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一(yi)、公司信息

深圳(zhen)市(shi)泰源福(fu)珠寶有限公司創始(shi)于1989年，是國內彩(cai)寶石(shi)首飾(shi)生(sheng)產的珠寶商之(zhi)一(yi)。公司集(ji)設(she)計、研發、生(sheng)產、批發、電(dian)購、零售(shou)為一(yi)體的大型珠寶企業，在深圳擁有廠房與展廳和(he)占地3萬多平(ping)方(fang)的東莞泰源(yuan)珠寶(bao)文化產(chan)業園。二十(shi)多年(nian)來，其公司一直(zhi)從事紅藍寶(bao)、黃金、鉑金、K金鑲嵌(qian)鉆(zhan)石、翡(fei)翠等珠寶首飾和銀飾的研發、生產與銷售為一體，具有影響力的綜(zong)合型企業(ye)。

二、 項目背(bei)景(jing)

1. 利潤下滑(hua)，經(jing)營效率(lv)低(di)

2. 人均產(chan)值低(di)，組織(zhi)效率(lv)低(di)

3. 員(yuan)工流失率高

4. 公司戰略不清晰，經營目標無法實現

5. 組(zu)織職(zhi)能不完整，職(zhi)責定(ding)義不清

6. 中高層管(guan)理人員(yuan)只關(guan)注(zhu)本職事物，不關(guan)注(zhu)公司目標(biao)，經營結果

7. 員工工作積極性(xing)不(bu)高，好差之(zhi)間沒(mei)有(you)區分，做(zuo)好做(zuo)壞一個樣

8. 中高(gao)層(ceng)干部能力(li)不(bu)足，跟不(bu)上(shang)企業的經營管理需要(yao)

9. 跨部分之(zhi)間解決問題效率低下，互相扯皮(pi)，踢皮(pi)球(qiu)的現場(chang)嚴重

三(san)、項目實(shi)施過程(cheng)

1. 戰略規(gui)劃(hua)分析，戰略目標(biao)設計

2. 經營目(mu)標體系—實現路徑規劃(hua)

3. 組(zu)織職能、職責定(ding)義(yi)

4. 勞務關(guan)系(xi)設計

5. 薪酬激勵體(ti)系構建

6. 員(yuan)工發展晉升體系構建(jian)

7. 招聘(pin)管理體系構建

8. 人才培養實戰體系構(gou)建

9. 經營管理(li)關鍵流程分析優化

四、項目實施成效

1. 營業額提(ti)升29.1%

2. 利潤率提升1.5%

3. 組織效率提升46%

4. 員工流(liu)失率下降(jiang)49.8%，

5. 建立了一套經營(ying)目標制定、分(fen)解、實現的模(mo)式(shi)

6. 建立了公(gong)司目標(biao)管(guan)理體(ti)系(xi)

7. 沉淀了(le)一套員工激(ji)勵機制

8. 沉淀了一套員(yuan)工(gong)發展(zhan)晉升體系

9. 沉淀了一套人才培養體(ti)系

10. 培養了29位中高層(ceng)管理干部