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一、公司介紹

　　中山歌(ge)瑞(rui)爾服(fu)裝有(you)(you)限公司始建于2001年，經(jing)過幾年快速、持續、穩定的(de)發展(zhan)，是集工藝(yi)研究、開發設(she)計(ji)(ji)、生產加工、市場營銷的(de)大型專(zhuan)業化內(nei)衣(yi)企業。擁有(you)(you)專(zhuan)業的(de)開發設(she)計(ji)(ji)及工藝(yi)研究團(tuan)隊，并不斷引(yin)進國(guo)內(nei)外(wai)先進機器設(she)備，以成本低，品質優，交期(qi)準而(er)贏得(de)海內(nei)外(wai)客戶好評(ping)，產品遠(yuan)銷至歐美，并取得(de)了年出品量3000萬套(tao)內(nei)衣(yi)的(de)驕人(ren)業績。

　　中山歌瑞(rui)爾服(fu)裝(zhuang)有限公(gong)司創始人張先生經過多年內(nei)衣(yi)(yi)從業積(ji)淀，以(yi)及對國際內(nei)衣(yi)(yi)潮(chao)流(liu)的把握，以(yi)10年磨一劍的精神(shen)，研發了自(zi)主品牌(pai)——GAINREEL（歌瑞(rui)爾），形成了具有自(zi)己獨特(te)風格的內(nei)衣(yi)(yi)品牌(pai)文化和品牌(pai)理念。

二、項目背景

　　改善前企業問題點

　　1交付周(zhou)期長、生(sheng)產周(zhou)期長

　　2生產異常多(duo)，團隊應急(ji)救(jiu)火多(duo)

　　3車(che)間布局不合理，搬運的時(shi)間浪費多

　　4訂單少量，但種類多樣，導致內部響(xiang)應速度慢

　　5員工流失率(lv)高(gao)，一線班組長(chang)能力不足

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業現狀調研打造精益樣版線樣版線水平推廣持續優化生產車間沉淀精益生產模式

　　1程(cheng)序分析確認(ren)方案SMED快速(su)換模(mo)OEE管理自主(zhu)改善模(mo)式

　　2動作(zuo)分析制(zhi)作(zuo)樣機(ji)6S管理簡易自(zi)動化OEC管理模(mo)式

　　3時間分析驗收樣(yang)版線精(jing)益柔(rou)性車間質量管理班(ban)組長(chang)選育(yu)留(liu)模式

　　4平(ping)衡分析(xi)現(xian)場(chang)施工標準作(zuo)業QCC活動線外換線模式(shi)

　　5標準作業分(fen)析(xi)試行樣版線標準工時JIT及時生產工廠Layout布局(ju)

　　6供料模式分析驗收樣版線精(jing)益(yi)柔(rou)性車間

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1生產效率提升33.5%

　　2人均產值提升37.3%

　　3員工流失率降低31.2%

　　4換(huan)線頻率降低53.2%

　　5打造了一(yi)支扎實(shi)的一(yi)線優秀班組(zu)長

　　6沉淀了一個(ge)適(shi)合公司業務特點的生產運營模(mo)式(shi)