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一、公司信(xin)息

東莞(guan)市粵信塑膠模具(ju)制(zhi)品有限(xian)公司2008年(nian)成(cheng)立于廣(guang)東省東莞市，主(zhu)營雙色(se)模具(ju)、精密機(ji)(ji)殼模具(ju)制(zhi)作(zuo)及雙色(se)、精密零件(jian)注塑加(jia)(jia)工。現公司(si)員工共計200余人，主(zhu)要承接視聽產品、手(shou)機(ji)(ji)、打印機(ji)(ji)、照(zhao)相機(ji)(ji)、平板電腦、空調配(pei)件(jian)、汽車零件(jian)等(deng)電器機(ji)(ji)殼、機(ji)(ji)芯和工業(ye)儀(yi)器、儀(yi)表(biao)的模具(ju)設計和生產加(jia)(jia)工。曾(ceng)經承制(zhi)諾基亞、摩(mo)托羅(luo)拉(la)、 AT&T；日(ri)本 OKI 、JVC 、佳能、柯尼卡美能達(da)、三洋、愛普生、韓國 LG 、三星、香港(gang)偉易(yi)達(da)、權智。國內：步步高(gao)、金寶(bao)、格力、海爾、美的、一汽豐田、讀(du)書郎、華(hua)為、中興(xing)、聯想、新大陸、格爾翰、中海達(da)等(deng)多(duo)家(jia)企(qi)業(ye)的產品模具(ju)。

二、項目背景

1、企業(ye)業(ye)績增長緩慢，利(li)潤持續下滑(hua)

2、組(zu)織職能(neng)不完(wan)整，職責定義(yi)不清

3、產(chan)品質量(liang)不(bu)穩定(ding)，訂單交付(fu)周期長

4、公司沒有(you)預算機制，只有(you)財務報表

5、各(ge)部門只完成自己(ji)的職能事(shi)物(wu)，不關注公司(si)經營指標(biao)

6、庫(ku)存(cun)呆滯多，庫(ku)存(cun)周轉慢

7、生(sheng)產現場凌亂、工序不合(he)理、浪(lang)費大、產值低(di)

8、物(wu)料采(cai)購周期長、來料品質(zhi)合(he)理率低(di)、供應商(shang)管理失控

9、運營部門整體(ti)疲于欠貨交(jiao)付問題(ti)，長期處于救火狀態，對公(gong)司(si)經(jing)營業績關注過少

三、項目實施(shi)過程(cheng)

1、區(qu)域市(shi)場及客戶需(xu)求(qiu)理(li)解、競品、競爭對手(shou)調查、分析，明(ming)確(que)產(chan)品及市(shi)場競爭策略；

2、客戶(hu)(hu)(hu)分(fen)析(xi)、客戶(hu)(hu)(hu)定(ding)位、客戶(hu)(hu)(hu)價值分(fen)析(xi)與客戶(hu)(hu)(hu)分(fen)級(ji)管(guan)理(li)，明確(que)重(zhong)點客戶(hu)(hu)(hu)及客戶(hu)(hu)(hu)管(guan)理(li)策略；

3、構(gou)建產品(pin)(pin)規劃、產品(pin)(pin)定位、產品(pin)(pin)開(kai)發(fa)與產品(pin)(pin)運(yun)營管理，提升產品(pin)(pin)價值力；

4、銷(xiao)售目標與銷(xiao)售策略設定、年度(du)經營計劃(hua)、各職能目標設定；

5、全面預(yu)算(suan)體(ti)系構建：根據戰略、經營計劃分解情況，梳理公(gong)司(si)費用(yong)科目，預(yu)算(suan)模式(shi)設(she)計，推行全面預(yu)算(suan)管理體(ti)系；

6、年度經(jing)營計劃(hua)與(yu)經營(ying)落地支撐(cheng)體(ti)系的(de)建(jian)設：戰略(lve)(lve)研討(tao)模(mo)式(shi)、戰略(lve)(lve)發布模(mo)式(shi)、月度績(ji)效會(hui)(hui)模(mo)式(shi)、日(ri)稽核會(hui)(hui)模(mo)式(shi)、經營(ying)周例(li)會(hui)(hui)模(mo)式(shi)、中心周會(hui)(hui)模(mo)式(shi)、季度總結會(hui)(hui)、半年(nian)度與(yu)年(nian)度總結會(hui)(hui)模(mo)式(shi)、組織自運營(ying)模(mo)式(shi)等

四、項目實施成效

1、經(jing)營(ying)業績持續改(gai)善，營(ying)業額提升78%

2、利潤率增長2.76%

3、人均產值(zhi)提升96%

4、計劃達成率提升45%

5、庫(ku)存周轉率提升34。2%

6、沉淀了(le)一套經營經營制定與分解(jie)模式和預算管理模(mo)式

5、搭建了人(ren)才引進與培養(yang)(yang)機制，培養(yang)(yang)了經營管理人(ren)才8人(ren)，中層干(gan)部(bu)12人(ren)