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一、公(gong)司(si)信(xin)息

深圳市(shi)德(de)潤達(da)光(guang)電有限公司是專業生產大功率LED及LED應(ying)用產(chan)品的企業，LED廠房面(mian)積3000平方米(mi)。全套(tao)引進(jin)先(xian)進(jin)的大功率LED自動固晶機(ji)和自動焊線機(ji)等設(she)備(bei)，是一家規(gui)模強大、設(she)備(bei)完善、管(guan)理(li)嚴格的專業(ye)大功率(lv)LED制造廠家。深圳德潤達光電有限公司大功率LED產品廣泛(fan)應用于(yu)聚光燈(deng)，射燈(deng)，吸頂(ding)燈(deng)，筒燈(deng)，PAR燈(deng)(deng)，球泡燈(deng)(deng)，及商業照明燈(deng)(deng)等(deng)等(deng)。公司擁有LED燈具應用技(ji)術人才(cai)及(ji)先(xian)進(jin)的電(dian)子加工(gong)和測試(shi)設備，為客(ke)戶(hu)開發(fa)及(ji)加工(gong)LED應用(yong)產(chan)品，滿足客戶(hu)一站式的加(jia)工要(yao)求。

二(er)、 項目背景

1. 人均產(chan)值低(di)，組織(zhi)效率低(di)

2. 人(ren)工(gong)成本高，員工(gong)流(liu)失率(lv)高

3. 現有組(zu)織結(jie)構也不能支撐(cheng)戰略目標實現

4. 組織(zhi)職(zhi)能(neng)不完整，職(zhi)責(ze)定義不清

5. 公司治理(li)機構不(bu)健全(quan)，職責分工不(bu)明確(que)

6. 公司戰(zhan)略(lve)、運(yun)營與日常(chang)管理(li)脫節，上下銜接不順

7. 績效管理不能起到激勵和改善作用，只是一種考核形式

8. 薪(xin)酬結構混亂，出現同崗不(bu)同薪(xin)現象

三、項目實施(shi)過程(cheng)

1. 公(gong)司組織架構優化

2. 關鍵人才盤點

3. 工作分析(xi)與任(ren)職資格建設

4. 績(ji)效(xiao)體系優化

5. 薪(xin)酬(chou)體系優化

6. 招聘體(ti)系(xi)建設

7. 人才(cai)培養體系建設

8. 企業文化(hua)優化(hua)落地

四、項目實施成(cheng)效

1. 整體(ti)營業(ye)額增長26%

2. 人均產(chan)值提升34.2%

3. 組織效率提升29.1%

4. 核(he)心干部能力培(pei)養提升(sheng)8人(ren)

5. 培養經營管(guan)理人才6人

6. 構建了人(ren)才(cai)招聘體(ti)(ti)系

7. 構建人才培養及人才復制體系