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一、公(gong)司(si)信(xin)息

東(dong)莞川東(dong)電子科(ke)技有(you)限公司，位(wei)于東(dong)莞市(shi)石碣(jie)鎮四甲西河工業(ye)(ye)區，是集產品研發、模(mo)具(ju)開發、注塑噴印、成(cheng)品裝配(pei)于一體(ti)的綜合性制造企業(ye)(ye)，于2009年更名為東(dong)莞市(shi)川東(dong)電子科技(ji)有限公(gong)司(si)；全廠(chang)總人數400余人，廠(chang)房占(zhan)地面積3800平方米；其公(gong)司(si)是(shi)內資(zi)獨資(zi)企業(ye)，主(zhu)要從事(shi)產品(pin)研發(fa)、模具制(zhi)(zhi)造(zao)、注塑加工、噴油絲印(yin)、燙(tang)金高(gao)周(zhou)波、成品(pin)組裝等(deng)一體系專業(ye)制(zhi)(zhi)造(zao)廠(chang)商，公(gong)司(si)采用先進(jin)技(ji)術軟體，PRO/E、CAD/CAW/CAM UNIGRADEPHICS CAD設計(ji)，生(sheng)產制(zhi)(zhi)造(zao)設備(bei)齊全，技(ji)術精(jing)密先進(jin)。

二、項目背景

1、公司業績增長(chang)緩慢(man)，生產(chan)效率低，人均產(chan)值低；

2、物料損(sun)耗比率高(gao)，物料成(cheng)本占比過高(gao)；

3、公司(si)沒有預算(suan)機制，只有財務報表

4、部門管理流程(cheng)職責、職能、建立不(bu)完善，部分流程(cheng)過于精簡，缺乏(fa)實際操作性及(ji)追溯性；

5、缺乏(fa)有(you)效的跨部門溝，異常解決協調(diao)能(neng)力；

6、每個部門只完(wan)成(cheng)自己(ji)的職能事物，不(bu)關注公司經營指標

三、項目實施過程

1、競爭(zheng)戰略：客(ke)(ke)戶(hu)需求的理解，客(ke)(ke)戶(hu)購買(mai)動(dong)機決策流程，競爭(zheng)對手調查，產(chan)業競爭(zheng)分析(xi)，明確競爭(zheng)策略；

2、銷售業績(ji)復盤(pan)，客戶、產(chan)品(pin)、領域、銷量、毛利(li)；

3、銷售目標(biao)與(yu)銷售策略設定、年度經(jing)營計劃、各職能(neng)目標(biao)設定；

4、經(jing)營(ying)預算與財務(wu)預算設(she)定；

5、組織架構人才(cai)盤點，資源復盤；

6、經營(ying)目標與績效系統；

7、年(nian)度經營計劃(hua)與全面預算復盤體系

四、項目實(shi)施成效

1、營業(ye)額總(zong)產值提升156%

2、人均產值(zhi)提升125%

3、公司(si)沉淀了一套人才培養(yang)復制模式

4、公(gong)司(si)培(pei)養了12名(ming)經營管理人(ren)才,20名(ming)中(zhong)高層(ceng)干(gan)部

5、沉(chen)淀(dian)了一(yi)套經營(ying)制定與分解模式，實(shi)現公(gong)司經營(ying)目標實(shi)現

6、沉淀一套預算(suan)管理(li)模式(shi)，提升了公司經營能力