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一、公司信息(xi)

勤基集團有(you)限公司1997年(nian)始(shi)創(chuang)于香港特別行政區，注冊資本5000萬元。集團下屬三個(ge)運(yun)(yun)營中(zhong)心(xin)，在大中(zhong)華(hua)區設有(you)(you)７個(ge)分支機(ji)構(gou)。深圳(zhen)勤(qin)基科技(ji)有(you)(you)限(xian)公(gong)司(si)為分銷貿(mao)易的運(yun)(yun)營核心(xin)，下屬深圳(zhen)市勤(qin)基電(dian)子(zi)有(you)(you)限(xian)公(gong)司(si)、香(xiang)港勤(qin)創電(dian)子(zi)有(you)(you)限(xian)公(gong)司(si)、上海勤(qin)申電(dian)子(zi)有(you)(you)限(xian)公(gong)司(si)。該(gai)運(yun)(yun)營中(zhong)心(xin)設PCB事(shi)業(ye)部(bu)(bu)和半(ban)導體事(shi)業(ye)部(bu)(bu)。PCB事業部對(dui)全球銷售PCB及其(qi)相(xiang)關服務(wu)、目前品種涉及４－４２層線路板、FPC、軟(ruan)硬結合(he)板、特氟(fu)隆、鋁基等金屬基材電路(lu)板。半導體事業部(bu)以代理銷售二(er)三極管、電源管理IC、MOS管及保(bao)險(xian)絲為主，現擁有PANJIT、KEC、UTC、STAR SEA、CONQUER等(deng)產品的代理權。隨(sui)著(zhu)事業部的不(bu)斷發展，半導體事業部開始逐(zhu)步(bu)為客戶提供整(zheng)體技術(shu)解決方案。

二、項(xiang)目背景

1、企(qi)業業績增長緩慢

2、公司沒有預(yu)算管理體系，利潤持(chi)續下滑

3、每個(ge)部門(men)只完成(cheng)自己(ji)的職能事物(wu)，不關注公(gong)司(si)經營指標(biao)

4、團(tuan)隊執(zhi)行力以及解決問題能(neng)力弱

5、訂單交付周期長

6、運營部門(men)整(zheng)體疲(pi)于欠貨交(jiao)付問(wen)題，長期處(chu)于救火狀態，對公司(si)經營業績關(guan)注(zhu)過(guo)少

7、企業數據體系未構建成型，經營管理決策大(da)多依賴高(gao)層感覺

三(san)、項目實施過程

1、2019年度經營管理目標復盤

2、2020年經營(ying)策略與(yu)計劃

3、各部門經營計劃與預算

4、組織設計與(yu)人力資源規劃

5、精益(yi)生(sheng)產(chan)管理推行

6、備貨系統的構建

7、供應鏈管(guan)理模(mo)式優化(hua)

8、團(tuan)隊能(neng)力(li)打造

9、經營管(guan)理系統(tong)的構建

四(si)、項(xiang)目(mu)實施(shi)成效

1、經營業績(ji)持(chi)續(xu)改善，營業額提升108%

2、生(sheng)產(chan)效率持續提升，訂單準交率提(ti)升到94.7%

3、建立了優(you)秀(xiu)供應(ying)商長期合(he)作機制(zhi)

4、沉(chen)淀(dian)了一套經(jing)營(ying)制定與(yu)分解模(mo)式(shi)，實現公司(si)經(jing)營(ying)目(mu)標實現

5、構建了公司內部人才培(pei)(pei)養系統，成立優秀(xiu)班(ban)(ban)(ban)組(zu)長培(pei)(pei)訓班(ban)(ban)(ban)、核(he)心骨干培(pei)(pei)訓班(ban)(ban)(ban)、培(pei)(pei)養了中(zhong)層干部10人，高層干(gan)部6名