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一、公司信息

　　浙(zhe)江百川食(shi)品有(you)限公司成立2008年8月，專業從事大豆拉絲蛋(dan)白(bai)、絲狀組(zu)織蛋(dan)白(bai)、大豆組(zu)織蛋(dan)白(bai)與素食(shi)原料(liao)等生(sheng)產、銷售與研發。公司位于浙(zhe)江省溫(wen)州雁蕩山，員工200多人，擁有(you)多項國內外自主創(chuang)新(xin)技(ji)術，建成系列拉絲蛋(dan)白(bai)產品生(sheng)產線(xian)10余條(tiao)，現具備年產拉絲蛋(dan)白(bai)系列產品3萬噸能力(li)。

二、存在問題

　　1.客戶越來越多，營(ying)業(ye)額持續(xu)下降

　　2.訂單批數越來(lai)越多，標準品占比不高，利潤逐年下滑

　　3.SKU越(yue)(yue)來越(yue)(yue)多，產生的價(jia)值卻越(yue)(yue)來越(yue)(yue)少

　　4.供(gong)應商產(chan)能不足，應急(ji)趕貨

　　5.采購頻率高服務能力(li)差（交付、價格、品質、服務）

　　6.響應速(su)度慢，交付周期(qi)長

　　7.生產換(huan)線頻率高，效(xiao)率低，成本高，人均(jun)產值下降

　　8.為滿足客戶需(xu)求，庫存(cun)越來越高(gao)，庫存(cun)周轉慢(man)

三、 改善實施

　　1、建立客戶分級管理機(ji)制(zhi)，優先滿(man)足優質客戶的訂(ding)單；

　　2、構建(jian)銷(xiao)售預(yu)測(ce)模型，優化和完善銷(xiao)售預(yu)測(ce)流(liu)程(cheng)；

　　3、構建(jian)產品生命周期(qi)管(guan)理模型和流(liu)程；；

　　4、優化采購(gou)與供(gong)應商管(guan)理，調整公司采購(gou)策略(lve)，對供(gong)應商進行(xing)分類管(guan)理和輔(fu)導提升(sheng)；

　　5、 優化和梳(shu)理從銷售端(duan)(duan)-產品端(duan)(duan)-計劃(hua)端(duan)(duan)-供(gong)應(ying)端(duan)(duan)的信息流；

　　6、構建以(yi)產品定(ding)位和(he)產品分類為(wei)核心的(de)計劃(hua)模(mo)式和(he)物料(liao)控制模(mo)式；

　　7、調(diao)整(zheng)和優化(hua)供應鏈組織架(jia)構、職能(neng)、職責

　　8、構建(jian)庫存管理與(yu)策略制定(ding)（根(gen)據產品分類確定(ding)）

　　9、優化供應鏈組織(zhi)KPI指標體系；

四、 項目成果

　　1、營業額提升33.4%；

　　2、訂(ding)單準交率提升29.5%

　　3、采購(gou)準交率(lv)提升(sheng)67.4%；

　　4、物料齊套率提升51.7%

　　5、庫存周轉天數(shu)下降32%

　　6、公司(si)整體利(li)潤提(ti)升1.7%

　　7、培養(yang)了公司(si)供應鏈(lian)管理(li)團隊，培養(yang)供應鏈(lian)管理(li)人員9人；

　　8、構(gou)建了適合(he)公司運作的集成供應鏈(lian)運作模式；