2018年7月31日(ri),深圳錦(jin)瑞(rui)新(xin)材(cai)股份有限(xian)公司(以下(xia)簡稱“錦(jin)瑞(rui)新(xin)材(cai)”) 股票(piao)代碼:832287 管理(li)咨詢變革(ge)項(xiang)目(mu)召開項(xiang)目(mu)總(zong)(zong)結大(da)(da)(da)會。總(zong)(zong)結大(da)(da)(da)會中,顧(gu)問老(lao)師(shi)和公司的(de)(de)(de)核(he)心團隊分(fen)別回(hui)顧(gu)了(le)6個月的(de)(de)(de)變革(ge)過(guo)程中所取得的(de)(de)(de)成(cheng)績和體會;并總(zong)(zong)結了(le)項(xiang)目(mu)過(guo)程中的(de)(de)(de)不足之處,明(ming)確(que)后續持續改善的(de)(de)(de)重點。項(xiang)目(mu)在大(da)(da)(da)家的(de)(de)(de)共同努(nu)力下(xia),取得了(le)些許(xu)進步,全員的(de)(de)(de)觀念和習性整體有了(le)很大(da)(da)(da)的(de)(de)(de)提升(sheng),整個團隊分(fen)析問題(ti)(ti)、解決問題(ti)(ti)、預防問題(ti)(ti)的(de)(de)(de)能力也(ye)得到了(le)很大(da)(da)(da)的(de)(de)(de)提升(sheng)。
▲錦瑞新材團(tuan)隊(dui)與(yu)遠大(da)方略咨詢團(tuan)隊(dui)合(he)影
錦瑞新(xin)材(cai)金董在總結(jie)會上(shang)為大家的(de)(de)(de)辛苦(ku)付出,并(bing)對團隊及(ji)個人(ren)所(suo)取得的(de)(de)(de)進(jin)步與(yu)成長表(biao)示(shi)(shi)感謝。在遠大方略咨詢(xun)團隊的(de)(de)(de)推動(dong)下為錦瑞新(xin)材(cai)管理(li)團隊帶來的(de)(de)(de)做(zuo)事方式方法和解決問題的(de)(de)(de)思(si)路表(biao)示(shi)(shi)肯定。從組(zu)(zu)織結(jie)構的(de)(de)(de)調整再造,到(dao)現場組(zu)(zu)織帶領大家進(jin)行改善(shan)(shan)(shan),以及(ji)推動(dong)QCC活動(dong)改善(shan)(shan)(shan)圈(quan)和班組(zu)(zu)目標管理(li),再到(dao)薪酬結(jie)構體系(xi)改善(shan)(shan)(shan)等一系(xi)列動(dong)作表(biao)示(shi)(shi)認可,最后(hou)對遠大方略管理(li)咨詢(xun)項目老師的(de)(de)(de)付出表(biao)示(shi)(shi)感謝。
項目驗收成果:
訂單準交率:2017年基數85.1%,驗收提(ti)升結果:96.3%;
倉庫賬物卡相符率:2017年基數82%,驗收(shou)提升結果:99.9%;
品質(zhi)直(zhi)通率:2017年基數65%,驗收提升結(jie)果:72.7%;
來料檢驗(yan)合格率:2017年基數74.7%,驗(yan)收提升結(jie)果:93.4%;
平(ping)均生產周期:2017年(nian)基數5天(tian),驗收提升結果:4.2天(tian)。
項目回顧:
2017年(nian)12月6日,遠大方略進駐深圳錦瑞新材(cai)股份有限公司,進行(xing)實(shi)地調研(yan)。
2018年1月15日正式啟動精細化(hua)管理變革項目(mu),遠大(da)方略項目(mu)總監姚(yao)南洲(zhou)老(lao)師,遠大(da)方略咨詢(xun)師聶(nie)從(cong)永老(lao)師,羅(luo)小(xiao)根老(lao)師與錦瑞新材核(he)心團隊圍繞組(zu)織架構(gou)(gou)設計、稽核(he)體系構(gou)(gou)建、PMC模(mo)式構(gou)(gou)建、訂單準交率提(ti)升(sheng)、薪酬機制(zhi)設計等模(mo)塊(kuai)展(zhan)開管理變革,為錦瑞新材公司的持續發(fa)展(zhan)做奠定基(ji)礎。
▲管理變革項目啟動
公司簡介:
深圳市(shi)錦瑞(rui)新材(cai)料股份有(you)限公司于2009年5月5日(ri)成立,于2015年4月14日(ri)在(zai)全國中(zhong)小企業(ye)股份轉(zhuan)讓系統(新三(san)板)掛牌,股票(piao)代碼:832287。主要(yao)從(cong)(cong)事PMMA、PC、PET等(deng)塑料材(cai)料的(de)表面加硬、防指紋、防污、防眩(xuan)光(guang)處(chu)理(li),PE和PET保護(hu)膜的(de)研(yan)發、生產(chan)及其他材(cai)料表面處(chu)理(li)(如CD紋、拉絲紋轉(zhuan)印(yin)、磁控濺射膜、ITO鍍(du)膜處(chu)理(li)等(deng))。目前擁有(you)一百多名具(ju)有(you)多年從(cong)(cong)業(ye)經(jing)驗(yan)的(de)專業(ye)人士(shi),并與日(ri)本(ben)、韓(han)國、美國等(deng)多家業(ye)界企業(ye)有(you)著深入的(de)技術(shu)與市(shi)場合作,浙(zhe)江(jiang)工業(ye)大學(xue)合作研(yan)發。在(zai)細分(fen)市(shi)場上,目前是(shi)業(ye)界光(guang)學(xue)級(ji)塑料板材(cai)的(de)UV光(guang)固化(hua)、 非導連續真空(kong)電鍍(du)供應(ying)商(shang)。
部分產品展示:
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▲防爆膜紋理、超級復合板
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▲炫彩(cai)攝像頭、金屬網(wang)格柔性(xing)導電膜
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▲超硬鍍膜層、3D類玻璃前蓋、后蓋
改善項目內容:
(1) 組織(zhi)架構設計,成立運營(ying)中(zhong)心,負責企業(ye)運營(ying)效率的(de)提升和經營(ying)結(jie)果(guo)的(de)實(shi)現。
(2) 稽(ji)核(he)機制構建,成立稽(ji)核(he)中心,導入稽(ji)核(he)管(guan)理(li)機制,提高(gao)企業的執行力。
(3) 經營周例會(hui)構建,各(ge)部門以支撐公司經營目標實現(xian)為導(dao)向開展工(gong)作及(ji)進行工(gong)作復盤。
(4) PMC模式構建(jian),導入PMC運作(zuo)機制(zhi)(zhi),構建(jian)計劃和(he)物料控(kong)制(zhi)(zhi)體(ti)系,加快訂單的(de)響(xiang)應速度。
(5) 倉(cang)庫管理(li)(li)改善,重新(xin)優化倉(cang)庫布局(ju),實施先進先出管理(li)(li),提高倉(cang)庫賬務卡準(zhun)確率。
(6) 質(zhi)量控制體系優化,優化內部(bu)質(zhi)量控制體系,提高產品合格率。
(7) 優化公(gong)司的薪酬體(ti)系,構建合理的薪酬水平,使組織(zhi)活(huo)力和公(gong)司盈利水平。
▲生產現場稽核
▲早會培訓
▲團隊頒獎