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一、公司信息

領(ling)欣公司是一家集注塑、噴涂(tu)為一體(ti)的大型企業，公司成立(li)于2002年。位于美麗富饒的珠江三角洲，公司占地面積1萬平方米，總投資達(da)5000萬(wan)元，擁有專(zhuan)業人員(yuan)50多人，員工近(jin)250人。公(gong)司以(yi)“立足(zu)珠三(san)角，面向國(guo)(guo)際化”為市(shi)場目標，已獲得眾多全球和國(guo)(guo)內(nei)知名企業的(de)合作和推薦。快(kuai)速化的(de)反應鏈、高質量的(de)產品(pin)和服務(wu)已成為注塑、噴涂行業中的(de)樣板。公(gong)司在(zai)引進(jin)先進(jin)設(she)備(bei)、完善配(pei)套設(she)施的(de)同(tong)時，也不(bu)斷的(de)強化公(gong)司內(nei)部管理。公(gong)司已通(tong)過ISO9001：2000版質量管理體(ti)系、ISO14001：2004版(ban)環境管理體系(xi)認證。同時，公司積(ji)極引進電腦信(xin)息化管理。

二、問(wen)題點

1、業務(wu)特點為少量(liang)多樣，導致內部響應速度(du)慢，團隊應急救(jiu)火多

2、庫(ku)存周轉慢，倉庫(ku)空間(jian)大于生產空間(jian)，資(zi)金壓力大

3、班組長能力層(ceng)次不齊，流(liu)失(shi)大(da)；

4、缺乏有效(xiao)的持續提升效(xiao)率的工具(ju)和方法(fa)。

5、生產現場混亂、換(huan)線時間(jian)長

6、品質不穩(wen)定(ding)、客(ke)訴可(ke)退不穩(wen)定(ding)

7、生產批錯(cuo)多、生產效率低

三、改善措(cuo)施

1. 根據業務特(te)點確定(ding)柔性生產(chan)方式(shi)、產(chan)線(xian)模式(shi)規(gui)劃

2. 導入標(biao)準工時和標(biao)準產能(neng)模式；

3. 構建車間的標準工時和標準產能(neng)

4. 精益班組建設(she)，打(da)造基層(ceng)管理團隊；

5. SMED快速換線方式確(que)定、換線模式規劃

6. 倉庫目視化(hua)與先進先出方式確定、模式規劃

四(si)、改善效果

1、人工費用占比例(li)下降低6.3%；

2、人均產值提升38%； 

3、交貨達成率提升31%；

4、 產品(pin)直通(tong)率提升16%；

5、物料損耗降低2.9%

7、教會(hui)了團(tuan)隊(dui)一套精益改善的方法和(he)工具；

8、在企業內部構(gou)建了持續改善(shan)的(de)文化氛圍(wei)。

6、 沉(chen)淀了一支了精益班組團隊(dui)，培養了13名中層干部