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一、項目背景(jing)：

江西海輝食品有限(xian)公司(si)始建于(yu)2001年10月，經過十(shi)年的(de)(de)發展公司(si)產(chan)品已(yi)經形(xing)成含包圓、哨子、艾米果、芋餃、水晶餃 傳統(tong)面點(dian)等十(shi)多個(ge)(ge)系列幾十(shi)品種(zhong)。公司(si)擁(yong)有農村合作社一個(ge)(ge)，芋頭(tou)基(ji)(ji)地(di)三個(ge)(ge)，紅薯基(ji)(ji)地(di)一個(ge)(ge)，栽(zai)種(zhong) 芋頭(tou)、紅薯1000余畝，已(yi)成為生產(chan)特色美食的(de)(de)專(zhuan)業(ye)化食品生產(chan)企(qi)業(ye) 。

公司秉承(cheng)“用綠色(se)食品(pin)(pin)豐富大眾餐桌，用誠實守信鑄就企業(ye)(ye)品(pin)(pin)牌”的(de)企業(ye)(ye)宗(zong)旨，獲得了廣(guang)大消費者的(de)良好贊譽。并先后獲得“中國名點(dian) ”、“‘江西名小吃(chi) ”等多項榮譽。成為速凍(dong)食品(pin)(pin)行業(ye)(ye)一顆耀眼的(de)新星。

二、咨(zi)詢時間：

2015年10月到2016年5月

三、存在問題：

1.公司業量迅猛增長(chang)，管理滯后性明顯暴露；

2.各(ge)分子公司工(gong)作內容(rong)與性質(zhi)雖(sui)然，但各(ge)位為政(zheng)沒有統一標準與要(yao)求；

3.跨(kua)分子公司人才調動(dong)難，特別是中高層的(de)利益分配不合理；

4.績效考(kao)核體系雖然有，但直(zhi)屬(shu)上(shang)司考(kao)核的主觀意識太強，不科(ke)學且激化員(yuan)工(gong)情緒

四(si)、項目(mu)實施

1.組織(zhi)架構的梳理(li)與分析(xi)

2.崗位職能職責的(de)劃分與優化

3.績效管理體系的(de)建設

五、項(xiang)目成(cheng)果

1.部門職(zhi)能、崗位職(zhi)能的(de)梳理與確定(ding)；

2.崗(gang)位職(zhi)能、職(zhi)責、職(zhi)權的劃分與確定；

3.建立全公司所有崗(gang)位的績效指標庫；

4.指導(dao)管理(li)層進行從指標(biao)庫中提取(qu)月(yue)度(du)(du)指標(biao)，進行模擬考核2次，企業與員工(gong)方均高度(du)(du)滿意；