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一、公(gong)司信息(xi)

勤基集團有(you)限(xian)公司1997年始創(chuang)于(yu)香(xiang)港(gang)特(te)別(bie)行政(zheng)區，注(zhu)冊資本(ben)5000萬元。集團(tuan)下屬三個運營中(zhong)(zhong)心，在大(da)中(zhong)(zhong)華(hua)區設(she)有(you)７個分支(zhi)機構。深(shen)圳(zhen)勤(qin)(qin)基科技有(you)限(xian)公司(si)為分銷(xiao)貿易的運營核心，下屬深(shen)圳(zhen)市勤(qin)(qin)基電(dian)(dian)子有(you)限(xian)公司(si)、香港(gang)勤(qin)(qin)創(chuang)電(dian)(dian)子有(you)限(xian)公司(si)、上海(hai)勤(qin)(qin)申電(dian)(dian)子有(you)限(xian)公司(si)。該(gai)運營中(zhong)(zhong)心設(she)PCB事業(ye)部(bu)和半導(dao)體(ti)事業(ye)部(bu)。PCB事業部(bu)對全球銷售PCB及(ji)其相關服(fu)務、目前品種(zhong)涉及(ji)４－４２層線路(lu)板(ban)、FPC、軟硬結合板(ban)、特氟隆、鋁基(ji)等(deng)金屬基(ji)材電路(lu)板(ban)。半導體(ti)事業(ye)部以(yi)代理銷售二三極管、電源(yuan)管理IC、MOS管及保(bao)險絲(si)為主，現擁有PANJIT、KEC、UTC、STAR SEA、CONQUER等產品的代(dai)理(li)權。隨(sui)著事業部(bu)的不斷發展，半導體事業部(bu)開始逐步為客戶提(ti)供整(zheng)體技術(shu)解決方案。

二、項目背景

1、企業業績增長(chang)緩慢

2、公司沒有(you)預算(suan)管理體系，利(li)潤持(chi)續下滑

3、每(mei)個部門只完成自己的職能事物，不關注公(gong)司經營指標

4、團隊(dui)執行力以及解決問題能力弱

5、訂單(dan)交付周期長

6、運營部門(men)整體疲于欠貨(huo)交付(fu)問題(ti)，長期處于救(jiu)火狀態，對公司經營業績關(guan)注過少

7、企業數據體系未構建成型，經營管理決策大多依賴高(gao)層感覺

三(san)、項目實施過(guo)程

1、2019年(nian)度經營管理(li)目標復盤(pan)

2、2020年經營策略與計劃

3、各部門經營(ying)計(ji)劃(hua)與預算

4、組織設(she)計(ji)與人力資源(yuan)規劃(hua)

5、精益生產管理推行

6、備貨系統(tong)的(de)構建

7、供應(ying)鏈管理(li)模式優化(hua)

8、團隊能力打造(zao)

9、經(jing)營管(guan)理系統的構建

四、項目實施成(cheng)效(xiao)

1、經營業績持續改善，營業額提升108%

2、生(sheng)產效率持續(xu)提升，訂單準交率提升(sheng)到94.7%

3、建立了優秀供應商長期(qi)合作(zuo)機制(zhi)

4、沉淀了一套經營制定與分(fen)解(jie)模式，實現(xian)公司(si)經營目標實現(xian)

5、構建了公司內部(bu)人才培(pei)養(yang)系統，成立優秀班組(zu)長培(pei)訓(xun)班、核心骨干培(pei)訓(xun)班、培(pei)養(yang)了中層干部(bu)10人，高(gao)層(ceng)干部6名