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一、客戶簡介

　　惠州市恒曄科技有限公(gong)司(si)為能源科技類企業，成立于(yu)2008年12月，位于(yu)有“粵東(dong)(dong)門戶”之稱的(de)惠州市，地處廣東(dong)(dong)省東(dong)(dong)南部，珠江三(san)角(jiao)洲東(dong)(dong)北端(duan)，毗鄰深圳、香港(gang)，西(xi)鄰東(dong)(dong)莞(guan)市和廣州市，位置優越(yue)、交通便利。優越(yue)的(de)地理環(huan)境為公(gong)司(si)蓬(peng)勃發(fa)展提供了良(liang)好的(de)基(ji)礎。

　　公司(si)為(wei)鋁殼/聚合物(wu)電(dian)(dian)芯、電(dian)(dian)池專業(ye)生產(chan)(chan)廠家。擁有(you)專業(ye)的(de)(de)研發、技(ji)術、品質及制造(zao)管理人員30名(ming)，員工(gong)300名(ming)以上，及日產(chan)(chan)5萬鋰離子電(dian)(dian)芯規模(mo)及電(dian)(dian)池PACK加工(gong)線，更全面地滿足客戶(hu)對產(chan)(chan)品的(de)(de)需求(qiu)。公司(si)通過(guo)建立強大的(de)(de)研發、品控、工(gong)藝和管理團隊，提升(sheng)制造(zao)能力；不斷發展核心技(ji)術和工(gong)藝，為(wei)各類電(dian)(dian)池客戶(hu)采購商(shang)提供(gong)優質的(de)(de)產(chan)(chan)品而努力。

二、項目背景

　　1、訂單(dan)準(zhun)交率低，業務投訴多，客戶滿意度差；

　　2、物料(liao)種類多，采購難度大，采購準交率低，采購員流失率高；

　　3、供應(ying)商(shang)能力(li)差參不齊(qi)，部(bu)分供應(ying)商(shang)配合(he)度差，供應(ying)商(shang)管理難度大

　　4、物料(liao)齊套率低，生產計(ji)劃(hua)變動大，計(ji)劃(hua)達成(cheng)率低；

　　5、部份產(chan)線換線次數多，生(sheng)產(chan)效率低，人均(jun)產(chan)值(zhi)低；

　　6、銷售預(yu)測準(zhun)確率低(di)，庫(ku)存(cun)多；

　　7、業務(wu)、計劃(hua)、采(cai)購、生產、品質各部門之間(jian)協同性(xing)差；

　　8、品質標準不明確，品質判定人為因素大(da)(da)，供應(ying)商抱怨大(da)(da)。

三、項目實施過程

　　1、 構(gou)建銷售預測機制，逐步(bu)將預測準確率納入績效考核(he)；

　　2、 調整優化采(cai)購(gou)中心(xin)組織架(jia)構、職能與(yu)職責；

　　3、 建(jian)立(li)客(ke)(ke)戶(hu)分級管理機制(zhi)，優先滿(man)足優質客(ke)(ke)戶(hu)的訂單

　　4、 建立不同類別物(wu)料(liao)供應(ying)商(shang)評估與考核標(biao)準并實施

　　5、 對核(he)心(xin)瓶(ping)頸供應(ying)商(shang)進行輔導，培養核(he)心(xin)供應(ying)商(shang)

　　6、 導入集(ji)成(cheng)供應鏈運營(ying)分析決策機制，形成(cheng)閉環

　　7、 優化和(he)梳理從業務-計劃-采(cai)購-品質(zhi)-倉儲-生產的信息(xi)流

　　8、優化供應鏈組織KPI指(zhi)標體(ti)系

四、項目實施成效

　　1、 營業(ye)額提(ti)升35.1%；

　　2、訂(ding)單準(zhun)交率提升32.5%

　　3、 采購準交率提升(sheng)63.5%；

　　4、物料齊套率提升51.7%

　　5、庫存周轉天數下(xia)降37%

　　6、公司整(zheng)體(ti)利潤提(ti)升1.9%

　　7、 培養了公司供(gong)應鏈管理團(tuan)隊，培養供(gong)應鏈管理人(ren)員7人(ren)；

　　8、 構建了(le)適合公司運作的集(ji)成供應鏈運作模式；