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一、公司信息

　　中山市春天廚具(ju)(ju)有(you)(you)限公司(si)成立于2008年，是一(yi)家(jia)以(yi)經營吸(xi)油煙機、燃氣灶(zao)具(ju)(ju)、消毒柜(ju)等整(zheng)機研(yan)發、OEM為(wei)一(yi)體(ti)和(he)高檔嵌(qian)入式(shi)爐(lu)具(ju)(ju)面(mian)板、底殼的(de)五(wu)金(jin)沖壓(ya)配件(jian)的(de)專業制(zhi)造(zao)現代化企業。占地面(mian)積30000多平(ping)方米(mi)，固定資產投入超(chao)億(yi)萬(wan)元，企業規模400余人，年具(ju)(ju)有(you)(you)30萬(wan)臺吸(xi)油煙機，100萬(wan)臺燃氣灶(zao)具(ju)(ju)，20萬(wan)臺消毒柜(ju)，200萬(wan)套(tao)嵌(qian)入式(shi)爐(lu)具(ju)(ju)底面(mian)殼的(de)生(sheng)產能力。公司(si)在(zai)成立當年取得(de)了ISO9001國際質量體(ti)系(xi)認(ren)證、3C認(ren)證和(he)燃氣生(sheng)產許可證，為(wei)國內(nei)美的(de)、格蘭仕、萬(wan)和(he)、康寶、華帝、TCL、長虹等多家(jia)知名家(jia)電品(pin)牌服務，在(zai)行業內(nei)享有(you)(you)良好的(de)信譽。

二、項目背景

　　1、規范化的生產計劃缺(que)失，沒有提前備料，采購周期和訂單清尾時(shi)間(jian)過長，影(ying)響發貨(huo)及時(shi)率

　　2、物(wu)料進度(du)管控缺失，物(wu)料供應(ying)不及時，且來料質量問題多，異(yi)常協調(diao)機制不完(wan)善

　　3、現(xian)有(you)的ERP系(xi)統無法實現(xian)MRP運算(suan)，物(wu)料采(cai)購需要通過手工(gong)計算(suan)下單，工(gong)作(zuo)效率低，出錯率高

　　4、庫存結構不合理，呆滯品多，存貨周轉率低 ，PMC部門管理缺失

　　5、無(wu)(wu)倉儲(chu)規劃，物料堆放(fang)隨意，物品(pin)存放(fang)類(lei)別無(wu)(wu)明顯區(qu)分，空間(jian)利(li)用(yong)不合理

　　6、物料入(ru)庫(ku)登(deng)記(ji)不規范，物品儲存(cun)質量(liang)管控缺失，倉(cang)管員工作隨意，物料領用環(huan)節存(cun)在失控點，庫(ku)存(cun)準確度低

三、項目實施過程

　　1、PMC模式(shi)打造：

　　梳(shu)理并優化ERP訂單運作流程，設計(ji)訂單進度管制(zhi)模型

　　建立欠料停線問責機制(zhi)，制(zhi)定(ding)計劃過(guo)失管理(li)條(tiao)例(li) ，使各種計劃事故的處理(li)有據可依

　　舉辦PMC部門專題培訓，全面(mian)認知PMC部門的(de)職(zhi)能職(zhi)責，提高PMC部門的(de)團隊合作意(yi)識

　　2、倉庫管(guan)理優化：

　　制(zhi)定倉庫管理制(zhi)度和(he)物料管理辦法，明確了物料管理職責(ze)的(de)劃分(fen)，細化了具體執(zhi)行(xing)標準(zhun)

　　持續優化倉(cang)庫現場環境，劃分5S責任區(qu)域，防止員工在5S管理(li)上相互扯皮(pi)

　　建立數據化管(guan)理(li)系統，提高即時(shi)庫存查詢的速度(du)，降低出錯率

　　3、精益生產(chan)改(gai)善：

　　構(gou)建品質解決會議體制(zhi)，明(ming)確職責(ze)，導(dao)入(ru)激勵(li)措施，激發員工積極性

　　推(tui)進設備基礎TPM管(guan)理，提(ti)高員工(gong)設備保養的意識，提(ti)升員工(gong)自(zi)主保全的能力(li)

　　導入精(jing)益作業(ye)臺(tai)，專線(xian)和(he)其他產線(xian)作業(ye)臺(tai)分開(kai)工作，方便管(guan)理

四、項目實施成效

　　1、  營業額：提升42%

       2、  訂單(dan)準交率：從(cong)45%提升至(zhi)91%

　　3、  人均產值：提升37%

　　4、  合格(ge)率(lv)：從58%提(ti)升至82%

　　5、  培養中基層管(guan)理人員：32人

　　6、  沉淀一套符合公司發展的計劃管理模(mo)式和倉庫管理模(mo)式