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一、公司信息

　　中(zhong)山市春天廚具(ju)有(you)限公(gong)司成(cheng)立于2008年(nian)，是一家(jia)以(yi)經營(ying)吸油煙機(ji)、燃(ran)氣灶(zao)(zao)具(ju)、消(xiao)毒柜等整機(ji)研(yan)發、OEM為一體和高檔嵌入式爐(lu)具(ju)面板、底殼的(de)五(wu)金沖壓配件的(de)專(zhuan)業(ye)制(zhi)造現代化企業(ye)。占地面積30000多平方米(mi)，固(gu)定(ding)資(zi)產投入超(chao)億萬(wan)(wan)(wan)元，企業(ye)規模400余人，年(nian)具(ju)有(you)30萬(wan)(wan)(wan)臺(tai)(tai)吸油煙機(ji)，100萬(wan)(wan)(wan)臺(tai)(tai)燃(ran)氣灶(zao)(zao)具(ju)，20萬(wan)(wan)(wan)臺(tai)(tai)消(xiao)毒柜，200萬(wan)(wan)(wan)套嵌入式爐(lu)具(ju)底面殼的(de)生產能(neng)力。公(gong)司在成(cheng)立當年(nian)取得(de)了ISO9001國際質量體系認證、3C認證和燃(ran)氣生產許(xu)可證，為國內(nei)美的(de)、格蘭仕、萬(wan)(wan)(wan)和、康寶、華(hua)帝、TCL、長(chang)虹等多家(jia)知名家(jia)電品牌服務，在行業(ye)內(nei)享(xiang)有(you)良好的(de)信(xin)譽。

二、項目背景

　　1、規范(fan)化的生(sheng)產計劃缺失，沒(mei)有提前備料(liao)，采購周期(qi)和(he)訂單(dan)清(qing)尾時間過長(chang)，影響發貨及時率(lv)

　　2、物(wu)料進度(du)管控(kong)缺失，物(wu)料供應(ying)不(bu)及時，且來料質量問題多，異常協調(diao)機(ji)制不(bu)完善

　　3、現有的ERP系統無法實(shi)現MRP運(yun)算(suan)，物料采購需(xu)要(yao)通過手工計算(suan)下單，工作效率低，出錯率高

　　4、庫(ku)存(cun)結構不(bu)合理，呆滯(zhi)品多(duo)，存(cun)貨周轉率(lv)低 ，PMC部門管理缺失

　　5、無倉儲(chu)規劃，物(wu)料堆放(fang)隨意，物(wu)品(pin)存(cun)放(fang)類別無明(ming)顯(xian)區分，空間(jian)利用不合理

　　6、物料(liao)入庫登(deng)記不規范，物品(pin)儲存(cun)(cun)質量管控缺失(shi)，倉(cang)管員工作(zuo)隨意，物料(liao)領用環節存(cun)(cun)在失(shi)控點，庫存(cun)(cun)準確度低

三、項目實施過程

　　1、PMC模(mo)式打(da)造：

　　梳理并優化ERP訂單(dan)運作流程，設(she)計訂單(dan)進度管制模型

　　建立欠料停(ting)線問責(ze)機制，制定計(ji)劃過(guo)失管理條例 ，使各種計(ji)劃事故的(de)處(chu)理有(you)據可依

　　舉辦PMC部門(men)(men)專題培(pei)訓，全面認知(zhi)PMC部門(men)(men)的職能職責，提(ti)高(gao)PMC部門(men)(men)的團隊(dui)合作意識

　　2、倉庫管(guan)理優化(hua)：

　　制定倉(cang)庫(ku)管(guan)理(li)制度和(he)物(wu)料管(guan)理(li)辦法，明確了(le)物(wu)料管(guan)理(li)職責的劃分，細化了(le)具體執行標準

　　持續(xu)優化(hua)倉庫(ku)現場環(huan)境，劃分5S責(ze)任區域，防止(zhi)員(yuan)工在5S管理上相互扯皮

　　建(jian)立數(shu)據化(hua)管理(li)系(xi)統，提高即時庫(ku)存查詢的速度，降低出錯率

　　3、精益生產(chan)改(gai)善(shan)：

　　構建品質解決會議體制，明確職責(ze)，導入激(ji)(ji)勵(li)措施(shi)，激(ji)(ji)發員工積極性

　　推進設備基礎(chu)TPM管理，提高員工設備保(bao)養的意識，提升(sheng)員工自(zi)主(zhu)保(bao)全的能力

　　導入精益作業臺(tai)，專線和其(qi)他產線作業臺(tai)分開工作，方便管理(li)

四、項目實施成效

　　1、  營業額：提升42%

   ;    2、  訂單準交率：從(cong)45%提升至91%

　　3、  人均產值：提升37%

　　4、  合格率：從58%提升至(zhi)82%

　　5、  培養中基層管理人員：32人

　　6、  沉淀一(yi)套符合公(gong)司發展的計劃管(guan)理模(mo)式(shi)和倉庫(ku)管(guan)理模(mo)式(shi)