星空天美MV视频播放_快播av网址_乱人伦人妻中文字幕无码久久网_翁吻乳婷婷小玲21

一、公司信(xin)息

東(dong)莞(guan)川東(dong)電(dian)子科(ke)技有限(xian)公司，位于(yu)東(dong)莞(guan)市(shi)石碣(jie)鎮四甲(jia)西河工業(ye)區，是集產品(pin)研發、模(mo)具開發、注(zhu)塑噴印、成品(pin)裝配于(yu)一體的綜合性制造企業(ye)，于(yu)2009年更名為東莞(guan)市川東電子科技(ji)有(you)限公(gong)(gong)司；全廠總人(ren)數400余人(ren)，廠房(fang)占地面積(ji)3800平方(fang)米；其公(gong)(gong)司是內資獨資企(qi)業，主(zhu)要從事產品研發、模具制(zhi)造、注(zhu)塑(su)加工、噴油絲(si)印、燙金高(gao)周波、成品組(zu)裝等一體系專業制(zhi)造廠商，公(gong)(gong)司采用先進技(ji)術(shu)軟(ruan)體，PRO/E、CAD/CAW/CAM UNIGRADEPHICS CAD設計(ji)，生產制(zhi)造設備齊全，技(ji)術(shu)精密先進。

二(er)、項目(mu)背(bei)景

1、公司業績增(zeng)長緩慢，生產效率低，人均(jun)產值(zhi)低；

2、物料(liao)損(sun)耗(hao)比(bi)率高(gao)(gao)，物料(liao)成本占比(bi)過(guo)高(gao)(gao)；

3、公(gong)司沒有(you)(you)預算機制，只有(you)(you)財務(wu)報表(biao)

4、部(bu)門管理流程職責、職能、建(jian)立不完(wan)善(shan)，部(bu)分(fen)流程過于精簡，缺乏實際操作性(xing)及追溯性(xing)；

5、缺乏有效的跨部門(men)溝，異常解決協調能力；

6、每(mei)個部門只完(wan)成(cheng)自己的職能事(shi)物，不關(guan)注公司經營指標

三、項(xiang)目實施過程

1、競爭(zheng)(zheng)戰略(lve)：客(ke)戶需求的理解，客(ke)戶購買動機決策流程(cheng)，競爭(zheng)(zheng)對手(shou)調查，產業競爭(zheng)(zheng)分析，明確競爭(zheng)(zheng)策略(lve)；

2、銷售業績復盤(pan)，客戶、產品、領域、銷量、毛利；

3、銷售目(mu)標與銷售策略設定(ding)、年度經營計劃、各職能目(mu)標設定(ding)；

4、經(jing)營預(yu)算與財務預(yu)算設定；

5、組織架構(gou)人才盤點，資源(yuan)復盤；

6、經營目(mu)標與績效系統(tong)；

7、年度經營計(ji)劃與全(quan)面預算復盤體系

四、項目實施(shi)成效

1、營業額總產值提升156%

2、人均(jun)產值提升125%

3、公司沉淀了一套人才培養復制模(mo)式

4、公司(si)培養了12名經營管理人才,20名中高(gao)層干部

5、沉淀了一(yi)套經(jing)營制定與分解模式，實現公司經(jing)營目標實現

6、沉淀一套預(yu)算管理模式，提升(sheng)了公司經營能力