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一、項目背景：

江西海輝食(shi)品(pin)有限公(gong)司(si)始建(jian)于2001年10月，經(jing)過十(shi)(shi)年的發展(zhan)公(gong)司(si)產(chan)品(pin)已(yi)經(jing)形成含包圓(yuan)、哨子、艾米(mi)果、芋餃、水晶餃 傳(chuan)統面點等十(shi)(shi)多個(ge)系(xi)列幾(ji)十(shi)(shi)品(pin)種。公(gong)司(si)擁(yong)有農村合作(zuo)社一個(ge)，芋頭基地(di)三(san)個(ge)，紅(hong)薯基地(di)一個(ge)，栽(zai)種 芋頭、紅(hong)薯1000余畝，已(yi)成為生產(chan)特(te)色美食(shi)的專業(ye)化食(shi)品(pin)生產(chan)企業(ye) 。

公司(si)秉承(cheng)“用綠色食品(pin)(pin)豐(feng)富(fu)大眾餐桌，用誠實守信鑄就(jiu)企(qi)業品(pin)(pin)牌”的企(qi)業宗旨，獲得了廣大消費者的良好贊(zan)譽。并先后獲得“中國名點 ”、“‘江西名小吃(chi) ”等多項榮(rong)譽。成為速凍食品(pin)(pin)行(xing)業一(yi)顆耀(yao)眼的新星。

二、咨詢(xun)時間：

2015年10月(yue)到2016年5月(yue)

三、存在(zai)問題：

1.公(gong)司業量迅猛增長，管理滯后(hou)性明(ming)顯暴露；

2.各分(fen)子公司工作內容(rong)與性質(zhi)雖然，但各位為(wei)政沒有統(tong)一標準與要求(qiu)；

3.跨分子公司人才調動難(nan)，特別(bie)是(shi)中高層(ceng)的(de)利益(yi)分配不合理；

4.績(ji)效考(kao)核(he)(he)體系雖然有，但直(zhi)屬上司考(kao)核(he)(he)的(de)主(zhu)觀(guan)意識太強，不科(ke)學且(qie)激化員工情緒(xu)

四、項目實(shi)施

1.組(zu)織架構的(de)梳理(li)與(yu)分(fen)析(xi)

2.崗位職(zhi)能職(zhi)責的(de)劃(hua)分與優化

3.績效管理體系的建設

五、項目(mu)成(cheng)果

1.部門職(zhi)能(neng)、崗(gang)位職(zhi)能(neng)的梳理與確定；

2.崗位職(zhi)能、職(zhi)責、職(zhi)權(quan)的劃分與確定；

3.建立全(quan)公司所有崗位(wei)的(de)績效(xiao)指標(biao)庫；

4.指導管(guan)理層(ceng)進行(xing)從(cong)指標庫中提取(qu)月度指標，進行(xing)模(mo)擬(ni)考核2次，企(qi)業與(yu)員工(gong)方均(jun)高度滿(man)意；