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一、公司信息

　　天彩控(kong)股位于新(xin)勇(yong)藝科技園(yuan)園(yuan)區內，公(gong)司于2015年7月2日(ri)在(zai)香港成功上(shang)市(shi)(股票代(dai)號(hao)：03882.hk)，公(gong)司正處(chu)于河源市(shi)強(qiang)勢力打造的(de)高(gao)新(xin)區腹(fu)地，西面(mian)處(chu)于粵贛高(gao)速之城南(nan)出(chu)口和(he)埔(pu)前出(chu)口間(jian)、臨近(jin)京九鐵路(lu)和(he)205國道，東面(mian)臨近(jin)原生態的(de)東江河流。園(yuan)區占(zhan)地面(mian)積為11萬(wan)平方(fang)米，總建(jian)筑(zhu)面(mian)積17.5萬(wan)平方(fang)米，總建(jian)筑(zhu)密度約37.1%，容積率約為1.64%，綠化率為38.6%。

　　公(gong)司(si)主(zhu)要以(yi)生產(chan)數(shu)(shu)碼相機，攝影機、掃(sao)描儀等電子數(shu)(shu)碼產(chan)品(pin)為主(zhu)導(dao)產(chan)品(pin)，擁有(you)一大富有(you)研發實驗(yan)和設(she)計理念(nian)的專業人(ren)員為技術骨干。公(gong)司(si)現設(she)有(you)工(gong)模(mo)車(che)(che)(che)間、注塑(su)車(che)(che)(che)間、自動(dong)噴涂車(che)(che)(che)間、SMT車(che)(che)(che)間、組裝車(che)(che)(che)間、包(bao)裝車(che)(che)(che)間、GOPRO車(che)(che)(che)間等一條(tiao)龍生產(chan)服務體系，員工(gong)總人(ren)數(shu)(shu)將(jiang)達到3000余人(ren)，其中技術開發人(ren)才占企業總人(ren)數(shu)(shu)21%，公(gong)司(si)年(nian)產(chan)值預計達30億元(yuan)。

二、項目背景

　　1、生產(chan)效率低(di)，人均產(chan)值低(di)；

　　2、物料損(sun)耗比(bi)率(lv)高，物料成本占比(bi)過(guo)高；

　　3、PMC體(ti)系(xi)（PC、MC、倉庫、單務(wu)）構建(jian)不能有(you)效的支持工(gong)廠實(shi)際運作、及協調制造部(bu)門；

　　4、部(bu)門(men)管理流程職責、職能(neng)、建立不完(wan)善(shan)，部(bu)分流程過于(yu)精(jing)簡，缺乏實際操作性(xing)及追溯性(xing)；（例(li)如(ru)：單務科設計新產品包裝BOM制作流程）；

　　5、缺乏有效的跨(kua)部門溝，異常解(jie)決協調能力；

　　6、物料異常主要體現在PC生產安排時(shi)，上工序交付給下工序的良(liang)品及(ji)來料的及(ji)時(shi)時(shi)間。

三、項目實施過程

　　模塊(kuai)一：導(dao)入精益(yi)生產模式，改善線(xian)平衡；

　　模塊二：瓶頸工(gong)序和瓶頸問題集中攻關；

　　模塊三：精益(yi)班組建設，打造基層管理團隊；

　　模塊四：構建以客戶需求(qiu)為導向的(de)計劃模式；

　　模塊(kuai)五：構建(jian)PMC運作團隊；

　　模塊六(liu)：物料損耗(hao)控制(zhi)模式導入；

　　模塊七：過程質量控制體系導入；

　　模塊八(ba)：運營(ying)中(zhong)心模式構建，運營(ying)中(zhong)心人才培(pei)養；

　　模塊九：公司供應商(shang)管(guan)理機制優化；

　　模塊十：公司績效管理機制(zhi)優化。

四、項目實施成效

　　無形價值：

　　1、構建了公司級的運營(ying)(ying)團隊，并構建了運營(ying)(ying)機制，通過(guo)運營(ying)(ying)數據提(ti)高運營(ying)(ying)效率；

　　2、 打造(zao)了精益班組團隊，使公(gong)司的基層(ceng)管理隊伍(wu)更夯實；

　　3、 優化了公(gong)司的績效與激勵體系，使組織更(geng)具活力；

　　4、構建了(le)以客戶為中心的(de)交付體系，沉(chen)淀了(le)一(yi)套模式。

　　有形價值：

　　1、人(ren)工費(fei)用占營(ying)業額(e)比例由17.5%降低(di)至(zhi)13.8%；

　　2、 交貨達成率提(ti)升34%；

　　3、 產(chan)品直通率提升(sheng)13%；

　　4、人均產(chan)值提升24%；

　　5、物料(liao)損耗降低2.3%（營業額不變）；

　　6、項目合作1年(nian)的直接經濟(ji)效益為700萬。

五、客戶評價：

　　公司運營副總在合作過程中闡述到：引進遠大方略管理咨詢公司顧問團(tuan)(tuan)隊，在(zai)數據效果(guo)方面(mian)取得了(le)很好的(de)(de)成(cheng)績(ji)，但我更看重的(de)(de)是團(tuan)(tuan)隊的(de)(de)成(cheng)長和運(yun)作模式(shi)的(de)(de)沉淀，在(zai)項目推進的(de)(de)過(guo)程中，公(gong)司(si)的(de)(de)基層(ceng)管理隊伍(wu)得到了(le)進一步的(de)(de)夯實，也沉淀了(le)幾(ji)套運(yun)作模式(shi)，感(gan)謝老師(shi)的(de)(de)辛勤(qin)付出！