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2018年7月31日，深圳錦瑞(rui)新材股份有(you)限公(gong)司（以下(xia)簡(jian)稱“錦瑞(rui)新材”） 股票代碼(ma)：832287 管(guan)理咨詢變革(ge)項(xiang)(xiang)目(mu)召開項(xiang)(xiang)目(mu)總結大會(hui)(hui)。總結大會(hui)(hui)中，顧問老師和(he)公(gong)司的(de)(de)核(he)心(xin)團(tuan)隊(dui)分別回(hui)顧了(le)(le)(le)6個月的(de)(de)變革(ge)過程中所取得的(de)(de)成(cheng)績和(he)體會(hui)(hui)；并(bing)總結了(le)(le)(le)項(xiang)(xiang)目(mu)過程中的(de)(de)不足之處(chu)，明確后(hou)續持續改善的(de)(de)重(zhong)點。項(xiang)(xiang)目(mu)在大家的(de)(de)共同努力下(xia)，取得了(le)(le)(le)些許進步，全(quan)員(yuan)的(de)(de)觀念和(he)習(xi)性整體有(you)了(le)(le)(le)很大的(de)(de)提升(sheng)，整個團(tuan)隊(dui)分析問題(ti)、解決問題(ti)、預防(fang)問題(ti)的(de)(de)能力也得到了(le)(le)(le)很大的(de)(de)提升(sheng)。

▲錦瑞新材團隊(dui)與(yu)遠大方略咨詢(xun)團隊(dui)合影

錦瑞(rui)新(xin)材金董在總結(jie)(jie)(jie)會上(shang)為大(da)家的辛苦(ku)付出，并對(dui)團隊及個人所取得的進(jin)步與成長表(biao)(biao)示感謝(xie)。在遠大(da)方(fang)略咨(zi)詢團隊的推(tui)動(dong)下為錦瑞(rui)新(xin)材管(guan)理(li)團隊帶(dai)(dai)來(lai)的做(zuo)事方(fang)式方(fang)法和解(jie)決問題的思路(lu)表(biao)(biao)示肯定。從組織結(jie)(jie)(jie)構的調整(zheng)再造，到現場組織帶(dai)(dai)領大(da)家進(jin)行改(gai)(gai)善(shan)，以及推(tui)動(dong)QCC活動(dong)改(gai)(gai)善(shan)圈(quan)和班(ban)組目(mu)(mu)標管(guan)理(li)，再到薪(xin)酬結(jie)(jie)(jie)構體(ti)系改(gai)(gai)善(shan)等一系列(lie)動(dong)作(zuo)表(biao)(biao)示認可，最后對(dui)遠大(da)方(fang)略管(guan)理(li)咨(zi)詢項目(mu)(mu)老師的付出表(biao)(biao)示感謝(xie)。

項目驗收成果：

訂單準交率：2017年基數(shu)85.1%，驗收提升結果：96.3%；

倉庫賬物卡(ka)相符率：2017年(nian)基數82%，驗收提(ti)升結果：99.9%；

品質直通率：2017年(nian)基數65%，驗(yan)收提(ti)升結(jie)果：72.7%；

來(lai)料(liao)檢驗(yan)合格(ge)率：2017年基數74.7%，驗(yan)收提升結果：93.4%；

平均生產(chan)周(zhou)期：2017年基數5天(tian)，驗收提升結(jie)果：4.2天(tian)。

項目回顧：

2017年12月(yue)6日，遠大方略進駐深圳(zhen)錦(jin)瑞新(xin)材股(gu)份有限公(gong)司，進行(xing)實(shi)地調(diao)研。

2018年1月15日(ri)正(zheng)式(shi)啟動精(jing)細化管(guan)理(li)變革項目，遠(yuan)(yuan)大方略項目總監(jian)姚南洲老(lao)師，遠(yuan)(yuan)大方略咨詢師聶從永(yong)老(lao)師，羅小根老(lao)師與錦(jin)瑞新材核心團(tuan)隊圍繞組織架構設(she)計、稽(ji)核體(ti)系構建(jian)、PMC模(mo)式(shi)構建(jian)、訂單準交率提升、薪酬機制設(she)計等模(mo)塊(kuai)展開管(guan)理(li)變革，為錦(jin)瑞新材公(gong)司的持續發展做奠定基礎。

▲管理變革項目啟動

公司簡介：

深圳市錦瑞新(xin)材(cai)(cai)料股份有(you)限公司于(yu)(yu)2009年5月(yue)5日(ri)成立，于(yu)(yu)2015年4月(yue)14日(ri)在(zai)全國(guo)中小企業(ye)股份轉(zhuan)讓系統（新(xin)三板）掛(gua)牌(pai)，股票代(dai)碼(ma)：832287。主要從(cong)(cong)事PMMA、PC、PET等塑(su)料材(cai)(cai)料的(de)(de)表面加(jia)硬、防指紋(wen)、防污、防眩(xuan)光(guang)處理，PE和PET保護膜的(de)(de)研發、生產及(ji)其他材(cai)(cai)料表面處理（如CD紋(wen)、拉絲紋(wen)轉(zhuan)印、磁(ci)控濺(jian)射膜、ITO鍍膜處理等）。目(mu)前(qian)擁有(you)一(yi)百(bai)多名具有(you)多年從(cong)(cong)業(ye)經驗的(de)(de)專(zhuan)業(ye)人(ren)士，并與日(ri)本、韓國(guo)、美國(guo)等多家業(ye)界企業(ye)有(you)著深入(ru)的(de)(de)技(ji)術與市場合作(zuo)，浙江工(gong)業(ye)大學合作(zuo)研發。在(zai)細分市場上，目(mu)前(qian)是業(ye)界光(guang)學級塑(su)料板材(cai)(cai)的(de)(de)UV光(guang)固化、 非導連(lian)續(xu)真空電鍍供應商。

部分產品展示：

▲防爆膜紋理、超級復合板

▲炫彩攝像(xiang)頭、金屬網格柔性導電膜

▲超硬鍍膜層、3D類(lei)玻(bo)璃前蓋(gai)、后蓋(gai)

改善項目內容：

(1) 組織架構設計，成(cheng)立運(yun)(yun)營(ying)中心，負(fu)責企業運(yun)(yun)營(ying)效率的提升和(he)經營(ying)結果(guo)的實現。

(2) 稽核(he)(he)機(ji)制構(gou)建，成(cheng)立(li)稽核(he)(he)中(zhong)心(xin)，導入稽核(he)(he)管理(li)機(ji)制，提高企業的執(zhi)行力。

(3) 經營周例(li)會(hui)構建，各部門(men)以支撐公(gong)司經營目標(biao)實現為導向開展工作及進行工作復(fu)盤。

(4) PMC模式構建，導入PMC運作機(ji)制(zhi)，構建計劃和物料控(kong)制(zhi)體(ti)系，加快訂單(dan)的響應速(su)度。

(5) 倉(cang)庫(ku)管(guan)(guan)理(li)改善，重新優化(hua)倉(cang)庫(ku)布局，實施(shi)先(xian)進先(xian)出管(guan)(guan)理(li)，提(ti)高(gao)倉(cang)庫(ku)賬務卡準確率。

(6) 質量控制(zhi)體系優化(hua)，優化(hua)內部質量控制(zhi)體系，提高產品合格率(lv)。

(7) 優化(hua)公(gong)司(si)的薪酬(chou)體系，構(gou)建合理的薪酬(chou)水平，使組織(zhi)活力和公(gong)司(si)盈利水平。

▲生產現場稽核

▲早會培訓

▲團隊頒獎