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一、公司信息

深圳(zhen)市泰源福珠寶有限公司創始于1989年，是(shi)國內(nei)彩寶(bao)石首(shou)飾(shi)生(sheng)產(chan)的(de)珠寶(bao)商之一(yi)。公司(si)集(ji)設(she)計(ji)、研發、生(sheng)產(chan)、批發、電購、零售為一(yi)體的(de)大型珠寶(bao)企業，在深圳(zhen)擁有廠房與(yu)展廳和占地3萬多平方的東莞泰(tai)源珠寶(bao)文化產(chan)業園。二十多年來，其公司一直(zhi)從事紅藍寶(bao)、黃金(jin)、鉑金(jin)、K金鑲嵌鉆石、翡翠(cui)等珠寶(bao)首飾和(he)銀飾的(de)(de)研發、生(sheng)產與銷售為一體(ti)，具有影(ying)響力的(de)(de)綜合型企業。

二、 項目背景(jing)

1. 利(li)潤下滑(hua)，經(jing)營效率低

2. 人(ren)均產值低(di)，組(zu)織效(xiao)率低(di)

3. 員工流失率高(gao)

4. 公司(si)戰略不清晰，經營目標(biao)無法實現

5. 組(zu)織職能(neng)不(bu)完整，職責定義不(bu)清

6. 中(zhong)高層管理(li)人員只關注(zhu)本職事物，不關注(zhu)公司目標，經營結果(guo)

7. 員(yuan)工工作積極性不(bu)高，好(hao)差之(zhi)間沒有區分(fen)，做好(hao)做壞一個樣

8. 中高層干部(bu)能力不足，跟不上(shang)企(qi)業的經營管理需要

9. 跨部分之間解決問題(ti)效(xiao)率低下，互(hu)相扯皮，踢(ti)皮球(qiu)的(de)現場(chang)嚴重(zhong)

三、項目(mu)實施(shi)過(guo)程

1. 戰略規劃分析(xi)，戰略目(mu)標設計(ji)

2. 經營目標體系—實現路徑(jing)規(gui)劃

3. 組(zu)織職能(neng)、職責定義

4. 勞務(wu)關(guan)系設計

5. 薪(xin)酬(chou)激勵體系構建

6. 員工發展晉升體系構建

7. 招聘管理體系構建

8. 人才培養實戰(zhan)體系構建

9. 經營管理關鍵流程分析優化

四、項目實施成效

1. 營(ying)業額提升29.1%

2. 利潤率提升1.5%

3. 組織效率提升46%

4. 員工流失率下降(jiang)49.8%，

5. 建立了一套經營目(mu)標制定(ding)、分解、實現的模式

6. 建立(li)了公司目(mu)標管(guan)理體系

7. 沉淀了一套(tao)員工激勵(li)機(ji)制

8. 沉淀了一套(tao)員工(gong)發展晉升(sheng)體(ti)系

9. 沉淀了(le)一(yi)套人才(cai)培養體系

10. 培養了29位(wei)中高層管(guan)理干部(bu)