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一、 公(gong)司信息

廣東(dong)天(tian)元(yuan)印(yin)(yin)刷(shua)(shua)有(you)限公司是國(guo)(guo)(guo)內郵(you)(you)(you)政(zheng)快遞(di)物料(liao)集成供(gong)應商，是中國(guo)(guo)(guo)的郵(you)(you)(you)政(zheng)快遞(di)物料(liao)制造基地，也(ye)是中國(guo)(guo)(guo)國(guo)(guo)(guo)內郵(you)(you)(you)政(zheng)快遞(di)物料(liao)制造行業中，一(yi)家以集成供(gong)應模式服(fu)務市場的高新技術企(qi)業。天(tian)元(yuan)集可(ke)變條碼印(yin)(yin)刷(shua)(shua)、表(biao)格印(yin)(yin)刷(shua)(shua)、防(fang)偽(wei)印(yin)(yin)刷(shua)(shua)、不干膠印(yin)(yin)刷(shua)(shua)、彩(cai)色印(yin)(yin)刷(shua)(shua)、薄(bo)膜印(yin)(yin)刷(shua)(shua)、快遞(di)袋(dai)生產(chan)(chan)(chan)、氣泡(pao)袋(dai)生產(chan)(chan)(chan)、背膠袋(dai)生產(chan)(chan)(chan)、封條生產(chan)(chan)(chan)、封箱(xiang)膠帶生產(chan)(chan)(chan)、紙箱(xiang)印(yin)(yin)刷(shua)(shua)為一(yi)體的大型綜合性印(yin)(yin)刷(shua)(shua)企(qi)業。公司現有(you)員工1000余人，建筑(zhu)面(mian)積(ji)3.3萬平方米,注冊(ce)資金3000萬元，固定資產1.2億元(yuan),總資產2.3億元，年銷售額(e)超過3億元。主要(yao)服務于郵(you)政、快遞、金融(rong)、電信(xin)等行業客戶(hu)。

二、項目背景

1、企業(ye)業(ye)績增長(chang)緩慢，利潤持續下滑

2、組織(zhi)職(zhi)能(neng)不完整(zheng)，職(zhi)責定義不清

3、產品質量不穩定，訂單交(jiao)付周(zhou)期長(chang)

4、公司沒(mei)有預算機制，只有財務報表

5、各(ge)部(bu)門只完成自己的職能事物，不關注公司(si)經營(ying)指標

6、庫存(cun)呆滯(zhi)多，庫存(cun)周轉慢

7、生產現場凌亂、工(gong)序不合理、浪費大(da)、產值低

8、物料采購周期長、來料品質合理(li)率低、供(gong)應商管理(li)失(shi)控

9、整(zheng)個計劃的信息鏈(lian)不暢(chang)通

三、項目實(shi)施過程

1、區域市場(chang)及(ji)客戶(hu)需(xu)求(qiu)理(li)解、競(jing)品、競(jing)爭(zheng)對手(shou)調查、分析，明(ming)確產品及(ji)市場(chang)競(jing)爭(zheng)策略；

2、客戶分析、客戶定位、客戶價(jia)值分析與客戶分級(ji)管理，明確重(zhong)點客戶及客戶管理策略；

3、構建產(chan)(chan)品(pin)(pin)規(gui)劃、產(chan)(chan)品(pin)(pin)定位、產(chan)(chan)品(pin)(pin)開發與產(chan)(chan)品(pin)(pin)運營管(guan)理(li)，提升產(chan)(chan)品(pin)(pin)價值力；

4、銷(xiao)(xiao)售目標(biao)與銷(xiao)(xiao)售策(ce)略設(she)定，明確各職能部門價值目標(biao)與目標(biao)實現支(zhi)撐計劃；

5、構建(jian)經營預算(suan)(suan)(suan)與(yu)財(cai)務(wu)核(he)算(suan)(suan)(suan)系統，用(yong)預算(suan)(suan)(suan)思(si)維(wei)與(yu)財(cai)務(wu)核(he)算(suan)(suan)(suan)思(si)維(wei)支撐(cheng)經營能(neng)力(li)提(ti)升；

6、梳理組織結構與(yu)實現人才(cai)盤點，優化支撐經營(ying)目標的人才(cai)資源預(yu)算與(yu)規劃(hua)系統(tong)；

7、制定公(gong)司年度(du)經營計劃(hua)及行動(dong)路徑

8、構建(jian)年度目(mu)標(biao)與目(mu)標(biao)實現資源需(xu)求的全面(mian)預算復盤體(ti)系。

四(si)、項目實施成(cheng)效

1、月人均產(chan)量（件）：改善前45.8件(jian)，改(gai)善后(hou)56.7件，提升23.8%

2、營(ying)業(ye)額(e)增長28.4%

3、利(li)潤率(lv)增長3.56%

4、訂單交準率提升(sheng)48%

5、物料齊套率提(ti)升(sheng) 34.4%

6、搭(da)建(jian)了人才(cai)引進與(yu)培養機制(zhi)

7、培養了10名(ming)經(jing)營管(guan)理人才

8、沉淀了一套經營(ying)制定與(yu)分解模式，實現公司經營(ying)目標實現

9、沉淀(dian)一(yi)套(tao)預算管理(li)模(mo)式，提升了(le)公(gong)司經營能力