu)(qu)內，公司(si)于(yu)2015年7月2日在香港成(cheng)功上(shang)市(shi)(股票(piao)代號：03882.hk)，公司(si)正(zheng)處于(yu)河源(yuan)市(shi)強(qiang)勢力打造的高新(xin)(xin)區(qu)(qu)腹地，西面處于(yu)粵(yue)贛高速之城南(nan)出(chu)(chu)口(kou)和埔前(qian)出(chu)(chu)口(kou)間、臨近(jin)京九鐵路和205國道，東面臨近(jin)原生態的東江(jiang)河流。園(yuan)(yuan)區(qu)(qu)占地面積為11萬平方米，總(zong)建筑(zhu)面積17.5萬平方米，總(zong)建筑(zhu)密度約37.1%，容積率(lv)(lv)約為1.64%，綠化率(lv)(lv)為38.6%。

　　公司主(zhu)(zhu)要以(yi)生(sheng)產(chan)(chan)數碼相機(ji)，攝影機(ji)、掃描儀等電子數碼產(chan)(chan)品(pin)(pin)為(wei)(wei)主(zhu)(zhu)導產(chan)(chan)品(pin)(pin)，擁有一大富有研發實驗和設計理念(nian)的(de)專(zhuan)業人(ren)員(yuan)為(wei)(wei)技(ji)術(shu)骨干。公司現設有工(gong)模車間、注(zhu)塑(su)車間、自動噴涂車間、SMT車間、組裝車間、包裝車間、GOPRO車間等一條龍生(sheng)產(chan)(chan)服務體(ti)系(xi)，員(yuan)工(gong)總人(ren)數將達到3000余人(ren)，其中技(ji)術(shu)開發人(ren)才占企業總人(ren)數21%，公司年產(chan)(chan)值(zhi)預(yu)計達30億(yi)元。

二、項目背景

　　1、生(sheng)產效(xiao)率低，人均產值低；

　　2、物(wu)料(liao)損耗比率(lv)高(gao)(gao)，物(wu)料(liao)成本(ben)占比過(guo)高(gao)(gao)；

　　3、PMC體系（PC、MC、倉庫、單務(wu)）構(gou)建不能有效(xiao)的支持工廠實際運作(zuo)、及協調制造部門；

　　4、部門管理流(liu)程職(zhi)責、職(zhi)能(neng)、建(jian)立不完善，部分流(liu)程過(guo)于精簡(jian)，缺(que)乏(fa)實際(ji)操作性(xing)及追溯性(xing)；（例如(ru)：單(dan)務科設計新產品包裝BOM制作流(liu)程）；

　　5、缺乏有(you)效的跨(kua)部門溝(gou)，異常解決協(xie)調能力；

　　6、物料異常主要(yao)體(ti)現(xian)在PC生(sheng)產安排時，上工(gong)序交付給(gei)下(xia)工(gong)序的(de)良(liang)品及來料的(de)及時時間。

三、項目實施過程

　　模(mo)塊一(yi)：導入精益生產(chan)模(mo)式，改(gai)善線平(ping)衡；

　　模塊二：瓶頸工序和瓶頸問題(ti)集中攻關；

　　模塊三：精(jing)益班組建設，打造基層(ceng)管理團隊；

　　模塊四：構建以(yi)客(ke)戶需(xu)求為導向的計劃模式(shi)；

　　模塊(kuai)五(wu)：構建PMC運作團(tuan)隊；

　　模塊(kuai)六：物料(liao)損(sun)耗(hao)控制模式導(dao)入；

　　模塊七(qi)：過(guo)程(cheng)質(zhi)量控制(zhi)體(ti)系導(dao)入(ru)；

　　模(mo)塊八：運(yun)營中心(xin)模(mo)式構建，運(yun)營中心(xin)人才(cai)培養；

　　模塊(kuai)九(jiu)：公司供應商管(guan)理機制優化(hua)；

　　模塊十：公(gong)司(si)績效管理(li)機制優化。

四、項目實施成效

　　無形價值：

　　1、構建了(le)公司級的運(yun)營(ying)團隊(dui)，并構建了(le)運(yun)營(ying)機制，通過運(yun)營(ying)數據提高運(yun)營(ying)效率；

　　2、 打造了精益班組團隊，使公司的基層(ceng)管理隊伍(wu)更夯實；

　　3、 優化了公司的績效與激(ji)勵(li)體系，使(shi)組織(zhi)更具活力；

　　4、構建了(le)以客(ke)戶為中(zhong)心的交(jiao)付體系(xi)，沉淀了(le)一套(tao)模式(shi)。

　　有形價值：

　　1、人工費用(yong)占營(ying)業額比例由17.5%降(jiang)低至13.8%；

　　2、 交貨達成率提升34%；

　　3、 產品直通(tong)率(lv)提升13%；

　　4、人均產(chan)值提升24%；

　　5、物料損耗降低2.3%（營業額(e)不(bu)變）；

　　6、項目(mu)合作1年的直接經濟效(xiao)益為(wei)700萬。

五、客戶評價：

　　公司運營副總在合作過程中闡述到：引進遠大方略管理咨詢公司顧問團(tuan)隊，在(zai)數據效果方(fang)面取得(de)了很好的(de)成績(ji)，但(dan)我(wo)更看重(zhong)的(de)是(shi)團(tuan)隊的(de)成長和運作(zuo)模式的(de)沉淀，在(zai)項目推(tui)進的(de)過程中，公司(si)的(de)基層管理隊伍得(de)到了進一(yi)步的(de)夯(hang)實，也沉淀了幾套運作(zuo)模式，感謝(xie)老師的(de)辛勤付(fu)出(chu)！