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一、公司信息

　　浙江百川食品(pin)有限(xian)公司成立2008年8月，專業從(cong)事大(da)豆(dou)拉絲(si)蛋白(bai)、絲(si)狀組(zu)織蛋白(bai)、大(da)豆(dou)組(zu)織蛋白(bai)與素食原料等生(sheng)產(chan)、銷售與研發。公司位(wei)于(yu)浙江省溫州(zhou)雁蕩山，員工(gong)200多人，擁有多項國內(nei)外自主創(chuang)新技術(shu)，建成系列拉絲(si)蛋白(bai)產(chan)品(pin)生(sheng)產(chan)線(xian)10余條，現(xian)具備年產(chan)拉絲(si)蛋白(bai)系列產(chan)品(pin)3萬噸能力。

二、存在問題

　　1.客戶越(yue)來(lai)越(yue)多(duo)，營業額持續下降

　　2.訂(ding)單批數越來越多，標準品占比不(bu)高，利潤逐年(nian)下滑

　　3.SKU越(yue)來(lai)(lai)越(yue)多(duo)，產生的價值卻越(yue)來(lai)(lai)越(yue)少

　　4.供應商產能不足(zu)，應急趕貨

　　5.采購頻率高(gao)服(fu)務能(neng)力差（交付、價格、品質(zhi)、服(fu)務）

　　6.響應(ying)速(su)度慢，交付(fu)周(zhou)期長

　　7.生產換線頻(pin)率(lv)(lv)高，效率(lv)(lv)低，成本高，人均產值下降

　　8.為(wei)滿足(zu)客戶需求，庫存越來(lai)越高，庫存周轉(zhuan)慢(man)

三、 改善實施

　　1、建立(li)客(ke)戶(hu)分級管理(li)機制(zhi)，優先滿足優質客(ke)戶(hu)的訂單；

　　2、構建(jian)銷售預測模型，優化(hua)和完善(shan)銷售預測流程；

　　3、構建產(chan)品生(sheng)命周期(qi)管理模型和(he)流程(cheng)；；

　　4、優(you)化采購(gou)與供應商(shang)管(guan)理，調整公司(si)采購(gou)策(ce)略，對供應商(shang)進(jin)行分類管(guan)理和輔(fu)導(dao)提升；

　　5、 優(you)化(hua)和梳(shu)理從銷售端-產品端-計劃端-供應端的信息(xi)流(liu)；

　　6、構建以產品定位和(he)產品分類為核(he)心(xin)的計劃模(mo)式和(he)物料控(kong)制模(mo)式；

　　7、調(diao)整(zheng)和優(you)化供(gong)應鏈組織(zhi)架構、職能(neng)、職責(ze)

　　8、構建庫存管(guan)理與策略(lve)制定（根(gen)據(ju)產品(pin)分類確定）

　　9、優化(hua)供應鏈組織KPI指標體(ti)系；

四、 項目成果

　　1、營(ying)業額提升33.4%；

　　2、訂單準交率提升29.5%

　　3、采(cai)購(gou)準(zhun)交率提升67.4%；

　　4、物料齊套(tao)率(lv)提升51.7%

　　5、庫存周轉(zhuan)天數下降32%

　　6、公司整(zheng)體利潤提升(sheng)1.7%

　　7、培(pei)養了公司供應鏈管理團隊，培(pei)養供應鏈管理人員(yuan)9人；

　　8、構建了適(shi)合公司運作的(de)集成(cheng)供(gong)應鏈運作模式；