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一、客戶簡介

樂心成(cheng)立于(yu)2002年(nian)，專注于(yu)智能(neng)健康，目前主攻(gong)“可穿戴智能(neng)設備”與“移動醫療”兩大(da)方向。目前有二大(da)生產基地，五(wu)家子公司位居深圳、廣州等(deng)一線(xian)城市，旗下產品(pin)包括(kuo)運動手(shou)環、運動手(shou)表、智能(neng)體(ti)重秤、無線(xian)互聯(lian)血壓(ya)計以及(ji)相(xiang)關互聯(lian)網產品(pin)。

2014年，樂心與微信(xin)戰(zhan)略合(he)作，成為接(jie)入微信(xin)的智能硬件(jian)品牌(pai)。

2015年，樂心醫療健康(kang)電子(zi)產品總銷量(liang)1080萬臺，其中智能硬件(jian)銷量(liang)383萬臺。2015年第四(si)季度，樂心首次超越(yue)蘋果(guo)，成為中國僅次于小米的可穿戴設備(bei)第二大品牌（注）。

在互(hu)聯網領域，樂(le)心(xin)也(ye)取得了重(zhong)大進(jin)展。成(cheng)功搭建“樂(le)心(xin)云”智能健(jian)康(kang)(kang)(kang)云平臺，推出“樂(le)心(xin)運動(dong)(dong)”、“樂(le)心(xin)健(jian)康(kang)(kang)(kang)”移動(dong)(dong)互(hu)聯網產品，幫助數(shu)百萬(wan)用(yong)戶(hu)(hu)完(wan)成(cheng)運動(dong)(dong)、健(jian)康(kang)(kang)(kang)數(shu)據(ju)的采集(ji)(ji)、存(cun)儲(chu)和全面分(fen)析，并為其(qi)提供運動(dong)(dong)計劃、健(jian)康(kang)(kang)(kang)管(guan)理等定制化服(fu)務；“樂(le)心(xin)健(jian)康(kang)(kang)(kang)”更涵蓋醫(yi)生端健(jian)康(kang)(kang)(kang)管(guan)理，利用(yong)智能硬件實時監測(ce)用(yong)戶(hu)(hu)的血(xue)壓(ya)、血(xue)糖、睡眠、運動(dong)(dong)等數(shu)據(ju)，協助醫(yi)生高效地進(jin)行在線慢(man)病(bing)患者(zhe)管(guan)理和診療；攜手深圳羅湖醫(yi)院集(ji)(ji)團等知名醫(yi)療機構，成(cheng)立智慧社區慢(man)病(bing)管(guan)理創新基地，讓移動(dong)(dong)醫(yi)療走(zou)進(jin)千(qian)家(jia)萬(wan)戶(hu)(hu)。

二、 存在問題

1.生產(chan)效(xiao)率低，人均產(chan)值低

2.車間布局不合(he)理，搬運浪費多

3.交(jiao)付周期長(chang)(chang)、生(sheng)產周期長(chang)(chang)

4.換線頻繁，異常(chang)頻繁發(fa)生

5.班組長流失大、能(neng)力跟不上(shang)

6.產(chan)品(pin)量產(chan)異常(chang)多

7.品質不穩定

8.在(zai)制品多，出成品速(su)度慢

三、 改善措施

1.車(che)間和倉庫LAYOUT布局優化

2.工(gong)作臺設計、標準(zhun)化(hua)

3.成(cheng)套(tao)供應物(wu)料模式導入

4.SMED快(kuai)速換線換模導入(ru)

5.線平衡改善(shan)

6.標準工時、標準產能(neng)導(dao)入

7.動(dong)作分(fen)析(xi)和(he)動(dong)作改善導入(ru)

8.7S管理模式(shi)導(dao)入。

四、 改善效果

1.人(ren)均產值提升36.8%

2.人工成本占(zhan)比下(xia)降3.4%

3.庫存周轉率提升41.3%

4.產品(pin)直通率提升16.6%

5.打造了精益班組團(tuan)隊，使公司(si)的基層管理隊伍更夯實

6.工廠(chang)的布(bu)局更加合理

7.有效(xiao)推進7S管理改善(shan)，并(bing)得到明顯效(xiao)果