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一、客戶背景(jing)：

深(shen)圳市邁銳光(guang)電有(you)限公(gong)司成立于(yu)2006年5月(yue), 是(shi)一(yi)家集設計(ji)、研發(fa)、生(sheng)產、銷售、工程服務為一(yi)體(ti)的高(gao)新技術股份(fen)制企業(ye)。公(gong)司發(fa)展5年至今,廠房(fang)面積3萬平米，月(yue)生(sheng)產總(zong)量6000平米，先后(hou)獲得國內(nei)(nei)外數十項產品認證(zheng)及創新專利技術，擁有(you)行業(ye)內(nei)(nei)先進(jin)齊全的全自動(dong)快速(su)組裝流水線，產能產值(zhi)是(shi)行業(ye)靠前的。

公(gong)司主營LED全彩顯示(shi)屏和LED照明產品(pin)，是LED光電(dian)領域較前的(de)綜合(he)運營服(fu)務商。產品(pin)廣(guang)(guang)泛應用于戶外廣(guang)(guang)告媒體、文化(hua)娛樂活動、體育場館(guan)、舞臺租賃、LED照明與裝飾等，憑借全彩顯示(shi)屏系(xi)統化(hua)優勢(shi)，從設計、生產、安裝到維護，運用全方(fang)(fang)位一體化(hua)解(jie)決(jue)方(fang)(fang)案，有(you)效地降低客(ke)戶成本，提(ti)供給客(ke)戶更貼心的(de)服(fu)務。

5年來(lai)，邁銳光電一直(zhi)往標(biao)準化(hua)方向努力，建立了設計、制造流(liu)(liu)程和(he)工藝(yi)、材料系統、產(chan)品四個(ge)標(biao)準化(hua)，有效保障產(chan)品品質(zhi)；建立了人、戰略、運(yun)營三者結合的(de)跨部門運(yun)營流(liu)(liu)程和(he)執行體系，產(chan)品性(xing)能指標(biao)差異化(hua)，滿足不(bu)同市場(chang)不(bu)同客(ke)(ke)戶的(de)不(bu)同需求(qiu)；邁銳人孜(zi)孜(zi)不(bu)倦的(de)追求(qiu)解(jie)決客(ke)(ke)戶的(de)“短路徑(jing)”問題，講求(qiu)速度，高效貼心，為客(ke)(ke)戶創造價值。

二、項(xiang)目背景

1、PMC沒有導入工單進(jin)行計劃(hua)進(jin)度管理，生產進(jin)度跟進(jin)及異常處理機制缺(que)失

2、前端需求變動多，影響(xiang)供(gong)(gong)應商配合交付，采(cai)購(gou)有進行粗(cu)放的(de)供(gong)(gong)應商評審(shen)，但(dan)缺乏供(gong)(gong)應商分類(lei)及管理

3、物料的(de)通用性沒有從研發端(duan)開始，影(ying)響后(hou)端(duan)的(de)物料管理，庫存管理風險高(gao)

4、倉庫(ku)物(wu)料種(zhong)類多、擺放隨意(yi)，倉庫(ku)面積緊張(zhang)，來料品質(zhi)異常頻繁，物(wu)料齊套率低

5、部(bu)分物料(liao)有做備貨，但(dan)缺乏科學的方法與評審，導(dao)致(zhi)倉(cang)庫通用(yong)物料(liao)庫存(cun)少，專用(yong)物料(liao)存(cun)在大量庫存(cun)

三(san)、項目(mu)實(shi)施過(guo)程

1、組(zu)織建(jian)設：設置(zhi)年度戰略地圖和經(jing)營目標，構建(jian)先(xian)算后做體系(xi)，優化薪酬機制

2、交付改善(shan)：建立(li)數據模式，對業(ye)務信息流進行梳理(li)，PMC優(you)(you)化及建立(li)異(yi)常檢討機制，供應(ying)商管理(li)優(you)(you)化

3、周轉優(you)化(hua)：制定(ding)降庫(ku)激勵方案，建立預防機(ji)制，加快庫(ku)存周轉，減少資金積(ji)壓

4、效(xiao)率提升：建(jian)設精益樣板線(xian)，推進(jin)換線(xian)標準化(hua)，明確人(ren)員分工，確定新生(sheng)產(chan)模式車(che)間布局規劃，并在留人(ren)、育人(ren)、激勵上做變革，充分調動工人(ren)的工作熱情和積極(ji)性

5、品(pin)質(zhi)構建：提升來料檢(jian)驗專(zhuan)業度和標準化，分析不良品(pin)原因，制定(ding)改善(shan)對策并實施，制定(ding)現(xian)場稽核管理(li)機(ji)制

四、項目實施成(cheng)效

1、人均產值：提升40%

2、訂單(dan)準(zhun)交率(lv)：從42%提升(sheng)至(zhi)68%

3、庫(ku)存(cun)金額：下(xia)降(jiang)45%

4、庫存(cun)周轉率：提升17%

5、培養中基層(ceng)管理人(ren)員(yuan)：18人(ren)

6、沉(chen)淀一套符合(he)公司發展的年(nian)度經營計(ji)劃模式和先(xian)算后做(zuo)模式