星空天美MV视频播放_快播av网址_乱人伦人妻中文字幕无码久久网_翁吻乳婷婷小玲21

一(yi)、公司信息(xi)

深圳市德潤達光(guang)電有(you)限公(gong)司是專業生產大功率LED及LED應(ying)用產品的企業，LED廠房面積3000平方(fang)米。全(quan)套(tao)引進先(xian)進的大功率LED自(zi)(zi)動(dong)固晶機(ji)(ji)和自(zi)(zi)動(dong)焊線機(ji)(ji)等設(she)備，是一家(jia)規模強(qiang)大、設(she)備完善(shan)、管理嚴格的(de)專業(ye)大功率LED制造廠(chang)家(jia)。深圳德潤達光電有限公(gong)司(si)大功率(lv)LED產品廣泛(fan)應用(yong)于(yu)聚光(guang)燈(deng)，射(she)燈(deng)，吸頂燈(deng)，筒燈(deng)，PAR燈(deng)，球泡燈(deng)，及商業照(zhao)明燈(deng)等等。公司擁有(you)LED燈具應用(yong)技術人才及先進的電子加工(gong)和測試設備(bei)，為客戶開發及加工(gong)LED應用產品，滿足客戶(hu)一站式的加(jia)工要求。

二、 項目背景(jing)

1. 人均(jun)產(chan)值低(di)，組織效率低(di)

2. 人工(gong)成本高，員(yuan)工(gong)流失(shi)率(lv)高

3. 現有組織結構也不(bu)能支(zhi)撐戰略目(mu)標(biao)實現

4. 組織職(zhi)能(neng)不(bu)完整(zheng)，職(zhi)責定(ding)義不(bu)清(qing)

5. 公司(si)治理(li)機(ji)構不(bu)健全，職(zhi)責分工不(bu)明確

6. 公司戰略、運營與日常管(guan)理脫節(jie)，上下銜接(jie)不(bu)順

7. 績效管理不能(neng)起到激勵和改善作(zuo)用，只(zhi)是一種(zhong)考核(he)形式

8. 薪酬結構混亂(luan)，出現(xian)同崗不同薪現(xian)象

三(san)、項目實(shi)施(shi)過程

1. 公(gong)司(si)組織架構優(you)化

2. 關(guan)鍵人(ren)才盤點

3. 工作分析與任(ren)職資(zi)格建設

4. 績效體系優化

5. 薪酬體(ti)系(xi)優(you)化

6. 招聘(pin)體系建設

7. 人才培養體(ti)系建設

8. 企(qi)業(ye)文化(hua)優化(hua)落(luo)地

四、項目實施成效

1. 整體營(ying)業額增(zeng)長26%

2. 人(ren)均產(chan)值提升34.2%

3. 組織(zhi)效(xiao)率(lv)提升29.1%

4. 核心干部能力培養提升8人

5. 培養經營管理人才6人(ren)

6. 構建了人(ren)才招聘體系

7. 構建人(ren)才培養及人(ren)才復制體系(xi)