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中國實體企業實效的持續增長方案解決商
深圳市樂福衡器有限公司“集成運營”項目案例
2021-05-19
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一、公司信息

 

  深(shen)圳(zhen)市樂福衡器有限公司是一家集(ji)電(dian)子衡器研(yan)發(fa)、生(sheng)產(chan)、銷售(shou)、服務(wu)為一體(ti)的(de)高新技(ji)術(shu)企業(ye)。企業(ye)規模(mo)800余人,公司成立于2002年,2004年起專注于人體(ti)秤業(ye)務(wu),歷經多(duo)年的(de)發(fa)展,已擁(yong)有成熟的(de)研(yan)發(fa)團隊,多(duo)條現化代的(de)生(sheng)產(chan)線(xian),同時也有配套(tao)龐大(da)的(de)合作伙伴。

 

 

二、項目背景

 

  1、沒(mei)(mei)有圍繞公司戰略實現(xian)進行(xing)組織(zhi)人才規劃與開(kai)發(fa),沒(mei)(mei)有形(xing)成系統化的人才價值管理與平(ping)臺晉升管理

  2、產(chan)線(xian)分工混亂,車間(jian)布(bu)局不合理,產(chan)線(xian)擁(yong)擠,自動化水平低(di)

  3、人均產值趨(qu)勢下降,成本費用(yong)逐年(nian)增(zeng)高,公司急需成本管(guan)控優化(hua)

  4、客(ke)(ke)戶(hu)管理(li)不(bu)規(gui)范,導(dao)致客(ke)(ke)戶(hu)流(liu)失嚴重,無(wu)(wu)銷售預測管理(li)規(gui)定,客(ke)(ke)戶(hu)群體定位和導(dao)入無(wu)(wu)標(biao)準

  5、生(sheng)產(chan)人(ren)員品質意識(shi)比(bi)較欠缺,相關操作文件成(cheng)擺設(she), PDCA品質控制(zhi)流程(cheng)執行不健全

  6、供應(ying)商來(lai)料不合格率高,導致成(cheng)品不良多,品質管控(kong)漏洞(dong)大(da),急(ji)需加強來(lai)料管控(kong)

  7、缺乏生產過程異常(chang)(chang)調(diao)整機制,生產異常(chang)(chang)工(gong)時(shi)多,影響(xiang)交(jiao)付(fu)

  8、  缺乏市場預測的(de)體系文件(jian)和系統支(zhi)撐,呆滯(zhi)物料(liao)多(duo),沒有對進(jin)料(liao)實(shi)施(shi)有效(xiao)的(de)監(jian)控和管理

  

三、項目實施過程

 

  1、  完(wan)善(shan)品(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)管控機制:組(zu)建(jian)品(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)職(zhi)能(neng)部(bu)門,加(jia)強團隊人(ren)員技能(neng)提升(sheng)的(de)培訓,落(luo)實自檢、互(hu)檢的(de)自主品(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)管理

  2、  構(gou)建柔性(xing)生產(chan)(chan)方式:設計柔性(xing)生產(chan)(chan)線,打造(zao)基層班組(zu)長(chang),提(ti)高(gao)生產(chan)(chan)效率,減(jian)少不良

  3、  優(you)化供應鏈(lian):生產線在制(zhi)品(pin)日(ri)清日(ri)結,做銷售(shou)預測管理,實行(xing)庫(ku)存管控,提高庫(ku)存周轉(zhuan)率

  4、  優化稽核體(ti)系:搭(da)建稽核部門,推(tui)行稽核制(zhi)度,導入稽核獎罰措施,提升執行力(li)

  5、  團(tuan)隊(dui)建(jian)設:班組的建(jian)設,建(jian)立(li)并(bing)推行生產(chan)班組早會標準(zhun)化,籌辦管理(li)變(bian)革訓練營(ying),管理(li)團(tuan)隊(dui)整(zheng)體(ti)素質提升

  6、優(you)(you)化計劃(hua)管理(li)(li)(li)模(mo)式:優(you)(you)化計劃(hua)鏈運作,建立物料需(xu)求管理(li)(li)(li),規范倉庫(ku)管理(li)(li)(li),控制庫(ku)存,打造高質量PMC團隊

  

四、項目實施成效

 

  1、  營業額:提升39%

       2、  訂(ding)單準交率(lv):從(cong)43%提升至93%

  3、  人(ren)均產值:提(ti)升38%

  4、  合格率(lv):從47%提(ti)升至82%

  5、  培養(yang)中基層(ceng)管(guan)理(li)人員:25人

  6、  沉淀(dian)一套符合(he)公司發(fa)展(zhan)的精益生產模(mo)式和計劃管理模(mo)式

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