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一、客戶簡介

　　惠州(zhou)市(shi)恒(heng)曄科技(ji)有(you)限公(gong)司為(wei)(wei)能源科技(ji)類企業，成立于2008年12月，位(wei)于有(you)“粵東門戶”之(zhi)稱的惠州(zhou)市(shi)，地處廣東省東南部，珠(zhu)江三角洲東北端，毗(pi)鄰深圳、香港(gang)，西(xi)鄰東莞市(shi)和廣州(zhou)市(shi)，位(wei)置優(you)越(yue)、交通便利。優(you)越(yue)的地理環境為(wei)(wei)公(gong)司蓬勃發展(zhan)提供了良好(hao)的基礎。

　　公(gong)司為鋁(lv)殼/聚合物電(dian)芯、電(dian)池專(zhuan)(zhuan)業生(sheng)產廠家(jia)。擁有(you)專(zhuan)(zhuan)業的(de)研發(fa)、技(ji)術、品(pin)(pin)質(zhi)及制(zhi)造管(guan)理(li)人(ren)員(yuan)30名(ming)，員(yuan)工300名(ming)以上，及日產5萬鋰離子(zi)電(dian)芯規模及電(dian)池PACK加工線，更全面地滿足(zu)客(ke)戶對產品(pin)(pin)的(de)需求。公(gong)司通過(guo)建立強大的(de)研發(fa)、品(pin)(pin)控、工藝(yi)和管(guan)理(li)團隊，提升制(zhi)造能力；不斷發(fa)展(zhan)核心技(ji)術和工藝(yi)，為各類(lei)電(dian)池客(ke)戶采購商提供優(you)質(zhi)的(de)產品(pin)(pin)而努力。

二、項目背景

　　1、訂單準交率低，業務(wu)投訴(su)多，客戶滿意(yi)度差；

　　2、物料種類多，采(cai)購(gou)(gou)難(nan)度大，采(cai)購(gou)(gou)準交(jiao)率(lv)低，采(cai)購(gou)(gou)員流失率(lv)高；

　　3、供(gong)應商能力差(cha)參不齊，部分供(gong)應商配(pei)合度差(cha)，供(gong)應商管理難度大(da)

　　4、物料齊套率(lv)(lv)低(di)，生產計劃變動大，計劃達成率(lv)(lv)低(di)；

　　5、部份產(chan)線換線次數多(duo)，生產(chan)效率低，人均產(chan)值低；

　　6、銷售(shou)預測準(zhun)確率低(di)，庫存(cun)多；

　　7、業務(wu)、計劃、采購、生產、品質各部門之間(jian)協(xie)同性(xing)差；

　　8、品質(zhi)標準不(bu)明確，品質(zhi)判定人為因(yin)素大，供應商抱怨大。

三、項目實施過程

　　1、 構(gou)建銷售預(yu)(yu)測機制，逐步將預(yu)(yu)測準確(que)率納(na)入績(ji)效考核；

　　2、 調整(zheng)優化采購中心組織架構、職能(neng)與職責；

　　3、 建立(li)客戶(hu)分級(ji)管(guan)理機制，優先(xian)滿足優質(zhi)客戶(hu)的訂單

　　4、 建立不同類別(bie)物(wu)料供應商(shang)評估與考(kao)核標準并(bing)實施(shi)

　　5、 對核心瓶頸供(gong)應(ying)商(shang)進行輔導，培(pei)養(yang)核心供(gong)應(ying)商(shang)

　　6、 導(dao)入集成供(gong)應鏈(lian)運營分析決策機制，形成閉(bi)環

　　7、 優化和(he)梳理從(cong)業(ye)務-計(ji)劃-采購(gou)-品質-倉儲-生產的信息流

　　8、優化供應鏈(lian)組(zu)織(zhi)KPI指標體系(xi)

四、項目實施成效

　　1、 營業(ye)額提升35.1%；

　　2、訂(ding)單準(zhun)交率提(ti)升32.5%

　　3、 采購準交率提升63.5%；

　　4、物料齊套(tao)率(lv)提升(sheng)51.7%

　　5、庫存周轉天數下降37%

　　6、公司整體利潤提(ti)升(sheng)1.9%

　　7、 培養了公司供應鏈(lian)管理(li)團隊，培養供應鏈(lian)管理(li)人員(yuan)7人；

　　8、 構建(jian)了適(shi)合公司(si)運作的集成(cheng)供應鏈運作模(mo)式；