星空天美MV视频播放_快播av网址_乱人伦人妻中文字幕无码久久网_翁吻乳婷婷小玲21

一(yi)、客戶背景：

深圳市邁銳光電有限公(gong)司(si)成立(li)于2006年5月(yue)(yue), 是一(yi)家集設計、研(yan)發(fa)、生產、銷售、工程服務(wu)為一(yi)體的高新(xin)技術(shu)股份制企業(ye)。公(gong)司(si)發(fa)展5年至今,廠房(fang)面積(ji)3萬(wan)平(ping)米，月(yue)(yue)生產總(zong)量6000平(ping)米，先后(hou)獲得國內(nei)外數十項產品認證及創新(xin)專利技術(shu)，擁有行業(ye)內(nei)先進齊全的全自動快速組裝流水(shui)線(xian)，產能(neng)產值是行業(ye)靠前的。

公司主營LED全彩顯示(shi)屏和LED照明(ming)產(chan)品，是LED光電領域(yu)較前的(de)綜(zong)合(he)運營服務(wu)商(shang)。產(chan)品廣(guang)泛(fan)應用于戶外廣(guang)告(gao)媒體(ti)、文(wen)化娛(yu)樂活動、體(ti)育場館、舞臺租賃、LED照明(ming)與裝飾等，憑(ping)借全彩顯示(shi)屏系統化優勢，從設(she)計、生產(chan)、安裝到維護，運用全方位一體(ti)化解決方案，有效地降低客(ke)戶成(cheng)本，提供給客(ke)戶更(geng)貼心(xin)的(de)服務(wu)。

5年來，邁銳光電一直往(wang)標(biao)準化(hua)(hua)方(fang)向努力(li)，建(jian)立了設計(ji)、制造流(liu)程(cheng)和工藝、材(cai)料系統(tong)、產(chan)品四個標(biao)準化(hua)(hua)，有效(xiao)保障(zhang)產(chan)品品質；建(jian)立了人、戰略(lve)、運(yun)營(ying)三者(zhe)結(jie)合的跨部門運(yun)營(ying)流(liu)程(cheng)和執(zhi)行體系，產(chan)品性能指標(biao)差異(yi)化(hua)(hua)，滿足(zu)不(bu)同市場不(bu)同客戶的不(bu)同需求(qiu)；邁銳人孜孜不(bu)倦的追求(qiu)解決客戶的“短路徑(jing)”問題，講求(qiu)速度，高效(xiao)貼心，為(wei)客戶創造價值。

二(er)、項目背景

1、PMC沒有(you)導入(ru)工單進(jin)行計(ji)劃進(jin)度管理(li)，生(sheng)產進(jin)度跟進(jin)及(ji)異常處理(li)機制缺失

2、前端需求變(bian)動多(duo)，影響供(gong)(gong)應(ying)商(shang)配合交付(fu)，采(cai)購(gou)有進行粗放的供(gong)(gong)應(ying)商(shang)評審，但缺乏供(gong)(gong)應(ying)商(shang)分類及(ji)管理(li)

3、物(wu)料(liao)的通(tong)用(yong)性沒(mei)有從(cong)研發端開始(shi)，影響后(hou)端的物(wu)料(liao)管(guan)(guan)理(li)，庫存管(guan)(guan)理(li)風(feng)險高

4、倉(cang)庫物料種類多、擺放隨(sui)意(yi)，倉(cang)庫面積(ji)緊張，來料品(pin)質(zhi)異常頻(pin)繁，物料齊套率低

5、部分物料有做備貨，但缺乏科學(xue)的(de)方法與評審(shen)，導致倉庫通用物料庫存(cun)少，專用物料存(cun)在大量庫存(cun)

三、項目(mu)實施過程

1、組織建(jian)設：設置年度(du)戰略地(di)圖和經營目(mu)標，構建(jian)先算后做體系，優化薪酬機制

2、交付改(gai)善：建立(li)數(shu)據模式，對業務信息流(liu)進行梳理(li)，PMC優(you)化(hua)及建立(li)異常檢討(tao)機(ji)制，供應商(shang)管理(li)優(you)化(hua)

3、周轉優化：制(zhi)定降庫激勵方(fang)案，建立(li)預防機制(zhi)，加快(kuai)庫存周轉，減少資金積(ji)壓

4、效率提升：建設(she)精(jing)益(yi)樣(yang)板線，推(tui)進換線標準化(hua)，明確人(ren)員分工，確定新生產模式(shi)車間布局規劃，并(bing)在留人(ren)、育人(ren)、激勵上做變革(ge)，充分調動工人(ren)的工作(zuo)熱情和積極性

5、品質構建：提升來料(liao)檢(jian)驗專業度和(he)標準化，分析不(bu)良品原因(yin)，制定改善對策并實施，制定現場稽核管理(li)機制

四、項目實施成效

1、人均產(chan)值：提升(sheng)40%

2、訂單準交率(lv)：從42%提升(sheng)至68%

3、庫存(cun)金(jin)額(e)：下(xia)降45%

4、庫存周轉率：提(ti)升17%

5、培(pei)養中(zhong)基層管理人員(yuan)：18人

6、沉淀一套符合公司發(fa)展的年(nian)度經營計劃(hua)模(mo)式(shi)和先算后做(zuo)模(mo)式(shi)