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一、公司介紹

　　中(zhong)山(shan)澳碧制衣有(you)限公(gong)司(si)屬一家德(de)商投(tou)資(zi)的企業，位于(yu)中(zhong)山(shan)市三角鎮高平工業區，公(gong)司(si)于(yu)2004年8月21日開始(shi)投(tou)產，注(zhu)冊資(zi)金為602萬(wan)美(mei)金，總(zong)面積(ji)為18333.6平方米，內(nei)設(she)有(you)成衣車間、洗(xi)水車間。本公(gong)司(si)擁(yong)有(you)先(xian)進的生產設(she)備(bei)，完善的管理(li)制度，現有(you)員工1000多人，年產服(fu)裝43萬(wan)打(da)、服(fu)裝洗(xi)水加工10萬(wan)打(da)。所(suo)生產之產品銷往歐洲、美(mei)國等地。

二、項目背景

　　改善前企業問題點

　　1交付周期長(chang)、生產周期長(chang)

　　2生產異常多(duo)(duo)，團隊應急救火(huo)多(duo)(duo)

　　3車間(jian)布局(ju)不合理，搬運(yun)的時(shi)間(jian)浪費多

　　4訂單少(shao)量，但(dan)種(zhong)類多樣，導(dao)致內部響應速度慢

　　5員(yuan)工流失(shi)率高(gao)，一線班(ban)組(zu)長(chang)能(neng)力不足

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業現狀調研打造精益樣版線樣版線水平推廣持續優化生產車間沉淀精益生產模式

　　1程序分析(xi)確(que)認方案SMED快速換(huan)模OEE管理自主改善(shan)模式

　　2動(dong)作分析(xi)制作樣(yang)機6S管(guan)理簡易自動(dong)化(hua)OEC管(guan)理模(mo)式

　　3時間分析驗收樣(yang)版線精(jing)益(yi)柔性(xing)車間質量(liang)管理班組(zu)長(chang)選育留模式

　　4平衡分析現場施(shi)工標準作(zuo)業QCC活動線外(wai)換線模式

　　5標準作業分析試行樣(yang)版線標準工(gong)(gong)時JIT及時生產工(gong)(gong)廠Layout布局

　　6供料(liao)模式(shi)分析驗(yan)收(shou)樣版線(xian)精(jing)益柔性(xing)車間

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1生(sheng)產(chan)效率(lv)提升36.5%

　　2人(ren)均(jun)產值提升47.3%

　　3員工流失率降低(di)38.2%

　　4換線頻率降(jiang)低52.2%

　　5打造(zao)了一支(zhi)扎(zha)實的一線優(you)秀(xiu)班(ban)組長

　　6沉淀了一個適(shi)合公司(si)業(ye)務特點(dian)的生(sheng)產運營模(mo)式